与你共存亡

个人日记

《与你共成长》
新员工到了车间后，面对生产线上各种设备，各道工序，各种物料可能会眼花缭乱，做起事来可能会手忙脚乱。做为班组长及老员工们这时必须要承担起培训引导责任，用好以身作则和以声作则，即言传身教，让新员工转变成我们昊方合格的员工。

首先，要让新员工了解公司制度，遵守公司制度，并在日常工作中认真执行公司制度。其次要让新员工树立正确的生产观念，即在工作中无论安全，质量，产量都是同等重要的。如果我们把浩方比作人，安全就是人的骨架，产量就是人的血肉，而质量则是人的灵魂。三者缺一不可。这不仅仅是新员工，更是每一位浩方人必须清楚地知道并认真做到的。

新员工在工作中要注意侧重点。在工作技能不熟练的时候要强调安全生产，确保做到人身安全，设备安全，产品安全。在安全的基础上引导新员工拥有并提高质量意识。不仅要做到不接受不良品，不制造不良品，不传递不良品，还要做到接受合格品，制造合格品，传递合格品。至于产量，随着新员工工作技能的不断提高，完成产量只是水到渠成之事。

新员工在工作中出错是正常的，班组长及老员工们要切记对新员工的第一次出错不批评，多承担。并利用新员工遇到的各种问题结合现场，现物，现实数据与新员工一起分析出现问题的原因，找出解决问题的方法，杜绝同样的问题再出现。在培训引导时，对新员工多肯定成绩，多真心鼓励，多欣赏新员工优秀的一面。还要对新员工提出适当的期望，为新员工不断设定目标，使新员工能够有努力的方向，能够清晰地看到自己每一个成长的台阶。

有人说浩方梦神圣却很遥远。做为普通员工的我却坚信，只要踏踏实实地去做，再远的梦也会实现。与新员工一起融合奋斗，一起成长为"我们"，让浩方这座铁打的营盘没有流水的兵，正是实现浩方梦最坚实的一步。

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