一斗

义工笔记——公益与商业之管见

                ——写在永进义工协会成立后

最近，随着义工协会的注册成立、发展壮大和工作深入，有些义工产生了这样的疑问：为什么义工组织要跟企业合作？带有商业性的义工组织是否会变味？

我想，首先我们应该明确加入义工组织的目的是什么？扶危济困、关爱弱势群体以及参与和宣传正能量等，归结为一句话：帮助别人，快乐自己。我想这是任何公益组织的己任，也是义工应具有的素质和觉悟。这一点是毋庸置疑的。从某种意义上来说，义工组织它只是一种存在形式，但是必须得有这样的组织形式来吸引、团结爱心人士参与，来引导、协调义工活动，来壮大发展义工队伍，来管理利用好包括资金在内的各种资源，这也是义工协会之所以成立的初衷和目的。因此，它的成立不是为了扬名，而是为了更规范、更有效率地整合公益资源，提供更加完备的社会公益服务。

过去，我们是小范围的一群爱心人士自发形成的义工组织，靠的是义工朋友们自身的素质和使命感凝聚在一起，这一点无疑也是义工组织里最宝贵、最核心的动力源泉。但从另一方面来看，却有“小米加步枪”似的薄弱感，不可持续感；现在，我们已经成为江津地区第一家正式注册的义工协会组织。既然是一家协会团体，它就应该拓展更广泛的思路，联络更广泛的力量，整合更广泛的公益资源，服务更大量的受益人群。同时，它的成立最大限度地避免了因人谋事的弊端，逐步实现制度化管理的模式，走上正规化道路。说个冷笑话：假如有一天，我们义工事业的创建者们都不在了，制度管理依然会不受丝毫影响，义工协会将继续发挥应有的作用。

啰嗦了几句。综上可以看出，义工个人的目的和义工组织的目的其实是一致的，而且也必须是一致的。那么，它们为了达到这些目的所选择的途径也应该一致，才能达成一种普遍共识，不至于产生迷茫和分歧，才能避免失去义工组织最为珍视的认同感。以前，我们扶危济困，捐款捐物，参与公益活动靠的是义工朋友们自身的力量，靠的是义工们的热情和坚持，现在我们不妨放开思路：既然我们接受义工个人的力量，何不也以同样积极的心态接受来自社会的力量呢?何不转换一种思维角度：我们只是收集个人和社会的富余资源用于公益的搬运工而已。从更广义的层面来讲，我们是在替整个社会大家庭来分担部分社会公益服务，我们只是全民公益的其中一名代言人，没有权利支配义工个人或社会团体的公益意志。我们不该自行划定个人捐赠就是高尚，团体捐赠就有商业性这样一个带有歧视性的界限。任何有色眼镜，都会失去对事物本身的判断力。众生平等又哪来差别？所以，不管是来自哪方面的公益力量，只要它是用于公益，又何必计较孰可为孰不可为呢？

现代社会，需要树立的是广泛公益观念。公益组织与商业合作的现象其实已经大量存在，如全国范围的社会公益组织红十字会、慈善总会、嫣然基金、壹基金等等。———公益组织内部管理在不断企业化，现代企业管理制度被引入公益组织当中，在人力资源管理、募捐管理、资源管理等方面也都借鉴了大量商业运营管理经验，使公益组织的运作更为高效、流畅。除此之外，公益组织还可以开展创新模式，如接受政府提倡的采购服务、与企业开展各项公益合作等。

商业合作能够为公益事业引入丰沛资源，有利于公益组织的发展和壮大。公益与商业的合作存在多种多样的模式，也存在错综复杂的问题，这些都需要义工朋友们团结起来集思广益、探索前进。而义工组织应该在积极倡导公益主体的同时，慎之又慎地开展商业合作，尤其应该注意财会管理的公开、透明、接受社会监督等，避免造成对公益、对自身公信力的伤害，这也是有一些大型公益组织的教训为鉴的。为此，个人认为公益组织与商业合作应遵循以下基本规则：
    「准则一」基本原则
　　诚实信用、平等互惠、合作共赢、不损害公益。
　　「准则二」恪守公益宗旨规则
　　公益组织与商业组织合作，不得违反和削弱公益组织的宗旨和使命。公益组织的商业合作应以公益事业的合理发展为目的，以从事公益事业的支出为必要限度，且应与公益组织的实际情况相适应。
　　「准则三」尽职调查规则
    公益组织与商业企业建立伙伴关系且该伙伴关系涉及对公益组织名称、标志、形象的使用时，应在合作之前对商业合作伙伴启动必要的尽职调查，以避免商业合作对公益组织造成任何负面影响。
　　「准则四」公益促销规则
　　商业组织与公益组织合作开展公益促销的，应签订合作协议，明确双方权利义务以及促销活动的具体内容，并确保公益组织的收益。合作协议内容应向社会公开，不得误导消费者。
　　「准则六」商业收益规则
　　公益组织应该建立完备的财会管理、监督制度。为开展公益慈善事业而从事商业活动，应遵循合法、安全、有效的原则。公益组织的收益扣除合理成本之后，需继续用于公益组织的宗旨和目的，不得分配给任何组织和个人。