武汉道远宋芳-全渠道

2、基础用户数量突破临界点后，网络效应显现，此时通过对高价值用户收费或寻找第三方买单的方式获取收入。

我们来简单的看一些例子：

淘宝用免费策略把易趣的卖家吸引过来，然后对其中那些希望做得更好的卖家征收广告费。

网游对普通用户免费，对少数有钱的“人民币玩家”出售道具来收费。

360用免费策略把杀毒软件的客户抢过来，然后给他们装360安全浏览器，然后做搜索抢百度的生意。

嘀嘀打车用补贴策略积累出租车乘客，然后推出自营的专车服务，把出租车乘客引流到自营的专车业务上。

百度地图把导航服务免费化，从而抢夺了大量付费导航服务的用户，然后再通过百度地图内置的O2O服务获得收入。

好了，例子就举这么多。现在让我们再向前延伸一步：对于非互联网公司，能否使用“羊毛出在狗身上”的策略呢？毫无疑问是可以的，小米就是用这个策略让手机行业翻了天。也许有人会问：可是小米做的是手机，它和移动互联网有天然的联系，它还是互联网行业啊。好，那下面我们就找一些和互联网无关的案例来看一下。

先看雕爷的河狸家，它现在提供的是上门美甲服务，美甲具有消费频次高、单价门槛低的特点，是一个典型的普遍性需求，雕爷从美甲切入就是为了获取大量的基础用户，当掌握了大量的基础用户之后，它就会推出上门美容、美体、理发等高毛利服务了。

再来看一下音乐行业。在很长的时间里，歌手是靠出售唱片获得收入的。但是进入了互联网时代之后，唱片作为一种商品退出了历史舞台，所有的歌曲基本上都可以免费在网络上获取。歌手们并非因此而失去了收入，他们现在将免费音乐作为一种宣传的手段，然后通过开演唱会、参加商演、接拍广告等途径进行变现。

传统商业模式一般比较直接，没有人会做没有利润的生意。而到了互联网经济时代，“羊毛出在狗身上”模式相对于直接交易模式具备巨大的竞争优势，它可以用一个侵略性价格进行清场，然后再用曲线救国的方式把钱赚回来。

对于传统行业来说，需要对“羊毛出在狗身上”的降价打击有所准备。而最好的应对方式，就是让自己成为那个颠覆者。否则，就老老实实把自己修炼成“千金难求”的稀缺者。而对于大众消费者来说，您永远是消费者，最终都要由您来买单，所以要看好自己的猪。