工蜂

没有总监签字，不拨付工程款，不进行竣工验收。----记成管工程的一头一尾。
没有监理的签字，不使用，不安装，不施工。-----记成管工程的中间段。

也发一个工程量清单计价模式费用组成的记忆方法,个中奥妙,自己体会

建安费用工程清，分措其规税组成。
分分人材机管利，暂暂计承他索证。
环文安临各措夜，二大排降保已冬。
规费排污保住工，税金城建教附营。
劳工育财财税其，企管工办差固工。

区别定额计价模式的措施费：环文安临夜，二大模脚完排降

建安费用工程清——工程量清单计价模式下的建安工程费用 
分——分部分项工程费——人工费、材料费、机械使用费、企业管理费、利润
措——措施项目费——安全文明施工费——环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费
                             各专业工程的措施项目费
                             夜间施工费
                            二次搬运费
                            大型机械设备进出场及安拆费
                             施工排水费
                           施工降水费
                          地上地下设施、建筑物的临时保护设施费
                         已完工及设备保护费
                          冬雨季施工费
其——其他项目费——暂列金额
                              暂估价
                             计日工
                             总承包服务费
                            其他：索赔、现场签证
规——规费——工程排污费
                     社会保障费
                    住房公积金
                    工伤保险费
税——税金——城市维护建设税
                     教育费附加
                     营业税                     

总进度纲要的主要内容是：
1、项目的实施的总体部署；
2、总进度规划；
3、各子系统进度规划；
4、确定里程碑事件的计划进度目标；
5、总进度目标实现的条件和应采取的措施等；

每句取一个关键字，得出如下速记：
墓碑（里程碑）总是一条（条件）不（部）归（规）之（子）路；

墓碑总是一条不归之路，教材写的真是太深奥了，太有哲理了，就这么回事，到最后还不是尘归尘、土归土么。
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总进度目标论证的工作步骤
       (1)调查研究和收集资料;
　　(2)进行项目结构分析;
　　(3)进行进度计划系统的结构分析;
　　(4)确定项目的工作编码;
　　(5)编制各层(各级)进度计划;
　　(6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;
　　(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整;
　　(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。 

这个题一有2个考法，第一个考法是首先进行的工作，那肯定是调查研究，跟动态控制一样的东西，即使你没学过也应该猜的出来，第二个考法就是排序，排序的时候一般都是有上面标示蓝色的4个，这4个其实很好记，不用管里面的内容，只要记住2分2编就行了，这里有个很奇妙的规律，只要是出题，上面肯定有这四个，而且肯定是原话，你看2个分析里面是字数少的排在前面，下面2个编里面，也是字数少的排在前面，所以记住2分2编短在前肯定没错。

再加一个：
施工组织总设计的编制通常采用如下程序： 
　　1.收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究; 
　　2.计算主要工种工程的工程量; 
　　3.确定施工的总体部署; 
　　4.拟订施工方案; 
　　5.编制施工总进度计划; 
　　6.编制资源需求量计划; 
　　7.编制施工准备工作计划; 
　　8.施工总平面图设计; 
　　9.计算主要技术经济指标。 
　　应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转，如： 
　　(1)拟订施工方案后才可编制施工，总进度计划(因为进度的安排取决于施工的方案); 
　　(2)编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划(因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求)。 
　　但是在以上顺序中也有些顺序应该根据具体项目而定，如确定施工的总体部署和拟订施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行。
书上讲的是4、5、6顺序不能变，肖国祥还加上了第三条总体部署，就这四个只要记住了，那么排序题肯定是没有问题的，这里有一个夸奖你的话可以帮你记住，记死，一辈子都不会忘：
数（部署）你（拟定）度（进度）量（需求量）大！
全世界就数你度量最大了，哈哈哈哈。。

还有一个，合同分析的作用：
1、分析合同中的漏洞，解释有争议的内容
2、分析合同风险，制定风险对策
3、合同任务分解、落实

10年考过，容易跟合同分析的内容混淆，

记忆的方法是：如果将卫生巾分解就会有侧漏的风险
很淫荡的记法

成本加酬金合同的形式分析：
11年考过这个题目，其实站在承包商的角度上看也是不难记住的

1、成本加固定费用：适用于总成本一开始估计不准，可能变化不大的情况下。如果采用这种合同形式的话，承包商挣的钱已经定死了，虽然估的不准，但是肯定变化不大，不然承包商岂不是亏死了。

2、成本加固定比例费用合同：适用于初期难描述工作范围和性质或者工期紧迫，没法编招标文件。这种合同也就是说连干什么活，干多少全部蒙圈了，如果采用别的形式的话不好讲钱，因为没个数，只能是干的多就多挣点钱，干的少就少挣点，大家都不亏。

