母婴店该如何应对员工流失和同行竞争
个人日记
李永焕在2010年投入30多万元，创建了自己的专业的婴儿游泳馆。和老公一起全力以赴经营，一楼是摄影，二楼是游泳錧，也是第一位县里的高级育婴师。
刚开始生意非常好，第一年大概赚十几万，经营了五年之后，也获得也一些成就，也有一些需要反思的地方。
在这五年里，母婴店经营过程中，也出现了问题，第一个是员工问题，辛苦培养出来的员工，有的到了竞争对手那里，有的自己开了相同的店，同时客户大量流失。
为了加强竞争实力，2014年底追加投资70万元扩大经营规模，吸引了一些客户，随着市场下滑，员工仍在流失。
第二问题，客户的保留，核心客户婴儿游泳是0-1岁，摄影是0-6岁，互联网的发展，越来越多的家庭选择购买游泳池，没有办法保留客户。
突然发现自己的高级育婴师没有了用武之地，李永焕开始考虑如何找到更好更大的平台去发展。
85后乃至90后的妈妈选择网购母婴用品，对实体店的冲击愈加严重，2015年扩大经营之后仍然不能遏制生意下滑、留住客户。
两个最大的问题，第一是员工问题，辛苦培育，成了自己的竞争对手;第二是客户服务的问题，只能是以价格竞争，没有办法满足很多妈妈所需要的专业的育儿知识和育儿理念。
自己就思考，如何扎实地打好店里的基础，如何做好市场，这个时候，何仲平老师把机会告诉了李永焕。
今年一月份选择了葆婴，我感受到了玫瑰系统对母婴市场的专业，四天的时间晋升为超级拓展明星。
在运作过程中，在各位老师帮助下，我学会了更专业的系统的知识，每天听呱呱和YY，我的专业知识和育婴知识得到了更大的提升，我的客户保留率越来越高，我的客户转介绍率越来越高，我对葆婴事业有了更大的信心。
一个月的时间，葆婴公司给我打过来10800元。我被震惊了，我在母婴店5年赚的钱，全部又投入了经营，而我在葆婴事业上只投入了500分试试看，但是不仅让我的客户保留，我的专业知识得到提升，而且得到比店面经营更高的收入。
让我更加看到了葆婴的商机，借助玫瑰系统这个平台让母婴市场更快发展，帮我们做好客户服务，帮我整合我的员工和客户。
当我介绍葆婴给我的客户时，得到了客户的感激，一个客户的孩子的姐姐，因为缺铁性贫血，导致经常生病、营养不良、经常请假、学习注意力不集中、学习力下降、身体消瘦，妈妈也不知道原因，一个劲往医院跑，反反复复不见好转。
我把缺铁这原因告诉她，并搭配了儿童组合、铁、蛋白质粉，通过使用产品孩子发生了巨大的变化，从吃产品到现在，还没有去过医院，妈妈特别感谢葆婴。
当这个孩子有了巨大的变化的时候，我感受特别深，妈妈提着当地最好的火腿来我的店，特别感激我，孩子现在身体好了、学习好了。
推荐产品也在赚钱，在赚钱的同时还得到感恩，只有葆婴事业才能做到，特别感恩玫瑰系统有这么专业的知识指导我们，在县级市场，也能通过网络学习。
类似这样的情况特别多，经常有妈妈带着各种东西来感谢李永焕。李永焕更加坚信今天的玫瑰系统能够给到母婴行业专业的指导。
她在店上做抚触的时候，跟妈妈交流很多关于辅食添加、关于孩子缺乏各种营养物质的情况，同时推荐我们的产品，刚起步的时候一个月能够销售几十瓶甚至上百瓶的钙。
通过学习，做好了客户服务，24小时之内跟进客户使用产品的效果，让客户重复消费，在孩子使用过程中教会他们怎么吃、坚持吃，越来越多的客户使用产品、转介绍，给店内带来更多的客源。
做为母婴店的老板，不是要增加投入扩大经营，而是通过葆婴这个平台来增加母婴店的软实力，85-90后的妈妈们最需要的是如何专业养育孩子，不但葆婴事业蒸蒸日上、母婴店的业绩也得到了增长。
我拥有了很多葆婴的客户，我对他们说，不但可以使用，还可以经营，于是客户变成了伙伴，现在我的团队里有30多个我的会员。
我们每天坚持学习，增加我们的拜访量，服务好客户，让他们懂得葆婴理念，他们才会喜欢葆婴，才会去经营，4个月的时间，我成为了葆婴的准执行经销商。
从我经营到成为准执行，我的收入一直稳定在一万左右，从零售到客户服务，让客户成为爱用者，再成为事业伙伴，客户基础和事业基础非常稳固，这样就能稳定我的收入。
现在我们团队的每一个伙伴都特别喜欢葆婴，有全职有兼职，各行各业的人都有，纷纷转型来经营葆婴，我们不仅在店里开会学习，也拥有了工作室，4位核心成员开了一间2层楼的工作室，特别感恩团队的领导人，每个月都来支持。
