泰山境Ψ灵魂

方向一、谨记撰作企划书的基本架构与撰写原则。

方向二、掌握市场环境调查各式种类与必要因素。

方向三、深入行销三大问题界定与寻找可能机会。

方向四、经营目标的订定技巧与预算争取及编列。

方向五、竞争攻防策略分析与研判及风险的评估。

方向六、加强营运方案设计及沟通与执行的排程。

方向七、持续广泛阅读各学科知识体会生活常识。

方向八、坚持练习写作技巧把企划合理表明陈述。

方向九、不断观摩各成功企划案例探索实务应用。

步骤一、理清创业企划之目标的优先顺序。

步骤二、明确融资企划之问题的定义标准。

步骤三、界定经营企划之策略的关键要素。

步骤四、了解执行企划之授权的弹性空间。

步骤五、达成行销企划之方向的可用资源。

步骤六、规划整套企划之进度并全力投入。

错误一、没有明确的说明核心问题。

错误二、行销预算经常运用不明确。

错误三、行销问题的分析不够清楚。

错误四、方案的设计无法解决问题。

错误五、缺乏明确执行的评估标准。

错误六、目标的订定无法有效衡量。

错误七、时间流程排定预估不合理。

错误八、想要解决的问题过度复杂。

企划力与你

每个阶段，企划者都应具足对应的企划分支力方可为功。

各企划分支力之间未必能作百分百的切割，

「创造加值」能力中要有「观察鉴赏」能力的成份，产生需改变、超越的基础动能？

「表达说服」需具备「判断预测」说服对象意向之能力，如何取得认同？

一个真正专业的企划人，这些分支能力在其自身是统合的，交互运用，流畅而自如！

外人也只能倾羡，徒叹「企划力」养成之难。

有些人点子很多，似乎有很强的创造加值能力，但不一定具备相对强的表达说服力。

企划力掌握、养成果真如此之难？

从企划力蕴涵的几项分支力看，要拥有专业适格的企划力，

就得「同时」具备一定程度的各项分支能力，确实是无法一蹴可及。

尚且不提整合的企划力，上述单一企划分支能力，

在每个人生涯过程中，都可能成为决定成败的关键，

如果一个人同时拥有一定程度的七项分支力，

可以想象，在人世间，这样的人是多么具备压倒性的优势！

企划力的威力与重要，由此可见一般！

透过对企划力的认知，掌握精进的要诀，

相信每个人都可以从自我企划力提升的过程中真正感受到生命无限宽广，

拥有企划力，人生更畅意！

 

拥有企划力‧人生更畅意！

企划力是主导一个人发展广狭最重要的能力，更是一个组织核心竞争力。

企划是各类职位工作者产生创新价值的重要能力。企划力究竟要如何具备、养成呢？

【企划七力－－观察鉴赏力】

企划动机在发端之初，不会凭空而来，必有察觉。需求要满足、问题须解决。

企划人对大家习以为常的人、事、物、现象有着独特的敏锐感知和品评角度，

能从中察觉出可有所作为之处，需求、问题、价值、机会…。

观察鉴赏力，是企划活动中最基础的能力。

【企划七力－－信息运用力】

当感知能有所作为时，需取得企划相关信息(内外情境现况、对应者需求、同类方案)