3、成本加奖金合同：适用于有个大体的估算指标，这种形式算也不是很准，但是大致的范围已经界定了，如果施工方干的好就多奖点，干的少就少奖点，跟第2条不同的是施工方一点都不蒙圈，干的有劲。

4、最大成本加酬金合同：这一类型就图纸方面是最全的，钱也算的最准，设计深度也够，施工方要做的就是尽最大努力节约成本，所以如果施工方管理到位的话，挣的钱自己就能算出来。

再加一个，事故责任的分类，我一直都觉得我的方法是最好的，只需要记住三个数字就行了，
3  1  3
1  5  1
1  5  1

3  1  3表示死人数量3人，10人，30人
1  5  1表示伤人数量10人，50人，100人
1  5  1表示损失数量1000万，5000万，1亿
上面所有的数字都归于上一个档次的事故，

就是说一共四个等级，一般、较大、重大，特大
如果是上面每行3个数，位于这四个等级之间，数字都归上一档，

难道说这样还有谁记不住么

目经理的职责
项目经理应履行下列职责：
（1）项目管理目标责任书规定的职责；
（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；
（3）对资源进行动态管理；
（4）建立各种专业管理体系并组织实施；
（5）进行授权范围内的利益分配； 
（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；
（7）接受审计，处理项目经理部解体后的善后工作；
（8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
09年考过的真题，第一条肯定就不用说了，太简单，其余的每句取字组合，嘿嘿嘿嘿，一个悲惨的小故事：

某某局评选先进，但是在评选过程中有恶人作弊，结果俊俏善良的专业主持人瞪着只顾自己利益的怪黍黍得了奖，气到吐血身亡。

施工成本核算包括两个基本环节：
一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；
二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。
简单说就是下面两个：
一是费用归集和分配；
二是计算出总成本和单位成本。 

理解记忆方法：联想法

这两个步骤其实跟你出差后回来报销的道理是一样一样的，公司派你去广东跟上海两个城市出差，你们公司很奇怪，只报吃饭钱跟打车的钱，别的钱不报（这就是成本开支范围），经过两个月的逍遥自在后完成出差任务，返回公司，这时候首先得想想把出去花的钱报了吧，先回来把各种发票拿出来，归类集合一下，然后分配出来去广东吃饭的发票是多少、打车的钱是多少，然后去上海吃饭的钱是多少、打车的钱是多少，然后贴报销单，广东的总共是多少钱，上海的总共是多少钱，这是单位成本，再然后算出两个地方总共是多少钱这就是总成本，算好了之后怎么着也得再贴上吃饭的时候跟人家多要的发票吧，好搞点小灰色收入。

怎么解释的比原文还长，不过好在容易记不容易忘

再加一个，施工成本控制的动态资料包括：

进度报告、工程变更和索赔报告，看着简单，其实也就是当时看到的时候简单，书翻过去后再想想就好像没看过一样，很难有什么记忆那怕是一点点的提示都没有（当然是针对我来说的），今天总结了一下，用封神榜上的人物来记：

姜子牙恨恨的说：呸,申公豹。

好玩吧，      呸＝索赔
              公＝变更
              豹＝进度报告
其实有这么一点点的索引，当问到这个问题的时候那怕是有一点点的小提示，这个题可能你就能拿2分。

延续上一个问题，说的是施工成本控制的依据：

工程承包合同和分包合同
成本计划
施工组织设计
再加上上面的申公豹

合同跟计划比较容易选上，就是这个施工组织设计跟申公豹不太好选

申公豹跟姜子牙拜师的时候都是签了合同的并且师祖对他们每天的修行都做了计划，申公豹一听姜子牙骂他，立马去师祖那里告状，一脸哭相的说“师祖，能不能让姓姜的那小子不说呸了！！！！”
师祖就是施工组织设计

刚刚听贾世龙老师讲了一个施工成本控制的步骤记忆方法
比较
分析
预测
纠偏
检查

他用的是检测铅笔质量好坏的方法来记的，挺不错，
笔芯测偏差
看看笔芯偏了没有，嘿嘿，也挺好玩的

还有一类题虽说也是排序题，但是出的不是那么直白，给你的话需要你归类到这几个里面之后再进行排序，这时候注意关键词，第一个就不用说了，里面肯定有比较；第二个分析里面肯定有找出**原因，第三个里面肯定有估计，切记切记

