臣妾想做猪八戒
随思断想
读《西游记》，在取经五个人物中，你会发现每个人的作用是不可或缺的。
明清之际著名的文学家和戏曲作家黄周星对《西游记》的点评就非常有特点。他除了揭示《西游记》儒、释、道三教同源的核心思想外，还以五行相生相克理论解释这个五人取经团队。这也说明，唐僧这个国字号企业里的员工是缺一不可的。
作为领导的唐僧，最大的作用是团队存在意义、价值和目标导向作用。反过来讲，没有了唐僧，这个团队失去了存在的意义，无法体现价值，迷失了目标。哪怕这个意义和目标看似很荒唐和扯淡，但是只要存在着，只要能起到激励作用，起到凝聚人心的强化信心的作用，那么这个领导就是不能缺少的，就是成功的。与其说三个徒弟和一匹马是取经，不如说是跟对领导有饭吃，有活干，实现被社会认可的价值，至于神马普渡众生，从某种角度讲，那都是自己安慰自己，自己欺骗自己，提高逼格的。
孙悟空在这个团队里就是个发动机作用，是一切动力的力量源泉，没了这台发动机，团队领导目标再坚定，理想再崇高，炊饼画得再大，也是白扯，也只是办公室里的一张设计图。
沙僧的作用在哪里呢？他在这个团队里属于一种隐性的力量，一种忠诚的力量，一种化解内耗、道德示范和监督的力量。任何一个团队，都有这种人，身为领导，就是不能忽视这种人，不能亏待这种人，否则关键时刻让这类人倒戈，则是领导最愚蠢无能的错误。假设一下，当不稳定因子猪八戒每每闹着散伙时，沙僧要是倒戈了，是什么结果？孙悟空再能干，也是动力再强，也回天无力，因为他没了归属感。
白龙马起到一个团队物质基础和突变时刻团队小人物的作用。没有白龙马这个脚力做取经的物质基础，取经团队也就失去了物质支撑，你总不能让三个徒弟背着唐僧吧，更不能让唐僧徒步吧，这样一来，员工心里不平衡，会骂领导吝啬，配不起基本的办公条，领导也不开心，没当领导的感觉，所以绝对的平均主义和绝对的平等是不现实和不可能的。
同时白龙马也象征一个团队里无足轻重的小角色小人物在团队关键时刻的作用。比如宝象国唐僧被黄袍怪诬陷变为老虎时，谁也没想到是白龙马起到了关键作用，不但冒死搭救唐僧，还在离心离德，取经事业一片风雨飘摇面临夭折的情况下，说动猪八戒请来了孙悟空。
下面重点说说猪八戒。猪八戒在一个团队里属于不稳定又不可或缺的因素，是典型的消极力量和积极力量并存的因素。而且我们会发现，这种消极力量有时候反而带来积极作用。比如猪八戒喜欢在唐僧这个领导面前进谗言，搬弄是非，油嘴滑舌（或者说幽默诙谐“笑”果突出），他还散布谣言，造成涣散人心、消极怠工局面。但是这种消极因素有时候就是一个团队的润滑剂和清醒剂，使团队的神经不至于绷得太紧，气氛不至于凝固严肃呆板、丧失活力，同时让团队保持一种内部危机意识和警惕心。
身为领导，当然从心理优越感讲，比较喜欢这种人。这个很好理解，一是领导喜欢好听的话，喜欢被人拍马屁喜欢阿谀溢美之词；二是领导喜欢比自己笨的人，看着比自己笨的人犯错，闹笑话，领导会很满足，很开心；三是领导天生有权力的不安全感，需要听听小道消息，获取团队一些情报信息；四是领导需要无中生有无事生非莫须有的东西来制造一种权威性存在感，并借此敲打下属，而这个领导很多时候是不能亲自出面或不便亲自动手或需要借口理由程序正义合法性道德制高点舆论支持的，这就少不了猪八戒这种属下。而考验一个领导领导水平和能力，乃至测试领导智商高低的恰恰是猪八戒这种人。领导在这种人面前如果做不出正确判断决断，往往会坏事，但这只能怪领导自己。
身为同事的孙悟空沙僧这样的员工，面对猪八戒这样的同事团队伙伴怎么办？你看沙僧采取的策略就是不争功，尽量不让有把柄落在对方手里，但是关键时刻绝不妥协，斗争到底，这个关键时刻是对方危害了团队利益，有损领导光辉形象事业成败。至于孙悟空，采取另一种策略，那就是让功，活该让给猪八戒做，绝不包揽，功劳该让猪八戒得的绝不抢来，但是对这种人又打又拉，让对方忌惮三分，哪怕对方不安好心时也要让对方考虑考虑后果。
前面说的是消极一面。从团队积极因素看猪八戒，则说明这个成员是绝对不可缺少的辅助力量，有些任务非交给这种人莫属。比如八百里荆棘岭修建高速公路的任务，比如八百里稀柿衕疏浚道路问题，没有猪八戒是完成不了的。有意思的是，在我们一般印象中，猪八戒这种员工好吃懒做，怎么可能关键时刻做这种吃力不讨好的工作呢？说明我们看错了八戒。猪八戒身为员工，一点儿也不笨，有时候是大智若愚。平日里那些可做可不做的工作，他消极怠工偷奸耍滑，比如让他巡山，他睡觉，让他化斋，他偷闲，但是关键时刻，他知道怎么表现自己，上面的开路工作就证明了这一点。
这说着说着，做人貌似就做猪八戒啊。领导伺候舒服了，美女泡了，好吃的吃了，清闲也有了，功劳也没落下，总之，享受了人生。
可是，可是，臣妾做不到啊！臣妾生来就是沙无净的命啊，呜呜呜。。。。。。