明确界定企划要面对的真正问题，设定问题解决或需求满足点(目的与标的)，

据此信息做为判定企划方向的依据。

每个人除了脑中既有的数据库( 经验、知识…)，

都需要外延搜集、汇整不足之数据、信息。

【企划七力－－判断预测力】

当初步搜集、汇整相关信息，企划可能情境将浮现，如消费者、决策者偏好、资源条件 …

但数据、信息是中性存在的，不同判定结果，将发展出不同企划方案的内涵。

究竟要朝那个企划方向进行或推荐呢？

美国罗斯福总统曾针对某一国政方向与七个主要部长进行会议表决，

结果七票反对一票赞同，罗斯福宣布「议案通过」，因为同意票是他自己。

事后证明他是对的。

【企划七力－－创造加值力】

当判测企划方案应朝某一方向进行，企划者必须提出具体的行动方案。

执行后可以满足企划目的、达到企划目标。

行动方案是否具备创造以往所无或超越现有〔加值〕的特色，

关乎整个企划价值与可被接受度。

缺乏创造或加值成份的企划案，固不能说不可行，但犹如彩画变黑白，鲜花转枯萎。

创造加值的能力是企划人鲜明的标志与被评价的关键要素。

【企划七力－－系统整合力】

当构思出创造加值的企划内涵，是否得以实践落实？

实务上将涉及人、财、事、物、技 … 等各种资源条件可否配合。

企划者必须进一步构思整合这些推动要素。

没有系统整合能力，再好的创造加值型构想都是空想，无法落实执行。

【企划七力－－表达说服力】

当构思出兼具创造加值、系统整合的方案后，

必需能具体、清晰、精确的表达呈现(如企划书)，才有被理解的机会。

但理解不是目的，被接受才是目的。

如何进行沟通说服，成为方案是否被接受、有机会执行的关键。

拥有沟通说服力者可以平淡转神奇；反之再好的企划案也引发不出兴趣与共鸣。

【企划七力－－执行控管力】

最后，企划进到运营时间，如何确保执行结果，达到预期效益，是评鉴企划方案成败最终标准。再完备的企划方案，不具执行力，亦为枉然。反之，企划案本属预推的情境逻辑，执行实境中不同程度的「再企划」亦所在多见，执行控管力强者总能补足不备的企划构思，得到可接受的结果。

 

如何写出好的企划书

一份好的企划书，必须包括下列 11 个部分：

1、企划案名称、

2、缘起与目的、

3、时间期限、

4、活动地点、

5、主协办单位和赞助单位、

6、行动方案、

7、流程进度、

8、成本及预算、

9、预期效益、

10、  备案、

11、  参考数据。

「台上 10 分钟，台下 10 年功」

每种能力，既要寻得名师传授，也要自己常常多加磨练，

才能够磨出能力与经验。毫无快捷方式可循。

否则「门门通，样样松」，唬不了任何人。

九大基本功夫

「观察感知」从平凡无奇的事务中，觉察有用之物，并能善加运用；

「问题分析」先了解「know why」，再着手了解「know how」，才不会本末倒置；

「信息搜集」做雷达式信息搜索，使企划案非「平空想象」；

「判断决策」能由众多杂乱无章的数据中，理出可用的信息；

「动脑创意」决定企划力高下的关键因素；

「资源整合」集合必要资源的能力；

「企划撰写」没有这种能力将企划案写出来，那么所有努力都是枉费力气的；

「提案沟通」可使企划案付之于实行；

「执行管理」企划力并非仅「坐而言」，更要继之以「起而行」。

CIS企业识别系统

CI战略：独创性、系统性、统一性、差异性、传播性、稳定性、操作性、动态性。

MI理念识别 决策概念〈想法∕核心∕灵魂〉

BI行为识别 运作概念〈素质∕能力∕责任〉

VI视觉识别 界区概念〈标志∕标准∕象征〉

5W2H

WHY——为何做？

WHAT——做什么？

WHERE——何处做？

WHEN——何时做？

WHO——谁来做？

HOW——怎么做？

HOW MUCH——做到何？

企划知识

企划力是一个人重要的能力之一，它不但产生新价值，更是一个组织的核心竞争力。

上从组织领导下到基层员工都需要培养企划力。

企划力并非「单一能力」，而是一种「整合能力」。观察力、判断力、创造力、执行力。

企划力是竞争力的前导，构筑对内、对外资源整合平台，发挥『聚落』效应。

企划的精髓，就是要提出创造性的提案内容，来解决问题和达成目标，

企划便是说服的过程，而它必须浓缩于企划书之中。

我們的成立宗旨：

企划典范的传承，致力于推广企划教育，长春企划园，将推动各项企划教育的推广工作。

面对全球化竞争浪潮，这次竞争迥异于过去，它的本质是一场全新、严峻的整合型企划力的竞争，是一场应用专业企划力的竞争挑战，它直接冲击到每个产业、每个企业及每个人的未来发展。

我们深信企划力的提升是当前各行各业刻不容缓的事宜，我们也确信一个能提供「专业企划知能服务」的组织是各界所亟需的。因此，「长春企划园」将以更坚定的信念、更前瞻的定位、更专业的服务，帮助每个个人及企业组织，提升企划能力，培养全球竞争力。

我們的願景任務：

为了成为提供企划知能产品与服务最专业的公司，我们致力于推广专业企划教育、提供企划知识商品、组织企划知识社群，期望帮助每一个个人、组织、企业，学习企划知能，培养企划能力，提升全球竞争力。

企划园的定位：

• 企划专业知能的提供者
• 企划专业教育的推广者
• 以企划知能为核心宗旨的知识社群的组织者

企业文化精神：

理想、创新、服务、专业、真诚是我们信仰的核心价值，进而创造出以下企业文化，做为企划园的所有员工共同的行为准则：

• 追求理想
• 创新思考
• 真诚沟通
• 解决问题
• 专业服务

企划园的服务项目：

• 提供专业企划教育课程

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