又来了一个，关于健康管理体系和环境管理体系的要素记忆方法
以前已经有很多前辈进行过这方面的总结

可能是每个人有每个人的思路，我是这样记的，10个核心要素，其余的是辅助要素，只要不辅助要素记完了剩下的不就是核心的么
能力、意识和培训                               培训
沟通和交流及信息交流                        交流
文件和资料体系文件（文件控制）       文件
应急准备和响应                                  急
不符合、纠正……                              不屌
记录控制                                            记旷课
记忆方法：
前几天我们公司给新员工培训沟通交流的能力，当学习文件刚发下来的时候，一同事着急去拉臭臭，一点都不屌讲课老师跑了出去，结果让老师记了一个旷课

又来了，这几天一直都在看质量控制这一章，先上第一个
质量方针是组织最高管理者的质量宗旨、经营理念和价值观的反映
很多东西读起来很顺口，但是当你合上书后好像根本没看一样，这句话的记忆口决是
老祖宗念经毁三观
你知道老祖宗到底念的是什么经么，嘿嘿

再来一个
质量控制的致力点是作业技术方法的正确选择和作业技术能力的充分发挥
这个记忆方法是联想记忆法：要想成为一名贱客，必须要选择一套好的贱法，然后还得吃饱肚子好有力气把耍贱的本领发挥出来。

质量管理体系八项基本原则

       1：以顾客为关注焦点
　　组织依存于他们的顾客，因而组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客需求并争取超过顾客的期望。
　　2 ： 领导作用
　　领导者建立本组织相互统一的宗旨和方向。他们应该创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。
　　3 ： 全员参与
　　各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来受益。
　　4： 过程方法
　　将相关的资源和活动作为过程来进行管理，可以更高效地得到预期的效果。
　　5： 管理的系统方法
　　识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程，有助于组织实现其目标的效率和有效性。
　　6 ：持续改进
　　组织总体业绩的持续改进应是组织的一个永恒的目标。
　　7 ：基于事实的决策方法
　　有效决策是建立在数据和信息分析基础上。
　　8：互利的供方关系
　　组织与其供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。
这个东西太多了，非常的不好记，这里看着头晕不，这里有个发生在微软的小故事可以让你记住这8个原则，而且不费力气，记故事总是比记条目容易的多

有一天，比尔盖次让所有的员工跪在一个顾客的面前，指着已经蓝屏的XP系统说，你反映的确实是事实，我们会一直改，直到您满意为止，同时也会让我的供货商给你赔钱，整个过程持续了3天。

企业质量管理体系文件的构成分为
1、质量方针和质量目标
2、质量手册
3、程序性文件
4、质量记录

其中第3项程序性文件包含的内容有
    1、文件控制程序
    2、质量记录管理程序
    3、内部审核程序
    4、不合格品控制程序
    5、纠正措施控制程序
    6、预防措施控制程序

记忆方法：
文质彬彬的一个黄花大闺女，因为内分泌不调，怕长满脸的青春痘，只好通过针灸来预防。

还是楼上的，第二条质量手册，这个没有口决，但是应该比第三条考试的频率要高的多，各位务必要仔细记一下
首先质量手册是企业质量管理系统的纲领性文件
然后他包含的内容是：
质量方针和质量目标                                        干成什么样
组织机构和质量职责                                        那些人干
体系要素和基本控制程序                                 手册里有什么
质量手册的评审、修改和控制的管理办法        手册如果错了怎么改

10年考了个施工成本分析的基本方法，就考这四个方法的名字：
比较法、因素分析法、差额计算法，比率法。
这个题的记忆方法：
"因为就差了个2B没来"

再来一个
施工成本可以按成本构成分解为人工费，材料费和施工机械使用费、措施项目费、企业管理费
淫荡记忆法

人材机齐上搓管子

项目目标分析再论证的主要工作内容分为：
1、投资目标的分解和论证
2、编制项目投资总体规划
3、进度目标的分解和论证
4、编制项目建设总进度规划
5、项目功能分解
6、建筑面积分配
7、确定项目质量目标
选择题，从前面P38页里拿出项目定义和项目目标论证的内容来混淆，速记法如下：
一个白花花的大腚片，两鞭子下来就被打的四分五裂了。

施工组织设计的基本内容要结合工程对象的（ ）进行综合考虑。
A．实际特点 B．施工条件 C．技术水平 D．施工平面图 E．地质条件
正确答案ABC，书上的原话。

其实写书的专家忘写了一些东西，谁才能够编写施工组织设计呢?
跟相亲找对象一样一样地
第一、得家庭条件好的大闺女；
第二、然后人长的还得标致有特点；
最后也是最重要的一点，床上水平得高

