有所不为
个人日记
20多岁的时候，我在斯坦福商学院研 究生班学习，师从罗谢尔·迈亚斯夫人 和迈克尔·雷先生。我们相处得很好， 毕业后我们还保持着密切的联系。
一天，看到我不要命地工作时，罗谢尔 夫人对我说：“我注意到了，吉姆，你 是个做事相当没有条理的人。”她的话 让我既吃惊又迷惑不解。不管怎么说， 我也是那种每到新年就认真设定目标并 且行动的人。“你天生的旺盛精力使你 做事不讲主次、没有条理，你每天过着 忙忙碌碌的生活，而不是井井有条的和 谐生活。”
然后她给我布置了一份作业：假设你明 天醒来时接到两个电话。第一个电话说 你继承到了一笔2000万的遗产，不需 要任何条件。第二个电话告诉你得了不 治之症，最多有10年可活。面对这两 种不同的情况，你怎样重新理解生活的 轻与重，更重要的是，你会不会做一些 舍弃，有所不为呢？这个作业成了我人 生的转折点，而有所不为成了我制定年 度计划的原则。
罗谢尔夫人让我认识到我确实有旺盛的 精力，但是没有用对地方。研究生毕业 后，我在惠普公司找到了工作。说实 话，我挺满意这家公司，但是不喜欢这 份工作。而罗谢尔夫人的作业帮我认清 了自己，使我明白了最适合自己的是成 为一名研究人员而不是一个商人。我得 停止现在的职业，才能找到适合自己的 工作。于是，我辞了职，来到了斯坦福 商学院，最后有幸成了该院教师队伍中 的一员，每天忙于各种研究和写作而乐 此不疲。
许多年后，罗谢尔夫人的教诲又帮助了 我。当时我正被11家公司的研究数据 缠得焦头烂额。这11家公司有一个共 同点，那就是都实现了从二流企业到知 名企业，从业务情况良好到业绩非凡的 转变。在探索这种转变的原因时，我和 我的研究小组发现这些企业的决策层所 做的那些重要决定都不是要做什么，而 是不再做什么，也就是说这些企业都曾 有所不为。
这其中最典型的要属达尔文·史密斯的 金伯利公司。达尔文·史密斯曾患过咽 喉癌，但是他最终战胜了病魔。一天， 他对妻子说：“我从我的癌症里学到了 一些东西。如果你的胳膊里出现了癌细 胞，那么你就要有勇气砍掉自己的胳 膊，只有这样才能生存。我已经决定 了，我们要把工厂给卖了。”那时，金 伯利是著名的造纸厂家。但是，史密斯 开始问自己三个问题：造纸业是否最能 激发我们的热情？我们能够成为世界上 最好的造纸厂吗？造纸业务是否能让我 们获得最大的经济收益？三个问题的答 案都是否定的。史密斯决定停止经营造 纸业务，他把所得收益全部投入到消费 品行业中。事实证明他的决定是明智 的，现在金伯利公司成了全球最大的消 费品公司之一。
有所不为有三个原则你必须注意，第 一，你最感兴趣的是什么？第二，哪些 事情是一定要做的？第三，什么有经济 前景———做什么能让你维持生存？如 果一天中，你做有违这三原则的事情的 时间超过一半，你就有必要列一个“不 再做的事”的清单了。在生活中只有抛 弃不适合之处，才能显现出真正的杰 出，因为有所不为才能有所为。
一天，看到我不要命地工作时，罗谢尔 夫人对我说：“我注意到了，吉姆，你 是个做事相当没有条理的人。”她的话 让我既吃惊又迷惑不解。不管怎么说， 我也是那种每到新年就认真设定目标并 且行动的人。“你天生的旺盛精力使你 做事不讲主次、没有条理，你每天过着 忙忙碌碌的生活，而不是井井有条的和 谐生活。”
然后她给我布置了一份作业：假设你明 天醒来时接到两个电话。第一个电话说 你继承到了一笔2000万的遗产，不需 要任何条件。第二个电话告诉你得了不 治之症，最多有10年可活。面对这两 种不同的情况，你怎样重新理解生活的 轻与重，更重要的是，你会不会做一些 舍弃，有所不为呢？这个作业成了我人 生的转折点，而有所不为成了我制定年 度计划的原则。
罗谢尔夫人让我认识到我确实有旺盛的 精力，但是没有用对地方。研究生毕业 后，我在惠普公司找到了工作。说实 话，我挺满意这家公司，但是不喜欢这 份工作。而罗谢尔夫人的作业帮我认清 了自己，使我明白了最适合自己的是成 为一名研究人员而不是一个商人。我得 停止现在的职业，才能找到适合自己的 工作。于是，我辞了职，来到了斯坦福 商学院，最后有幸成了该院教师队伍中 的一员，每天忙于各种研究和写作而乐 此不疲。
许多年后，罗谢尔夫人的教诲又帮助了 我。当时我正被11家公司的研究数据 缠得焦头烂额。这11家公司有一个共 同点，那就是都实现了从二流企业到知 名企业，从业务情况良好到业绩非凡的 转变。在探索这种转变的原因时，我和 我的研究小组发现这些企业的决策层所 做的那些重要决定都不是要做什么，而 是不再做什么，也就是说这些企业都曾 有所不为。
这其中最典型的要属达尔文·史密斯的 金伯利公司。达尔文·史密斯曾患过咽 喉癌，但是他最终战胜了病魔。一天， 他对妻子说：“我从我的癌症里学到了 一些东西。如果你的胳膊里出现了癌细 胞，那么你就要有勇气砍掉自己的胳 膊，只有这样才能生存。我已经决定 了，我们要把工厂给卖了。”那时，金 伯利是著名的造纸厂家。但是，史密斯 开始问自己三个问题：造纸业是否最能 激发我们的热情？我们能够成为世界上 最好的造纸厂吗？造纸业务是否能让我 们获得最大的经济收益？三个问题的答 案都是否定的。史密斯决定停止经营造 纸业务，他把所得收益全部投入到消费 品行业中。事实证明他的决定是明智 的，现在金伯利公司成了全球最大的消 费品公司之一。
有所不为有三个原则你必须注意，第 一，你最感兴趣的是什么？第二，哪些 事情是一定要做的？第三，什么有经济 前景———做什么能让你维持生存？如 果一天中，你做有违这三原则的事情的 时间超过一半，你就有必要列一个“不 再做的事”的清单了。在生活中只有抛 弃不适合之处，才能显现出真正的杰 出，因为有所不为才能有所为。
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