看看人家李开复，日志还是要写起来呀
个人日记
写日志有什么好处，也不用谈了，以前早就说过。
我本来也没要求自己每天一篇，但最近一段时间确实密度有点太低了。密度低了以后呢，有内容，不输出，自己憋的慌，别人的关注度也会变低。并且慢慢地手会变生，甚至有逐渐停写的危险。那就很不好了。
最近为啥日志密度变低了？主要是因为精力不够。前段时间做的服务性工作略多，现在微商传媒第一款要重点操作的产品来了，就是这几天我正在亲自试用的足禧本草中药足膜。要做的工作，要联络的人都比较多，是以就把日志耽搁了。
但是我感觉不写日志挺难受，精力不够也不能停。放牛哥是微商传媒的总设计师，肯定比我忙，也没有一天停过，还有上海CEO，Lina，两个孩子的宝妈，就算耗到夜里两三点，也会把日志写出来，每天一篇，这都是我的榜样。
人跟人本质上也差不了太多，别的方面都做对了，你想更好，那就得拼精力。那些伟人和歪果仁咱就不说了，就说李开复，在得病以前，几十年下来，一直都是每天工作十五六个小时，直到得病。
得这种病么，我觉得跟努力工作没什么关系，把这两者联系起来一点也不科学。我也不去论证了，我又不是科学家，也懒得论证。你硬要联系起来，拿李开复的例子去劝别人不要太努力工作，那就是真正的害人了。现在大多数人还是努力得不够呀！包括我自己在内。别看我每天两三点才睡、七点多就起，其实我下午都要睡一觉啊，每天睡眠还是有七个多小时，三十多岁了，熬不住。
我本来也没要求自己每天一篇，但最近一段时间确实密度有点太低了。密度低了以后呢，有内容，不输出，自己憋的慌，别人的关注度也会变低。并且慢慢地手会变生，甚至有逐渐停写的危险。那就很不好了。
最近为啥日志密度变低了？主要是因为精力不够。前段时间做的服务性工作略多，现在微商传媒第一款要重点操作的产品来了，就是这几天我正在亲自试用的足禧本草中药足膜。要做的工作，要联络的人都比较多，是以就把日志耽搁了。
但是我感觉不写日志挺难受，精力不够也不能停。放牛哥是微商传媒的总设计师，肯定比我忙，也没有一天停过，还有上海CEO，Lina，两个孩子的宝妈，就算耗到夜里两三点，也会把日志写出来，每天一篇，这都是我的榜样。
人跟人本质上也差不了太多，别的方面都做对了，你想更好，那就得拼精力。那些伟人和歪果仁咱就不说了，就说李开复，在得病以前，几十年下来，一直都是每天工作十五六个小时，直到得病。
得这种病么，我觉得跟努力工作没什么关系，把这两者联系起来一点也不科学。我也不去论证了，我又不是科学家，也懒得论证。你硬要联系起来，拿李开复的例子去劝别人不要太努力工作，那就是真正的害人了。现在大多数人还是努力得不够呀！包括我自己在内。别看我每天两三点才睡、七点多就起，其实我下午都要睡一觉啊，每天睡眠还是有七个多小时，三十多岁了，熬不住。
写日志，天天写干货，也太累了。如果负责任地写，那需要多花很多时间，如果不负责任地写，就会误人。我尽量不写误人的文章，所以以后多写一些日记性质的，也不算什么干货，把近期做的事，以及心得感悟，零碎地，写一写，也很有好处，至少教育团队，这是个好方法。
最近我们操作这个中药足膜，线上线下结合搞。线上就是朋友圈和日志营销，线下就是搞地推。地推的渠道：药店、足疗店、社区便利店、美容院、护肤品店、小区门口摆摊。
线上和线下，其实可以相互促进。任何一个新产品，刚出现的时候，都是比较难被人接受。线上卖出去一点，秀给线下看，就会有更多线下渠道愿意接受，线下有点成绩了，再秀给线上看，接受度也会更高。关于这个相互促进的具体策略和方法，我改天再专门写一篇文章来说明。单独与我沟通过，先懂了的人，已经去执行了。
跑线下，很多微商不愿意干，其实我也没啥经验。
今天中午去丈母娘家吃饭，路上顺道我就空着手跑了两家，一个是小型超市，比便利店大点，中午十一点多点，店里几乎没有顾客。我找到负责采购的人，其实是两个人，一个像农村大妈，一个像农村小媳妇。我跟她们说，我有一个很好的产品，想走超市渠道，但是我今天不是来找你们推销的，我想请问，能否介绍你们的供应商给我认识？
哇，一开口，她们就好警觉的，生怕我给他们介绍产品，一副想赶我出门的表情。我说了想找供应商以后，还是很警觉，借口说供应商的电话只有财务知道，而财务今天放假。呵呵，管采购的不知道供应商电话。
然后我就随便进了一家药店，老板不在，但是店员态度很开放，给了我老板电话，并告诉我老板什么时间肯定在。他们是连锁药店，有公司统一采购，每个店自己也可以单独找产品。
通过这两家实体店的简单接触，我就发现，其实线下线上是一样的。线上招商，也是有的人态度开放，有的人态度封闭，有的人积极，有的人消极，有的人果断，有的人瞻前顾后。
团队里的小伙伴注意，现在你们去跑线下，第一轮，就是要快速拿下那些最容易拿下的渠道，不要跟硬骨头较劲，浪费时间。你可以在心目中，按照难易程度，把所有潜在的线下渠道划分为4个梯队。第一轮扫下来以后，用第一梯队的成绩去影响第二梯队，然后第三、第四梯队你们现在根本不用考虑了，到时候我们要不要跟他们合作还不一定，要合作也会有其他办法。
有了这个框架，跑业务根本没压力，如果你还是压力很大，那是你自己心理上有问题，需要调整。第一轮就是让你快速去吃最容易吃的肉，这种肉数量少，你也可以理解成态度积极的店主是少数，这个太正常了。跑二十家，拿下一家，就算成功，以后会裂变。
近期我在接触一些大的老板，越大的老板，越是态度开放、为人谦逊、嗅觉敏锐。但是这种大老板你不一定接触得到，你也不要瞧不起小店，我们就是要大小通吃，线上线下相互促进，快速铺开。
明天或后天，我就要开始第一轮线上招商，等不及的读者也可以马上找我详谈。螃蟹要抢着第一个吃，吃屎也要吃屎尖儿，这样的才是真豪杰，能获大利。以后渠道多了，再想进来，门槛肯定会越来越高，现在是初期，优惠条件多。
我是林雨，微商传媒合伙人、泸州站CEO，我的QQ和微信都是2500163，个人订阅号linyusay，欢迎关注。
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文章评论
林子萱
我也懒了
林子萱
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