看图说话题看看谁跟谁能比，谁跟谁不能比，书上写的啰嗦，看图清楚明了

解释合同文件的优先顺序如下： 
（1）合同协议书； 
（2）中标通知书（如果有）； 
（3）投标函及其附录（如果有）； 
（4）专用合同条款及其附件； 
（5）通用合同条款； 
（6）技术标准、规范及技术文件； 
（7）图纸； 
（8）已标价工程量清单或
（9）工程报价单或预算书； 
其他合同文件。

携手中投专门通过贩纸请报社的人吃饭。

项目结构分解的原则
1、考虑项目进展的总体部署；
2、考虑项目的组成
3、有利于项目实施任务的发包
4、有利于项目实施任务的进行
5、结合合同结构
6、有利于项目目标控制
7、结合项目管理的组织结构
小王叔叔的祖宗背着组织进行违法分包，
在签合同的时候被警察控制了。

工程建设监理的实施细则包括的内容
1/专业工程的特点
2/监理工作的流程
3/监理工作的控制要点及目标值
4/监理工作的方法和措施

两种记忆方法
辣妈点(特点)点(控制要点)的流(流程)产方法(方法和措施)
控制(控制要点)人口目标(目标值),推用专业(专业工程特点)人流(流程)法(方法和措施)

项目进度控制的管理措施涉及那些内容： 10年真题

管理的思想
管理的方法
管理的手段
承发包模式
合同管理
风险管理
碰到这种题，如果记不住，靠猜是没用的
下面口决奉上  说的是打麻将耍赖的人：

想方设法耍手段
承心和（合）牌有风险

其实施工组织总设计的编制依据如下

1、计（鸡）划文件
2、设（舍）计文件
3、合（和）同文件
4、建设地区基础资料
5、有关的标准、规范和法律
6、类似建设工程项目的资料和经验

说的是一个人想养鸡，但是为鸡舍的事发愁究竟是租鸡舍和建鸡舍，有点搞不清楚，不知道谁有类似的建设的经验。

职业健康安全管理体系的五大要素是什么，有谁知道

分别是 
1、职业健康安全方针
2、策划
3、实施与运行
4、检查和纠正措施
5、管理评审
口决是：康熙册封钦差九审方世玉
康熙册（策划）封钦差九（检查和纠正措施）审（管理评说）方（方针）世（实施和运行）玉

1、学习以前我想时间不算太充足，所谓磨刀不误砍柴工，所以我先去找了一些有关记忆方法的资料，看了5种，感觉联想记忆法比较适合我，这种方法就是把自己不太熟悉的东西换算成熟悉的东西来记忆。
　　2、学习的顺序。以前考过别的资格考试，积累了一些经验，翻翻教材目录，分析一下内容，然后决定学习顺序。
　　《法规》几本教材都有和其相关的内容，先看它。以后学习别的科目的时候间接地起到复习《法规》的作用。
　　《项目管理》内容比较抽象不太好记忆，要花点时间来整理来帮助联想记忆法的实施。
　　《经济》一多半的考试内容都在前2章，需要理解透彻即可，不需要死记硬背。
　　《实务》大量的需要记忆的内容，和前3科关联很强，而且结合实际业务，是个难点，但是重在学习方法应用，应用得当，可以事半功倍。

　　3、学习起步阶段。每天坚持看3小时，把自己投入到这3小时的时间里，每天看20页书，1小时时间；把重点整理出关联记忆法素材，1小时；记忆整理出的素材，1小时。

　　举个联想记忆法的实例吧。
　　不予注册情形（1）不具有完全行为能力；
　　（2）受聘于两家以上单位；
　　（3）继续教育不合格；
　　（4）正受刑事处罚；
　　（5）因执业活动受刑事处罚后，不满5年；
　　（6）其它原因受处罚后，不满3年；
　　（7）被吊销注册证书后，不满2年；
　　（8）注册前3年内担任项目经理，发生过重大质量与安全事故的；
　　（9）受聘单位不符合条件的；
　　（10）年龄超过65周岁；

　　10条呐，比较难记忆，连起来后变成了一个小故事。

　　一个倒霉的老头[年龄超过65周岁]，办了个假文凭[继续教育不合格]，想多赚点钱[受聘于两家以上单位]，加入了一个皮包公司[受聘单位不符合条件的]，3年前出了事故[注册前3年内担任项目经理，发生过重大质量与安全事故的]，判了5年[因执业活动受刑事处罚后，不满5年]，2年后假文凭给没收了[被吊销注册证书后，不满2年]，老头等不及了《越狱》出来打工，被抓回去后加刑3年[其它原因受处罚后，不满3年]，现在还在里面呆着哪[正受刑事处罚]，听说快急疯了[不具有完全行为能力].我到现在还记得这个小故事呐！有趣、有益记忆。

