平安

    曾经课上很多次问过学生这样一个问题，什么是投资人，什么是企业家。我从字面这样给学生拆分过，投资人，是投资+人，更多看的是老板个人的投资回报。而企业家，是企业+家。看的是企业的发展和员工与客户是否有家的感觉。也许，很多人说我玩文字游戏，但是，我想说明的意思，明白人，一看便知，也不会再计较我的文字。

   在我看来，投资人和企业家最大的区别在于，企业家，在内心深处，始终把责任高过金钱，也许，表面没有展现出来，但，内心在关键时候，没有违背过这条底线和准则。

   无论是什么样的责任，大到对社会的责任，解决了多少就业问题，创收了多少税收，影响或改变了多少社会体制等等。小到对员工的责任，员工股权激励，员工发展，员工关爱等等，这都是企业在发展过程中创业者要铭记的。然而，又有多少企业，居然把最小的员工责任都忘在了脑后。

那员工责任如何来体现，有没有企业文化，企业文化如何来传递和传承就是最好的证明。。

我曾经去过这样一家企业，和员工交流过程中，发现员工工作没有积极性，办公桌脏了没人擦，客户来了没人管，整体表现出无所谓的样子。我试图了解原因的真相，就尝试着问了下面这个问题：朋友们，请你们用一句话说出自己企业的企业文化。很多员工都摇摇头，说不上来。我说：真的没有么？给我的回答是：老师，有，如果一定要说，我们公司的企业文化就一句话。我好奇地追问：什么？他们互相看了看，异口同声：保护好自己！

我想，任何一个工作过的人，看到这句话，多少都会被惊到。然而，我回头想想，也不那么震惊了。因为课上，我问过很多老总甚至老板以上同一个问题，给我的回复，大部分也是摇摇头或沉默。或者给我的答复就是：进取，创新，严谨，关爱，责任。。这些世界上最伟大，最正确，却没有价值的词语。

一个没有文化的企业，就像一个只有一条腿走路的人。终然你一下可以跳的很远，但注定你不能长途跋涉。终然你学会了平衡的技巧，但是，风雨一来，你还能坚持这样平衡地走多远。所以，我在课上，不断地提醒学员，做企业，一定要经营和文化两条腿一起走，没有文化的经营，到最后，虽然是以现金流的最终形式结束了企业的生命，但是，这背后，大部分，都是因为发展过程中企业文化缺失所导致的员工流失，成本提高，品牌价值丧失，风险加剧等等触动了企业的资不抵债。所以，在看懂有形资产的同时，更要学会如何积淀无形资产，老板们从经营企业一开始，就要做好企业文化这张无形的资产负债表。

然而，大部分老板的价值观是：公司缺了谁都照样转，但，这句话的另一面也同样反映了：员工其实离开任何一家企业也照样转。关键有那么一部分企业，当员工流失后，在外面转了一圈，还回到了最初让他成长的公司，因为，当初人离开了，文化却一直在他心底发了芽。然而，大部分员工在外优秀了，却不愿再回去曾经的企业，终然想回，之前的公司却已不在，或物是人非。

这也同时说明另外一个道理，很多老总跟我聊天说，优秀员工要走，是因为外面给了他更好的报酬，我认同，那，老板们是不是也应该反思，这么多年这个员工都跟着你了，今天他成长了，变优秀了，你却给不了他想要的薪酬了，而别人可以给予。老板们是不是也应该反思自己的问题，为什么这么多年我的企业没有和这个员工一起成长，一起优秀？那我就可以给予他现在想要的报酬。

没有文化的企业，优秀员工的流失，其实变相反映了，企业的发展已经落后于同行业竞争对手。

马云在阿里巴巴只有7.3%的股权，新成立的小薇金融，马云在公司的占股将小于7%，

把更多的股权激励给予员工和未来的战略投资者。让企业发展的远景成为全体员工共同的愿景。我想，这都是值得我们千千万老板们学习的。

马云，毫无疑问，是一名成功的投资人，但是，在我看来，他更是一名值得尊敬的企业家。因为他降低了个人对金钱的追逐，更看重了企业未来的发展成果，或者确切地说，在他的内心，有一种责任高过了金钱。