干干日志

Uber、滴滴、快的、1号（二）

2015-7-28   晴

回想昨天朋友圈的信息，很多人担心国家的查处，会不会导致Uber、滴滴、快的等等招架不住。

大家思考一件事就懂了，这个产品是真正解决了大家的问题，还是一个附加品。

如果这个产品是大家都需要的产品，你觉得这个产品会越来越差吗？

反过来，如果你这个产品，是属于一个增值的附加品，可能越来越好吗？

把这个问题想明白了就知道了，他们会不会今后一直存在。

这几款软件，有没有发现他们既解决了的哥的最核心的问题——在市内行走的同时，能够拥有更多的找到消费者。

同时也解决了消费者所在地的的哥不知道的问题，的哥看到后会第一时间去到消费者的身边。

这样的软件，还会像诺基亚一样吗？会像柯达一样吗？

显然不会。

因为这款软件有太对的需求，而且这种的需求会越来越大，当然还有最重要的一点，他的收费不是利润最大化，而是利润合理化。

几年前相信很多听过，天价出租费，很多人改装出租车的计价表，现在还有没有？

为了把这篇日记写的更好，我昨天下班回来，特意用Uber打车回家，过来一看，一辆私家车，比我们在马路上拦的的士档次要高，而且司机非常的热情，为了能快速联系上我，给我打了两通电话。很感动。

而且价格不贵，而且还有最重要的，我今天早上上班在公司，打开电脑一进邮箱，看到了一封新邮件。

Uber给我的一封邮件，把我的行车路线图，和价格，都发给我 了，顿时我内心有种感觉，今后如果我出去要打车，我一定选择Uber，档次高，价格实惠，而且我只要一回家，打开电脑，他是这么计费的，和一共多少钱，全部清清楚楚，我还有什么理由不选择，不支持了！

在日记的最后，我想说：“凡是真正解决了我们的问题的企业，必将越来越远，越走越好。

凡是那些只为了赚钱，不是真正为了消费者的企业，忽悠消费者，让消费者不满意的企业终将被消费者遗弃。

今天是21世纪，是互联网时代，最近几年互联网颠覆了很多的传统行业，很多人都在说这句话？

但是真正的核心是什么？

很多人会说，网上便宜，网上的产品种类多。

是的，网上的产品便宜、种类也多，但是其核心是，互联网就干了一件事：“我不要求企业利润最大化，我做到企业利润合理化。”

传统行业是怎么干的，普通的产品是30%零售的利润。传统经常干一件事，利润有60%70%，我也开过门店，卖手机周边产品耳机、数据线、手机套。曾经的我就这么干过。所以2014年初，我的店就关门大吉了。

我们把重点转移到滴滴、快的。

做过的士都明白，很多的士，看上去很破旧，的士里面的卫生也很一般。

记得几年前我在西安打的时，坐在后排，一眼看去的哥的座椅背面枕头部位是周二，中间还有一个小电视，的哥的座椅下面是两本杂志，一进去就感觉非常的干净上档次。

而且整体的的哥服务，我曾经打过很多次的士，我是属于那种不是东西多，不打的士的人，因为东西比较多，打过这么多的的士，基本没有看到的哥下来帮我放东西，

而打黑的，虽然价格稍贵点，但服务感觉很好。

相信一些人喜欢看新闻的，前段时间有看到这样一则新闻：最近迎来的哥离职潮！！

今天我们就交流到这里，明天继续。

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