极客亮剑

　　故事说到这里，各位，如果是你，会怎么做呢?我想，我心里会埋怨老板粗心大意，连个地址都写错。如果在附近寻找之后，还是没有发现那家商店，我会给老板打电话，告诉他地址是错的。
 

　　可是这位退伍军人结合地图，通过扫街的方法，在距离这个地址5条街的地方，终于看到老板所描述的那家商店，远远望去，那个漂亮的橱窗里果然摆放了一只蓝色花瓶。他非常欣喜，飞奔过去，一看，门已经上锁，这家商店已经提前关门。
 

　　如果是你，又会怎么办?如果是我，可能会给老板打电话，告诉他，任务现在没办法完成，因为店家已经关门，这是客观因素造成的，不是我没有尽力。但是，这位退伍军人没有这样想，他结合黄页和地址，终于找到这家商店的经理的电话，但是经理说自己在度假，不营业，把电话撂下了。
 

　　如果是你，现在又该怎么办?如果是我，可能会说：对不起老板，人家不营业，我买不到，然后找出一大堆导致任务没有完成的原因。但是，这位退伍军人没有这样去想，他在想，即使付出惨重代价，也要拿到那只蓝色的花瓶。他想砸破橱窗拿到它，于是转身去寻找工具，等好不容易找到工具回来时，正好远方来了一位警察，全副武装，站到橱窗面前，居然一动不动，好久都没有走的意思。
 

　　这个时候，这位退伍军人意识到什么，再一次拨通该店经理的电话，第一句话是：我以一个军人的名誉担保，一定要拿到那只蓝色的花瓶，因为我承诺过，这关系到一个军人的荣誉，请您帮帮我。那个人不再挂电话。退伍军人讲述自己在战场上的故事，为了挽救战友的生命，把战友背出战场，为此他身负重伤，留下残疾。那个经理被感动了，决定愿意派一个人给他打开商店的门，把这个蓝色的花瓶卖给他。
 

　　当退伍军人走到老板的车厢时，老板正安静地坐在那里。退伍军人把花瓶小心翼翼地放到桌子上，转身下车。
 

　　一周开始，上班的第一天，老板把退伍军人叫到自己的办公室，跟他说：“谢谢你帮我买的礼物，我妹妹非常喜欢。你完成了任务，我向你表示感谢。其实公司这几年一直在选一位经理人，拟派到远东地区担任总裁，这是公司最重要的一个部门，但之前我们在挑选经理人的过程当中，始终不能够如愿以偿。后来，顾问公司给我们出了一个用蓝色花瓶测试选择经理人的办法。在选择经理人的过程中，大多数人都没有完成任务，因为我们给的地址是假的，我们让商店提前关门，商店经理只能够接两次电话。在过去的测试中，只有一个人完成了任务，因为他把橱窗的玻璃砸碎，拿到了那只蓝色花瓶。但我们觉得这个做法跟公司的道德规范不符，所以没有录用他。在后来的测试中，我们特意雇了一位全副武装的警察守在那里。但是所有这些，都没有阻碍你完成任务的决心。我代表董事会正式任命你为本公司远东地区的总裁!”
 

　　看完这个故事，我心里十分感慨。什么叫执行力?不折不扣、无理由无借口地去完成上一级交待的任务，这就是执行力。

   结合我的实际工作，企业里也定了不少的规章制度，像每天要提前十分钟到岗，上班时间不要摆弄手机，组装一定要按装配流程，物料要码放整齐，下班时工作台及地面要保持整洁。。。。。。怎么样不少吧，这样简单的事为什么总是做不好,问题又在哪呢？那就是执行力太差了！

   企业的发展与个人的成就，关键还在于执行力。不知你们听过一个海尔的案例没有：洗地瓜的洗衣机。1996年，一位四川农民投诉海尔洗衣机排水管老是被堵。服务人员上门维修时发现，这位农民居然用洗衣机洗地瓜，泥土大，当然容易堵塞！但服务人员并没有推卸责任，依然帮顾客加粗了排水管。农民感激之余，说：如果能有洗地瓜的洗衣机就好了。

　　技术人员一开始是把此事当笑话讲出来的，但是，海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏听了之后却不这样认为，张瑞敏对科研人员说：满足用户需求，是产品开发的出发点与目的。技术人员对开发能洗地瓜的洗衣机想不通，因为按“常理”论，客户这一要求太离谱乃至荒诞了！但张瑞敏说：开发创造出一个全新的市场。终于，“洗地瓜洗衣机”在海尔诞生了！它不仅具有一般双桶洗衣机的全部功能，还可以洗地瓜、水果！

   这个故事就是创新与执行力的有效结合，这也是海尔成为国际品牌的秘绝。说了那么多，想成功就必须要具备强有力的执行力，光想不做不行，光做执行不到底也是白搭。话不多说，奋斗到底！


                                                                                极客亮剑QQ337184249