到底应该如何规划你的微商职业生涯？

个人日记

 最近很多微商的朋友问我，到底应该如何规划自己的微商职业生涯?

今天我就在这简单剖析一下，说的好的，大家鼓掌，捧个人场，要不然也可以拍砖，胡乱倒腾两句，只是一家之言，还望多多指教，指导。

微信趋势，方向，未来就不说了，做微商，上来首先应该做到狡兔三窟，其实最简单的就是：把你生活的微信号，还有工作营销的微信号码分开！

这个，好像大湿们都不讲。道理很简单，牵扯到营销，就会有人反感，那么至亲好友拉黑你，你都不知道，即使用软件测试一下，那又有啥用？

所以，想做微商，上来先注册一个新号，慢慢的加好友。微信号码就是自己的QQ号码，所以说装备一个6位数或者7位数的短号吗，是首选。

工具选好，要做微商，先去选择一款产品，到底该选啥产品？现在微信朋友圈卖A货高仿的，因为昨天的新闻，一夜之间都销声匿迹了，所以：选择比努力更重要，做微商，选产品：合法最重要。

选择好自己的目标客户，这个和最初的定位有关系。

好了，选择好产品之后，最重要的一个因素来了：该选啥？选择货源最重要。也就是说：选择一个负责任的品牌商家，或者上家，决定了你未来微商职业生涯的辉煌与否？

选择一个负责任的团队，有系统的培训，还有正规化的管理，加上团队的归属感，这样才会学到很多微商的技巧，方法，还有从事微商的荣誉感就来了。

选择好产品，找好上家之后，问题接着来了：如何卖出去？

这里，有两个问题，你是卖货，还是招收代理？这个是两套思路：零售还是批发？零售的利润高，可是批发的销量大。

先说零售如何做？

因为借助微信，我们有了随时随地的交流。所以，无论是零售还是批发，先加好友，但是好友只有一点：精准！只有精准的定位，才会有未来更好更大的发展。

我们目标客户定位，很简单：熟悉哪个行业，就在哪个行业做，先把自己的优势转化成生产力。

加好友的办法至少有108种，所以，在这里就不一一列举了。

再说：批发如何做？这牵扯到一个最大的问题：如何打造自己的团队？怎么样管理自己的团队？如何壮大自己的团队？

这个，自己琢磨了很久，就在春节后，突然明白了：成就你的代理成为自己的领袖，然后你的团队才会成就你。可是对于很多迷茫不知所措的小白来说，根本就不知道路在何方？

最主要的原因，就是产品还有品牌选错了！价格虚高，本来朋友圈就是信任的天然基因，可是只有产品好，价格实惠，别人才会买单。最基本的一点：如何把好的产品卖便宜，甚至免费，这个才是做批发的领导团队要去琢磨的。

根据现状，我们成立了微商社群：指尖上的帝国，就是为了汇聚微商的力量，成就每个草根创业的梦想。

无论零售还是批发，自己首先是客户！因为没有人愿意被营销，可是每个人都愿意看到别人的分享。

针对线上吸粉，线下扫码，我们做了两整套系统，取名：手把手微营销系统。通过四天三夜的集中落地培训，讲解，之后回到自己的状态实战30天，然后再次集合，总结，然后就是我说的：系统打造，团队复制，业绩裂变！微商职业生涯，才算正式开始。

我自己总结，就是学会：单品爆破，单点制胜。很多啥都懂的，最后啥也没学会，但是只知道一点的，最后就成了。说的再多，让跟着你的代理商，还有经销商赚到钱，才是硬道理。

我想，最后说的就是：执行力。明白了很多大道理，仍然过不好自己这一生。所以，微商从业者，不要上来就盲目放大自己的信念。

每天结束，睡觉的时候，问一下自己：我今天加了几个好友？和多少好友互动，沟通了，出单没有？意向客户有多少？发朋友圈的内容自己愿意看吗？

无论是微信营销的四大象限，还是未来微商的方向，最简单的一点：我们自己该咋干？该干啥就干啥去？

其实，很多代理我告诉他们：教给你的代理商去卖货，因为只有微商赚到钱，他才会拼命，但是我们销售的不仅仅是产品，产品背后是我们自己的信誉，还有团队。

如果，微商从业者知道：产品是工具，微商也是工具，最终：团队才是赢得未来的最根本的财富，那么微商职业生涯规划就可以按照自己设计好的方向去努力。做微商就是经营团队，工作就是以产品为媒介经营人心，经营团队就是用一伙人去影响另一伙人!
 