  赢得值法的三个参数记忆比较困难，本人总结的联想记忆法能否给各位有点帮助：已完工程预算费用的字母表示是BCWP，已完工程实际费用是ACWP，计划工程预算费用是BCWS，中间都有CW，则只要记住两端的字母即可，尤其是记住BCWP即可，而BCWP可简化成BP，这就联想到前几年普遍使用的BP机，也就是传呼机，应该就容易记住了；在计算费用偏差和进度偏差时，BCWP都作为被减数，即都在前面，BP都在前，费用SV=BP-BS，SV和BS又都有S。这样联想，是不是还好记些？

总成本费用=外购原材料、燃料及动力费+工资及福利费+修理费+折旧费+摊销费+财务费+其他费
取每个费中的一个字组成一句话：外购原材料、工资及福利、其他费、财务费、修理费、折旧费、摊销费，下划线字组成一句话反复读几遍就记住了外工他财修旧摊（外公有个旧摊子，破了就修修），记忆经营成本只需记住扣除“财、旧、摊”三个字就行了。这是罗明老是给我们上课的记忆口诀有很多，比背书确实快多了，而且准确不会漏项。


PS

超牛一级建造师建筑专业知识点口诀记忆法

 (真是太有才了_感谢考友小灰灰提供)

 

一. 推土机：朝下并分刀

1 下坡推土法 2 槽型挖土法 3 并列推土法 4 分堆集中 5 铲刀附加侧板法

二. 铲运机：胯下错助双

1 下坡铲土法 2 跨铲法 3 交错铲土法 4 助铲法 5 双联铲运发法

三. 正铲挖掘机：上中分多顺间

1 分层开挖法 2 多层开发法 3 中心开挖法 4 上下轮换开挖法 5 顺铲开挖法 5 间隔开挖法

四. 反铲挖掘机：端侧角接

1 沟端开挖法 2 沟侧开挖法 3 沟角开挖法 4 多层接力开挖法

五. 地下防水隐蔽工程验收的内容:鸡眼射穿盲岩超缝

1 卷材 涂料防水层的基层 2 防水混凝土结构和防水层被掩盖的部分 3 变形缝 施工缝等施

工构造的做法 4 管道设备穿过防水层的封固部位 5 渗排水层 盲沟和坑槽 6 砌衬前围岩渗

透水处理 7 基坑的超挖和回填

六. 屋面防水隐蔽工程验收的内容：鸡蜜丰富大哥

1 卷材 涂膜防水层的基层 2 密封防水处理部位 3 天沟 檐沟泛水变形缝等细部做法 4 卷材

涂膜防水层的搭接宽度和附加层 5 刚性保护层与卷材涂膜防水层直接的隔离层

七. 室内防水隐蔽工程验收的内容：鸡蜜露富大猴

1 卷材 涂料 涂膜等防水层的基层 2 密封防水处理部位 3 管道 地漏等细部做法 4 卷材 涂

膜防水层的搭接宽度和附加层 5 刚柔各层次之间的搭接情况 6 涂料 图层 卷材的厚度

八. 工程资料的种类：准奸施君君

1 工程准备阶段文件 2 监理资料 3 施工资料 4 竣工图 5 工程竣工文件

九. 施工资料的种类：是物管职工记进价

1 施工管理资料 2 施工技术资料 3 施工进度及造价资料 4 施工物资资料 5 施工记录 6 施

工实验记录及检测报告 7 施工质量验收记录 8 竣工验收资料

十. 工程竣工文件种类：艳绝娇总

1 验收文件 2 决算文件 3 交档文件 4 总结文件

十一. 墙体节能常见问题及处理要点：温苯新烧报告

1 墙体材料或者保温材料厚度类型不符合设计 2 主城区采用聚苯颗粒保温浆料做内保温 3

采用四新技术未评审鉴定备案 4 保温材料燃烧性能不合要求 5 不具备资质检测机构出具报

告

十二. 幕墙节能常见问题及处理要点：保温隔热玻璃幕墙分多种写，多项 P248

十三. 门窗节能常见问题及处理要点：报告不符，非断热，65 大于 4.0 检测报告 P248

十四. 预应力混凝土的长期损失：徐松

1 松弛损失 2 收缩徐变损失

十五. 预应力混凝土的瞬间损失：固弹孔

1 锚 固 损 失 2 孔 道 摩 擦 损 失 3 弹 性 压 缩 损 失

十六. 钢筋除锈方法：杀鸡手酸，冷拉调直

1 机械 2 喷砂 3 酸洗 4 手工 5 冷拉 6 调直

十七. 质量计划编制依据：技专合体

1 工程承包合同图纸及相关文件 2 企业和项目经理部的质量管理体系及其要求 3 国家和地

方相关的法律法技术规标准规范 4 施工组织设计 专项施工方案


 

