领导力之1+2+7个人日记

领导力之1+2+7

个人日记

很小的时候，我们就被教育着，要知其然，更要知其所以然。很多人，一直把这引为真理。

我认为，这里面存在着很大的误区。

尤其对一个公司的领导者来说，这个思想更是要不得。

在企业中，我认为，1+2+7原则会是很好的一个变通。

什么是1？1就是企业中最高层面的阶层。要凝聚起这部分人，利益的趋同只是一个很小的基础，更重要的你必须得让他们知道这个事业是什么？为什么？怎么样？这样才能让这部分人自发，自觉，激情地投入。

2可以概括成中层领导。很多时候，你没必要也没办法，让他们完全知道事情背后的东西。让他们知道一部分，会是比较好的办法。要更偏重他们的执行，即怎么样这个环节。

7是大众。这个群体是最广泛的群体。我认为，对这个群体，怎么样是唯一的重点。即不折不扣的执行。是什么，为什么，这个群体不会在乎，你只要灌输他们怎么样，然后背后有一个强大的奖惩机制在支撑就可以。

所以你看，一个公司的领导在不同阶层开的会议，讲话内容是不一样的，是各有侧重的。在一个广泛员工参加的会议上，你听不到高层真正的声音，听到更多的是大宏观，大前途，以及激励人心的煽动。