明清之际著名的文学家和戏曲作家黄周星对《西游记》的点评就非常有特点。他除了揭示《西游记》儒、释、道三教同源的核心思想外，还以五行相生相克理论解释这个五人取经团队。这也说明，唐僧这个国字号企业里的员工是缺一不可的。
作为领导的唐僧，最大的作用是团队存在意义、价值和目标导向作用。反过来讲，没有了唐僧，这个团队失去了存在的意义，无法体现价值，迷失了目标。哪怕这个意义和目标看似很荒唐和扯淡，但是只要存在着，只要能起到激励作用，起到凝聚人心的强化信心的作用，那么这个领导就是不能缺少的，就是成功的。与其说三个徒弟和一匹马是取经，不如说是跟对领导有饭吃，有活干，实现被社会认可的价值，至于神马普渡众生，从某种角度讲，那都是自己安慰自己，自己欺骗自己，提高逼格的。
孙悟空在这个团队里就是个发动机作用，是一切动力的力量源泉，没了这台发动机，团队领导目标再坚定，理想再崇高，炊饼画得再大，也是白扯，也只是办公室里的一张设计图。
沙僧的作用在哪里呢？他在这个团队里属于一种隐性的力量，一种忠诚的力量，一种化解内耗、道德示范和监督的力量。任何一个团队，都有这种人，身为领导，就是不能忽视这种人，不能亏待这种人，否则关键时刻让这类人倒戈，则是领导最愚蠢无能的错误。假设一下，当不稳定因子猪八戒每每闹着散伙时，沙僧要是倒戈了，是什么结果？孙悟空再能干，也是动力再强，也回天无力，因为他没了归属感。
白龙马起到一个团队物质基础和突变时刻团队小人物的作用。没有白龙马这个脚力做取经的物质基础，取经团队也就失去了物质支撑，你总不能让三个徒弟背着唐僧吧，更不能让唐僧徒步吧，这样一来，员工心里不平衡，会骂领导吝啬，配不起基本的办公条，领导也不开心，没当领导的感觉，所以绝对的平均主义和绝对的平等是不现实和不可能的。
同时白龙马也象征一个团队里无足轻重的小角色小人物在团队关键时刻的作用。比如宝象国唐僧被黄袍怪诬陷变为老虎时，谁也没想到是白龙马起到了关键作用，不但冒死搭救唐僧，还在离心离德，取经事业一片风雨飘摇面临夭折的情况下，说动猪八戒请来了孙悟空。
下面重点说说猪八戒。猪八戒在一个团队里属于不稳定又不可或缺的因素，是典型的消极力量和积极力量并存的因素。而且我们会发现，这种消极力量有时候反而带来积极作用。比如猪八戒喜欢在唐僧这个领导面前进谗言，搬弄是非，油嘴滑舌（或者说幽默诙谐“笑”果突出），他还散布谣言，造成涣散人心、消极怠工局面。但是这种消极因素有时候就是一个团队的润滑剂和清醒剂，使团队的神经不至于绷得太紧，气氛不至于凝固严肃呆板、丧失活力，同时让团队保持一种内部危机意识和警惕心。
身为领导，当然从心理优越感讲，比较喜欢这种人。这个很好理解，一是领导喜欢好听的话，喜欢被人拍马屁喜欢阿谀溢美之词；二是领导喜欢比自己笨的人，看着比自己笨的人犯错，闹笑话，领导会很满足，很开心；三是领导天生有权力的不安全感，需要听听小道消息，获取团队一些情报信息；四是领导需要无中生有无事生非莫须有的东西来制造一种权威性存在感，并借此敲打下属，而这个领导很多时候是不能亲自出面或不便亲自动手或需要借口理由程序正义合法性道德制高点舆论支持的，这就少不了猪八戒这种属下。而考验一个领导领导水平和能力，乃至测试领导智商高低的恰恰是猪八戒这种人。领导在这种人面前如果做不出正确判断决断，往往会坏事，但这只能怪领导自己。
身为同事的孙悟空沙僧这样的员工，面对猪八戒这样的同事团队伙伴怎么办？你看沙僧采取的策略就是不争功，尽量不让有把柄落在对方手里，但是关键时刻绝不妥协，斗争到底，这个关键时刻是对方危害了团队利益，有损领导光辉形象事业成败。至于孙悟空，采取另一种策略，那就是让功，活该让给猪八戒做，绝不包揽，功劳该让猪八戒得的绝不抢来，但是对这种人又打又拉，让对方忌惮三分，哪怕对方不安好心时也要让对方考虑考虑后果。
前面说的是消极一面。从团队积极因素看猪八戒，则说明这个成员是绝对不可缺少的辅助力量，有些任务非交给这种人莫属。比如八百里荆棘岭修建高速公路的任务，比如八百里稀柿衕疏浚道路问题，没有猪八戒是完成不了的。有意思的是，在我们一般印象中，猪八戒这种员工好吃懒做，怎么可能关键时刻做这种吃力不讨好的工作呢？说明我们看错了八戒。猪八戒身为员工，一点儿也不笨，有时候是大智若愚。平日里那些可做可不做的工作，他消极怠工偷奸耍滑，比如让他巡山，他睡觉，让他化斋，他偷闲，但是关键时刻，他知道怎么表现自己，上面的开路工作就证明了这一点。
这说着说着，做人貌似就做猪八戒啊。领导伺候舒服了，美女泡了，好吃的吃了，清闲也有了，功劳也没落下，总之，享受了人生。
可是，可是，臣妾做不到啊！臣妾生来就是沙无净的命啊，呜呜呜。。。。。。
文章评论
我心依旧
原来老师一直在解读四大名著啊！
霸道的温柔
这境界！[em]e120[/em]