7月13日，我们的工作室开业了，所有领导人都在前一天都到了，在开业当天，从8点钟到晚上11点，高朋满座，小会场里容纳了50多人。
结束后一对一面谈缔结，给予测评和指导，晚上做了营养课，我们完成了20万的业绩，如果是我的母婴店，不可能在一天内达到这么高的业绩。
葆婴事业是零风险、低投入，给我带了巨大的信心，因为我们团队的合作，不仅带来业绩，还让我们有更大的信心，这一切来自于系统互帮互助的文化。
除了13号，我们在14、15、16日，我们每天都有2000-3000分的业绩，我们做了系统的规划，我们从本周开始会有四名准执行经销商、一名执行经销商，四周的规划完全掌握在手中，我们在8月中旬一定达成所有晋升，本周诞生一名准执行。
今天在葆婴，特别是在玫瑰系统，让我感受了葆婴的优势、母婴的优势，众多直销公司里只有葆婴是经营母婴的，只有葆婴才能给我们带来极大的市场。
通过一个孩子可以撬动六个大人的市场，我们跟其他公司有产品的差异，做起市场更加容易更加快速。
我给团队做了长远规划，我们会在8月28日之前还会晋升1-2名经销商。我自己在2015年年底前晋升6名执行经销商，我本人晋升首席经销商。下半年会拓展到我们周边的几个县市。
祝愿各位家人，让我们的事业成为全球第一，葆婴事业绽放异彩！
我是艺晓，创业路上的宝妈，也是国家高级育婴师，葆婴的经销商，育儿营养早教的实践者。
如果你也想和我一样，创业育儿两不误，我会把我所学，知无不言，分享给你，手把手的教你成为一个优秀的妈妈，成为孩子心中的榜样！
如果本篇文章对你有一点点的帮助或启发，可以转载与分享，让更多人受益！欢迎点赞与评论，如果想进一步了解葆婴，可以咨询我的QQ931207566我的微店http://weidian.com/s/169181318?wfr=c
刚开始生意非常好，第一年大概赚十几万，经营了五年之后，也获得也一些成就，也有一些需要反思的地方。
在这五年里，母婴店经营过程中，也出现了问题，第一个是员工问题，辛苦培养出来的员工，有的到了竞争对手那里，有的自己开了相同的店，同时客户大量流失。
为了加强竞争实力，2014年底追加投资70万元扩大经营规模，吸引了一些客户，随着市场下滑，员工仍在流失。
第二问题，客户的保留，核心客户婴儿游泳是0-1岁，摄影是0-6岁，互联网的发展，越来越多的家庭选择购买游泳池，没有办法保留客户。
突然发现自己的高级育婴师没有了用武之地，李永焕开始考虑如何找到更好更大的平台去发展。
85后乃至90后的妈妈选择网购母婴用品，对实体店的冲击愈加严重，2015年扩大经营之后仍然不能遏制生意下滑、留住客户。
两个最大的问题，第一是员工问题，辛苦培育，成了自己的竞争对手;第二是客户服务的问题，只能是以价格竞争，没有办法满足很多妈妈所需要的专业的育儿知识和育儿理念。
自己就思考，如何扎实地打好店里的基础，如何做好市场，这个时候，何仲平老师把机会告诉了李永焕。
今年一月份选择了葆婴，我感受到了玫瑰系统对母婴市场的专业，四天的时间晋升为超级拓展明星。
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当我介绍葆婴给我的客户时，得到了客户的感激，一个客户的孩子的姐姐，因为缺铁性贫血，导致经常生病、营养不良、经常请假、学习注意力不集中、学习力下降、身体消瘦，妈妈也不知道原因，一个劲往医院跑，反反复复不见好转。
我把缺铁这原因告诉她，并搭配了儿童组合、铁、蛋白质粉，通过使用产品孩子发生了巨大的变化，从吃产品到现在，还没有去过医院，妈妈特别感谢葆婴。
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我给团队做了长远规划，我们会在8月28日之前还会晋升1-2名经销商。我自己在2015年年底前晋升6名执行经销商，我本人晋升首席经销商。下半年会拓展到我们周边的几个县市。
祝愿各位家人，让我们的事业成为全球第一，葆婴事业绽放异彩！
我是艺晓，创业路上的宝妈，也是国家高级育婴师，葆婴的经销商，育儿营养早教的实践者。
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