十八. 质量计划编制内容:蚊子撞死分体一概目管

7 编制依据 8 项目概况 9 质量目标 6 项目质量管理体系 2 项目资源管理 4 产品实现 5 测

量分析和改进 1 文件和记录控制 3 创优措施 10 项目质量计划的管理

十九. 安全管理程序：定目标编计划实施计划验证改进 P253

二十. 安全检查的内容：教理认错用，私自防备。

1 教育，2 管理，3 责任，4 措施，5 劳动防护用品使用，6 思想 7 制度，8 防护，9 设备设

施

二十一. 安全检查的形式：日定姐专专开射

1 日常巡查 2 专项检查 3 定期安全检查 4 经常性安全检查 5 季节性安全检查 6 开复工安

全检查 7 专业性安全检查 8 设备设施安全检查

二十二. 安全检查评分表---安全管理：任木工查脚底

1 目标管理 2 施工组织设计 3 分部分项工程安全技术交底 4 安全检查 5 安全教育 6 安全

生产责任制

二十三. 安全检查评分表---文明施工：围火熟，常放风

1 现场围档 2 防火 3 宿舍，4 施工场地，5 材料堆放，6 封闭管理

二十四. 安全检查评分表---脚手架：螺旋门挂吊父

1 落地式外挂脚手架 2 悬挑式脚手架 3 门型脚手架 4 挂脚手架 5 吊篮脚手架 6 附着式升

降脚手架

二十五. 安全检查评分表---基坑支护：案边水护河道

1 施工方案 2 临边防护 3 坑壁支护 4 排水措施 5 坑边荷载 6 上下通道

二十六. 安全检查评分表---模板工程：案子撑住放盒

1 施工方案 2 支撑系统 3 立柱稳定 4 施工荷载 5 模板存放 6 支拆模板

二十七. 基础安全控制措施的内容：鸡汁降临火毒桩

1 挖土机械作业安全 2 边坡与基坑支护安全 3 降水设施与临时用电安全 4 防水施工时的防

火防毒安全 5 桩基施工的安全防范

二十八. 现浇混凝土安全控制措施的内容：支拆绑高垫背

1 模板支撑系统设计 2 模板支拆施工安全 3 钢筋绑扎加工作业安全 4 混凝土浇筑高处作业

安全 5 用电安全 6 设备使用安全

二十九. 高处作业安全作业的控制措施的内容：临洞攀悬平插

1 临边 2 洞口 3 攀登与悬空 4 操作平台 5 交叉作业

三十. 十不吊：平安超人看歪李嘉欣（气）

1 捆绑吊挂不平衡 2 结构和零部件有影响安全的缺陷 3 超重 4 被吊物上有人或悬浮物 5 无

法看清场地被吊物指挥信号 6 歪拉斜吊重物 7 拉力不清被埋物件 8 被吊物棱角与吊钢丝之

间未加衬垫 9 指挥信号不明 10 容器过满

三十一. 项目管理规划大纲编制的依据：性文合适

1 可行性研究报告 2 设计文件标准规范有关规定 3 招标文件及相关合同 4 相关市场环境信

息

三十二. 项目管理规划大纲编制的内容：盖屎管够量 进平安绿城

1 项目概况 2 项目实施条件分析 3 管理目标 4 组织架构 5 质量目标与施工方案 6 工期目

标与总进度计划 7 施工预算与成本目标 8 风险预测与安全目标 9 施工平面图与现场管理规

划 10 绿色施工与节能减排

三十三. 项目管理规划大纲编制的程序：木袭击，主管资审

1 明确项目目标 2 分析项目环境和条件 3 收集项目有关资料和信息 4 确定项目组织结构模式

结构职责 5 明确项目管理内容 6 编制目标计划资源计划 7 汇总报批送审

三十四. 项目管理实施规划的依据（其他考过了）：肛精文类

1 项目管理规划大纲 2 项目条件和环境分析资料 3 工程合同及相关文件 4 同类项目的相关

资料

三十五. 项目质量管理的程序：策划 PDCA

三十六. 项目合同管理的程序：评定施控种子

1 评审 2 订立 3 实施计划 4 合同实施控制 5 合同综合评价 6 有关知识产权的合法应用

三十七. 项目进度管理的程序：P 角落 D 踪 CA 编报

1 定计划 2 交底 3 落实责任 4 实施计划 5 跟踪检查 6 纠偏 7 调整 8 编报告 9 送部门

