剑笑堪愁

为期两天的《团队执行力训练营》拉下了帷幕，在两天的学习过程中，让我受益匪浅。从一些互动游戏、小故事中，更明白了结果的定义。

结果不是完成任务

《4R制度执行力——建立不依靠任何能人的制度体系》中R1就是结果定义。所谓的结果定义就是，凡事必须要有结果。

在工作生活中，我们常常会因为一些事情而抛却了我们想要的结果，为完不成的结果找借口推脱，忘却了自己本身对结果的要求。这让我回想起在工作中遇到的事情。

初到公司，我们人力资源部门有三个人。一个领导两个专员。我初来乍到，没有怎么给我分配工作，几乎所有的事情都是另外一个专员去办理。有一天领导让我们两个去办理社会保险，以她为主，我跟着走流程。原本定下午上班就出发，结果磨蹭到三点多才在领导的催促下出发。到了养老中心，才发现原来有些养老的单子填写出现了错误。好不容易纠正了错误，等我们到医保中心的时候已经五点多。办理的时候却发现资料根本没有带齐全，这样一整个下午过去了，仅仅只办成了养老，而且还出现了事情。

身为人事专员，在公司八个月的时间，办理社保应该不止一次两次了，还会犯这种低级错误，真是是可忍孰不可忍。最后社保办理完成，算是完成了任务，可这个任务的时间成本也太高了，竟然花费了两天时间。这些事情只需要半天就能完成。准备所有的资料需要一个半小时，所有在路上的时间需要一个半小时，真正办理仅仅需要一个小时就能完成。

根据此次培训结合之前所发生的事情，我更深刻的理解了结果的定义。完成任务不等于结果。完成任务的本身只是一个过程，我们必须要把完成任务和得到结果区分开来。凡涉及到结果，必须要有三个因素：有时间限定、有价值、可以量化考核，这才是本质上的结果。当然若是再对结果进行记录，把整个事件加以梳理，形成流程，它的价值远远在完成事情本身。

没有结果就必须承担责任

在整个两天的学习中，执行、速度、结果三个组相互PK竞争，而输的队，队长要在课程结束队自己小组的结果负责。

速度、执行两个小组履行了自己的承诺。

还好，这只是个游戏！

假若是公司之间的竞争，这次将会有两个公司倒闭，很多人失业，这个结果是让人难以承受的！

我们在平时的工作中又有多少类似的事情，做事情没有结果，而承担责任的却是我们的上司？有些责任是我们承担不起的，为什么不能承担起我们能承担的责任？

没有结果就必须承担责任，这个责任有时候不是我们能承担得起的。所以在工作中我们必须以结果为导向，一切行动都为完成结果为目的，对结果负责。