我的2014——没考核，管理只是虚设
个人日记
一个团体，要想有好的未来，就必须有一个坚不可摧的好团队，在我们基层单位的小科室，要构建一个好的团队，靠招聘是不可能实现的，那只有靠严格的训练和管理了。谈到管理，不得不提到制度，而好的管理制度也未必就能完成好的团队建设，这里必须要有完善的考核做保障，没有考核，墙上的制度再多，也不过仅仅只是虚设。
这是一个真实的案例。在一个新组建的科室中，一线来的同志居多，大家都工作多年，头自认为老同志了，最小的都工作十来年了，自觉性不必多说吧，该干什么大家应该很自觉。即便出现一些工作小瑕疵，也只是轻轻点下，以提醒代替了考核，并没真正将过错加以绩效考核中。于是制定好工作流程，职责，制度，满满的挂在了最起眼的墙上。大家各自干着各自的工作，绩效按工作量算，在相安无事的温室里大家快乐的度过着……就这样，大半年过去了，有一天一件事的出现，让头原本很满足的管理傻了眼。头开例会回科室，发现病人正在走廊来回跑着找不到人做治疗，头很诧异，不可能脱岗啊？疑惑间，她推开了诊室的门，见工作人员正在那掂着脚自我陶醉地摆弄着手机呢。从那时起，头才慢慢发觉，不知从何时起，部分同志像被染了同一种病——惰。她们似乎都没了刚开始工作时的那份活力与精气神了。
科室的器械开始流亡，器械坏了也无关痛痒，协诊也变得被动，有甚者还把房门关上嘻笑话声，全不在了工作状态……墙上的条条杠杠在她们眼里都成了动不了的死虫。眼神和听力似乎也变得钝拙——物品过期，她说没看清，喊叫干活，身体也变得笨重，走廊上再看不到穿梭的身影……只有墙上的钟表，成了每天的最爱，频频光顾后，终于迎来令人兴奋的时刻，于是提前洗手，开始享受下班前的忙碌与快乐……哎，殊不知紧挨钟表挂着的，分明写的是提前到岗做好工作的前准备！可能是眼神拙，一定是把文字又看错了吧！
这就是管理不利的苦果，如果听任其发展，后果只有一个——不在激流中隐退，就在竞争中消灭。管理，靠情面，那只起一时之暖，靠经验，事变多端，跟不上时代的发展……14，我们积聚了经验，15，是力推改革的一年，要发展，就必须大刀阔斧的向前……我相信，美好的明天正在前方呼唤……
这是一个真实的案例。在一个新组建的科室中，一线来的同志居多，大家都工作多年，头自认为老同志了，最小的都工作十来年了，自觉性不必多说吧，该干什么大家应该很自觉。即便出现一些工作小瑕疵，也只是轻轻点下，以提醒代替了考核，并没真正将过错加以绩效考核中。于是制定好工作流程，职责，制度，满满的挂在了最起眼的墙上。大家各自干着各自的工作，绩效按工作量算，在相安无事的温室里大家快乐的度过着……就这样，大半年过去了，有一天一件事的出现，让头原本很满足的管理傻了眼。头开例会回科室，发现病人正在走廊来回跑着找不到人做治疗，头很诧异，不可能脱岗啊？疑惑间，她推开了诊室的门，见工作人员正在那掂着脚自我陶醉地摆弄着手机呢。从那时起，头才慢慢发觉，不知从何时起，部分同志像被染了同一种病——惰。她们似乎都没了刚开始工作时的那份活力与精气神了。
科室的器械开始流亡，器械坏了也无关痛痒，协诊也变得被动，有甚者还把房门关上嘻笑话声，全不在了工作状态……墙上的条条杠杠在她们眼里都成了动不了的死虫。眼神和听力似乎也变得钝拙——物品过期，她说没看清，喊叫干活，身体也变得笨重，走廊上再看不到穿梭的身影……只有墙上的钟表，成了每天的最爱，频频光顾后，终于迎来令人兴奋的时刻，于是提前洗手，开始享受下班前的忙碌与快乐……哎，殊不知紧挨钟表挂着的，分明写的是提前到岗做好工作的前准备！可能是眼神拙，一定是把文字又看错了吧！
这就是管理不利的苦果，如果听任其发展，后果只有一个——不在激流中隐退，就在竞争中消灭。管理，靠情面，那只起一时之暖，靠经验，事变多端，跟不上时代的发展……14，我们积聚了经验，15，是力推改革的一年，要发展，就必须大刀阔斧的向前……我相信，美好的明天正在前方呼唤……
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