三十八. 项目资源管理的程序：人料机技资，建制度，编计划，规定程序体制

三十九. 项目风险管理的程序：识评响控，集信息，定因素，编报告。

1 识别 2 评价 3 响应 4 控制

四十. 项目安全事故处理程序：报处调处交

1 报告 2 处理 3 调查 4 处责 5 交报告

四十一. 项目管理规划的作用：龟靠祖母

四十二. 项目策划的内容：定目标，模式，配置计划 沟通 风险 分包 多种

四十三. 项目经理部组建的步骤钢管构，书任标，不设，分责权，奖作考

四十四. 项目管理目标责任书的依据：合纲制方标

1 项目合同文件 2 组织的管理制度 3 管理规划大纲 4 组织经营的方针和目标

四十五. 项目管理目标责任书的原则：要考疯，合理操

1 满足管理目标要求 2 满足合同要求 3 预测相关风险 4 具体操作性强 5 便与考核

四十六. 项目管理目标责任书的内容: 目内求 范责权，风资特解，评奖

四十七. 孔底虚土多大于 100MM：二勺拌丫

四十八. 泥浆护壁灌注桩坍孔：蜜橙块状浅炸

四十九. 混凝土表面缺陷：拆离湿滑，导电密坍

五十. 幕墙安装施工验收项目：立横幅，雷锋缝火温角

五十一. 土方开挖专项方案的主要内容：护坡时顺深水机车

1 支护结构设计 2 放坡要求 坡道位置 3 开挖时间 4 开挖顺序 5 开挖深度 6 降水措施 7 机械

选择 8 车辆进出道路

五十二. 总进度计划编制程序步骤：开竣解鸡持分总

1 根据施工顺序划分施工阶段确定开竣工日期 2 分解单项工程 3 计算工程量 4 确定持续时间

5 编分进度计划 6 绘制总进度计划

五十三. 总进度计划编制内容：说表开竣源供

1 编制说明 2 总进度计划表 3 各项工程开工竣工日期一览 4 资源需求量和供应平衡表

五十四. 总进度计划编制依据：要贵条案合算

1 承包合同及招投标书 2 全部设计图纸和变更洽商 3 所在地经济技术条件和自然条件 4 设计

预算设计概算劳动定额机械台班定额 5 主要施工方案 6 上级主管对施工的要求 7 规范规程

技术指标

五十五. 地基处理依据：何洁下贱要亲条弟弟

1 结构类型 2 荷载大小 3 使用要求 4 地形地貌 5 地层结构 6 土质条件 7 地下水特征 8 环境

情况 9 对邻近建筑影响

五十六. 基坑支护依据：深水地设计

1 开完深度 2 水文地质 3 开挖设备 4 施工季节环境

五十七. 基坑监控方案的内容：周法警信点序目项

1 监控项目 2 监控目的 3 监控报警值 4 检测方法及精度要求 5 监测点的分布 6 周期 7 工序

管理和记录 8 信息反馈

五十八. 基坑监控内容：支周管水

1 支护结构的水平位移 2 周围环境 3 地下管道 4 地下水位

五十九. 安全措施计划的主要内容：组建公安，应管风资规教

1 工程概况 2 管理目标 3 组织结构与责任权限 4 规章制度 5 风险分析与控制措施 6 安全专

项施工方案 7 应急准备于响应 8 资源配置与费用投入计划 9 教育培训 10 检查评价验证持续

改进

六十. 安全施工管理的主要内容程序：政体计施何洁

1 制定安全政策 2 建立健全安全组织体系 3 安全生产管理计划和实施 4 管理业绩考核 5 管理

业绩总结

六十一. 专项措施的内容: 老公算安逸

1 劳动力计划 2 施工计划 3 计算书及说明 4 安全措施 5 施工工艺技术

六十二. 边坡支护事故成因：鸡奸应深顶方射浆

1 基坑降水措施不到位 2 边坡检测不到位 3 预应力张力不到位 4 锚杆深度不够 5 边坡顶部承

载力过重 6 设计方案不合理 7 土方开挖顺序不合理 8 孔内水泥灌浆不饱满

六十三. 推土机：朝下并分刀

六十四. 铲运机：胯下错助双

六十五. 正铲挖掘机：上中分多顺间

六十六. 反铲挖掘机：端侧角接

六十七. 地下防水隐蔽工程验收的内容:鸡眼射穿盲岩超缝

六十八. 屋面防水隐蔽工程验收的内容：鸡蜜丰富大哥

