姜月

    不少关于经理培训的书籍都把“未来的经理”描绘成真正的“全能者”。高级经理必须要有非凡的分析和决策能力，他应善于与人相处，通晓组织、机构中的权力关系，对数学有很深的造诣，对艺术有很强的洞察力，既有创造性又有想像力。经验可以证明：你随时可以找到的人肯定不会是全才。于是，我们就只好用一些在某个方面能力较强者来管理我们的机构。我们要学会如何充分发挥在某个方面有专长的人员的积极性，这就等于提高了工作效益。提高工作效益就是让能力和知识资源,产生出更多更好结果的一种方法。

     ——作为—个卓有成效的管理者，必须在思想上养成如下五种习惯：

  1．管理者必须懂得如何有效地利用他们的时间。他们会利用自己所能控制的点点滴滴时间开展有条不紊的工作。

  2．管理者重视对外界的贡献。他们不满足于埋头工作，比较注意如何使自己的努力产生必要的成果。他们一接手工作，不是立刻一头钻进工作里去，也不是马上考虑工作的办法和手段，而是首先自问道：“别人希望我做出什么样的成果来?”

  3．管理者善于利用长处，不光善于利用他们自己的长处，而且也知道如何利用上司、同事及下属的长处。他们还善于抓住形势提供的机会做他们想做的事。他们不会把工作建立在自己的短处弱点上面，也决不会去做自己做不了的事情。

  4．管理者知道如何将自己的精力集中在一些重要的领域里．他们会按照工作的轻重缓急，制订出先后次序，重要的事先做，不重要的事放一放。

  5．最后，管理者善于做出有效的决策。他们知道，要这样做首先要解决条理和秩序问题，这就是如何按正确的次序采取正确的步骤。他们也知道，有效的决策总是在不同意见讨论的基础上作出的—种判断，它决不会是“大家意见一致”的产物。他们认为在很短的时间内作出很多的决策，就难免会出现错误。机构真正需要的只是数量不多的决策，但它们却是些根本性的决策。组织真正需要的是正确的战略，而不是大轰大嗡那—套。

文章评论