具体操作就是用老板影响核心团队，核心团队影响半核心团队，半核心影响外围团队。

核心团队成员必须和发起人同心同德，在一起干一番事业的人，一条心，一件事，一伙人，一辈子!这个就是合伙人制度，未来的成功，是合伙人模式的成功。
 
想规划好微商职业生涯，首先要做的就是培养后续梯队，后续之军，微商的发展离不开核心团队。

为什么很多微商做不大，或者干不起来，就像种树一样，无数微商从业者都一心想赚钱，就合树向上长一样，可是从来不往下长，结果上面不断长，下面没有扎根，如水中浮萍，微商也是一样，只要根深蒂固，即使不用规划，它也会不断地再生长，微商规划往下扎根就是组建稳定而强大的核心团队!
 
今天，我认为我们遇到了一个伟大的时刻，正是有了李世民提出的“君为轻，民为贵”，才有了中华的大唐盛世，正是有了藏富于民，才有了江浙沪粤的兴盛领先。
 
资本为人才打工的移动互联网时代的到来，微商的崛起，我愿为此推波助澜，摇旗呐喊，微商发展必须重视团队的力量，人的主观能动性，如能如此，这将是微商这个职业重大的进步！

其实，说一下中国这几个大佬和老大们：李嘉诚，史玉柱，马天师，牛根生童鞋，其实，他们的崛起，都是团队的力量，微商也是如此。

为什么那么多人佩服李嘉诚？我觉得不是因为财富富可敌国，而是基于4方面：
 
1.培养了儿子们成为卓越的领导者；
2.没有牺牲健康换取财富，身体健康，长寿；
3.内部培养了大批卓越的人才；
4.创建顶级商学院，一流大学。

在中国同时具备这样几方面的企业家似乎不多，所以值得尊敬。回看因为经营团队而成功的企业家：马云的阿里巴巴核心团队：18罗汉。马云从杭州带18个人去北京创业，开创黄页，后因大量的外资企业进入，黄页失败后，马云说我给你们三天时间考虑。
 
1、留在北京，我介绍你们每月可以领到3000元5000元高薪，
2、和我回杭州创业，回到杭州每月只能发500元月薪，自己找住处，在我家上班，办公。
 
这18个人从办公室出来，不到三分钟就回去，说马云我们要跟你回去一起创业，我们一起去干一番伟大的事业，我们一定要干出一家伟大的公司。
 
回到杭州后18个掏出所有积蓄筹了50万，马云自己出了2万，开始创业，最初的阿里巴巴，发不起工资，是跟员工借钱发员工 工资。就是这样马云和他的一伙人，创建一家伟大的公司阿里巴巴，淘宝最高一天日销售达90多个亿的奇迹。

再看牛根生打造的蒙牛核心团队。40岁的牛根生，被伊利开除后，为了生存，去找工作一路碰壁失败。最后决心自己下海创业，创业之初的牛根生和他的蒙牛就获得了240个员工死心塌地追随，员工加入蒙牛后还自己带着钱入股蒙牛，后来员工分享说，把钱交给牛根生比放在自己家里还放心，还安全。
 
牛根生就这样和他的这一伙人，创造了中国企业发展的奇迹，企业每年增长1000多倍，在乳品行业从1000多名排名一路杀到第二名，被称为中国企业发展奇迹，蒙牛是第一家跑出了火箭的速度的企业。

虽然我现在不喝牛奶，但是挡不住最初牛哥建设团队的成功！
 
史玉柱巨人大厦因资金困难企业倒闭后，史玉柱去到少林寺躲债，这也是他人生事业一败涂地，欠一屁股账，人生最落魄的时候。
 
20多名高管一路追随到少林寺，史玉柱赶都赶不走，20多名高管说：此生 生是你的人，死是你的鬼。
 
就这样史玉柱与他的这一伙人，和他的这帮团队，决定东山再起，随后创建了脑白金，征途游戏，一推出销售就超过上百亿。
 
试问我们微商从业者：如果是你人生事业失败了，欠一屁股债，一败涂地的时候，又有几个人会愿意死心塌地追随你？
 
微商如何组建和形成核心团队?
微商核心团队成员应该具备何种商业思维?
微商核心团队如何在职业生涯规划里面持续进入正常轨道运行?
微商核心团队又如何建立行业秩序引领这个行业健康发展?
 
其实，我也在思考，也还没有想明白，所以写了这篇文章，算是：微商不易，且行且珍惜！

不过，有一点我是明白的：做好产品，打造团队，建设系统，靠微商社群：珊瑚邦来成就未来，最后，就是跟好时代，继续奋斗。
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