六十九. 室内防水隐蔽工程验收的内容：鸡蜜露富大猴

七十. 工程资料的种类：准奸施君君

七十一. 施工资料的种类：是物管职工记进价

七十二. 工程竣工文件种类：艳绝娇总

七十三. 墙体节能常见问题及处理要点：温苯新烧报告

七十四. 幕墙节能常见问题及处理要点：保温隔热玻璃幕墙分多种写，多项 P248

七十五. 门窗节能常见问题及处理要点：报告不符，非断热，65 大于 4.0 检测报告 P248

七十六. 预应力混凝土的长期损失：徐松

七十七. 预应力混凝土的瞬间损失：固弹孔

七十八. 钢筋除锈方法：杀鸡手酸，冷拉调直

七十九. 质量计划编制依据：技专合体

八十. 质量计划编制内容:蚊子撞死分体一概目管

八十一. 安全管理程序：定目标编计划实施计划验证改进 P253

八十二. 安全检查的内容：教理认错用，私自防备。

八十三. 安全检查的形式：日定姐专专开射

八十四. 安全检查评分表---安全管理：任木工查脚底

八十五. 安全检查评分表---文明施工：围火熟，常放风

八十六. 安全检查评分表---脚手架：螺旋门挂吊父

八十七. 安全检查评分表---基坑支护：案边水护河道

八十八. 安全检查评分表---模板工程：案子撑住放盒

八十九. 基础安全控制措施的内容：鸡汁降临火毒桩

九十. 现浇混凝土安全控制措施的内容：支拆绑高垫背

九十一. 高处作业安全作业的控制措施的内容：临洞攀悬平插

九十二. 十不吊：平安超人看歪李嘉欣（气）

九十三. 项目管理规划大纲编制的依据：性文合适

九十四. 项目管理规划大纲编制的内容：盖屎管够量 进平安绿城

九十五. 项目管理规划大纲编制的程序：木袭击，主管资审

九十六. 项目管理实施规划的依据（其他考过了）：肛精文类

九十七. 项目质量管理的程序：策划 PDCA

九十八. 项目合同管理的程序：评定施控种子

九十九. 项目进度管理的程序：P 角落 D 踪 CA 编报

百. 项目资源管理的程序：人料机技资，建制度，编计划，规定程序体制

百一. 项目风险管理的程序：识评响控，集信息，定因素，编报告。

百二. 项目安全事故处理程序：报处调处交

百三. 项目管理规划的作用：龟靠祖母

百四. 项目策划的内容：定目标，模式，配置计划 沟通 风险 分包 多种

百五. 项目经理部组建的步骤钢管构，书任标，不设，分责权，奖作考

百六. 项目管理目标责任书的依据：合纲制方标

百七. 项目管理目标责任书的原则：要考疯，合理操

百八. 项目管理目标责任书的内容: 目内求 范责权，风资特解，评奖

百九. 孔底虚土多大于 100MM：二勺拌丫

百十. 泥浆护壁灌注桩坍孔：蜜橙块状浅炸

百十一. 混凝土表面缺陷：拆离湿滑，导电密坍

百十二. 幕墙安装施工验收项目：立横幅，雷锋缝火温角

百十三. 土方开挖专项方案的主要内容：护坡时顺深水机车

百十四. 总进度计划编制程序步骤：开竣解鸡持分总

百十五. 总进度计划编制内容：说表开竣源供

百十六. 总进度计划编制依据：要贵条案合算

百十七. 地基处理依据：何洁下贱要亲条弟弟

百十八. 基坑支护依据：深水地设计

百十九. 基坑监控方案的内容：周法警信点序目项

百二十. 基坑监控内容：支周管水

百二十一. 安全措施计划的主要内容：组建公安，应管风资规教

百二十二. 安全施工管理的主要内容程序：政体计施何洁

百二十三. 专项措施的内容: 老公算安逸

百二十四. 边坡支护事故成因：鸡奸应深顶方射浆

违规处罚知识点汇总

对工程承包单位将所承包的工程转包的或者违反分包，处责令改正，没收违法所得，处合同

价 0.5%~1%的罚款，可以责令停业整顿，对情节严重的，直接吊销资质证书

1 年不予资质晋升或增项。

施工单位未采取专项保护措施保护地下管线，责令限期改正，逾期不改正，处 5 万~10 万元

的罚款。

建设单位在工程竣工验收合格之日起 15d 内，未办理竣工备案的，备案机关责令限期改正