工蜂

作为施工方：

1.丰富的造价及工程经验是解决措施费用的最大法宝，所以要多学、多做。措施费就如同去罗马的道路，想到罗马的道路有千万条，不可能列全，但是经验越多，列得越准。

2.措施费率：除了不可竞争措施费外，所有的措施项目都可以自行制定取费基数和费率，施工期间要发生什么就取什么，措施费没的应该不应该之说。如同摘树上的苹果一样，想用升降机，就把升降机台班计入措施费，想爬上树摘果实，就把上树的人工费、保险费取足。

3.不要指望通过洽商赚取措施费：除了独立的大型增项，一般变更、洽商不增加措施费。

4.措施费也是风险费用；可以说是包干费用，一般是在合同中注明的。发生多了不多给，少了也不扣。 从另一个角度看实际是一种风险费，如同保险一样，实际发生不发生结算时都不扣钱。

5.措施费不是利润：别把措施费当纯利润了，别指望措施费赚钱，不赔是本色、赚钱是本事。

作为甲方：

1.道路、场地、地下大致勘测内容、周围环境、周边人文情况等。

2.将施工方所需要提供的服务内容交代清楚（块料做放射性检测；竣工后做空气检测等）。

3.将自身能力说清楚如（场地大小、冬季装修能提供什么条件、垂直运输能提供什么设备等）。

4.将措施费成本提足，图纸成本可以精打细算，措施费一定留有，现在施余地工想象不到的措施费用越来越多，不能到最后结算时，因为口袋空空最后耍赖。

5.过程中管清楚、施工期间措施费审批要组织专门会议，请到一切有关人员，出具最详细、完整的图纸，讨论最合理的价格。

（来源：工程造价）