无为而治在企业管理的理念中也不是一个新鲜的字眼了，无为而治是指领导者支持、指导、协调成员的工作，激发成员的智慧，大家分享信息，形成一种“无为管理”的管理理念。所谓“无为管理”并不是取消管理，而是管理进入最高层次和最高的境界，管理达到如此境界，才能使领导者摆脱日常事务，面对未来，纵观全局，审时度势，筹谋大计。貌似无为，事实是更加有为，更加有效率。
通俗一点来说，各级管理者能请十几天假，自由自在，无牵无挂地去海边度假，公司却照常能够正常运转，这是管理的最高境界。很多的公司是离这种境界还有相当的距离，怎样才能到达？
一、消除认识误区
很多人都认为一个企业，一个部门的领导很重要，因为离他几分钟，电话响不断，员工被抽了主心骨似的不知何去何从，离了他不行。不仅非管理者的群众们这么认为，身为管理者的本人也这么认为。实际上这是一个认识上的误区。高明的管理者是放而不乱，管而不死，疏而不漏。一切看似任其自然，却一切皆在掌控之中。他们不会让自己累得没有半点空余时间的。台湾的管理大师余世维博士如是说，一个忙得团团转的领导不是个高明的领导，一个走在人前人后的领导未必是个好领导。一个好的领导要懂得如何设立流程，建设团队，培养人才梯队，制定接任计划，在自己不在公司时，剩下的人能按制度，依流程自动运作，管理者有时间关注在大方面，而不是整天被具体事务所淹没，找不到重点，理不出头序。管理者处理的应该是例外的事件，例行的事情按规章制度办事。一个有时间在咖啡馆里喝咖啡，而部门运行良好的领导才是一个好的领导。
二、要法制而不是人治
大家都知道，遵纪守法是每个公民的义务。对一个企业来说，规章制度就是法，在企业内部同样具有法律的作用。违反它的人就应当受到处罚，在社会上我们要依法办事，在企业里，我们要按章办事。只有建立了完善的制度，规范，流程。员工们做事才会有法可依，有章可循，才不会事事请示领导，领导才不会忙得团团转？在中国的农村处处都可以见到这些通俗醒目的标语：“要想富，先铺路！”多么朴实的话，没有多少文化的农民也知道交通对于一个闭塞山村的重要。同样的道理，对于一个企业来说，“要想发展壮大，先把管理规范化！”。对于一个企业来说，规范的制度体系，流程体系就是企业的指挥系统，教员工如何朝哪方走，何时左，何时右。人治的社会是混乱的，人治的企业是危险的。一个人纵然再有能耐，也不可能是面面俱到的通才，也不能时刻能保持清醒头脑，不犯一个错误。有些企业上上下下，忙忙乱乱，紧急例外的事情太多，有时候紧急调动很多部门的人，仿佛抗洪抢险一般。管理者走马上任，不先“铺路建堤”，却毅然投入“抗洪抢险”的浪潮，忙于具体事务至死而不能自拔。管理者首先应该做好制度流程建设，了解一线状况是应当的，但不能一味深入一线，和广大群众一起抗洪抢险，以体现贴近群众，和群众打成一片。而更应该高瞻远瞩、根据一线资料决策并进行指挥，完善制度和流程建设。
三、您授权了吗？给下属发展的空间了吗？
我们有些管理者总是在每个事中间来回奔波。这种“野牛首领”的性格，总是想要去插手控制一些事情。这意味着他们揽了太多的责任在自己身上，这或许是他们想要的行为方式，但如果这样做，会让他们负起更多的责任，始终不得喘息，只要继续掌权，谁也没能取代他们的工作。
有些中高管理者经常忧心匆匆的说，“我现在很忙，不是因为没有制度，现在制度也在日渐完善，但我还是放心不下，脱不了手，主要下面没有合适的接班人，有些担子他们还没能力承担起来。”那么有没有想过，是他们果真没有能力承担，还是管理者没有放权、没有给他们机会呢？他们又有多大空间施展自己的才能呢？他们对自己的角色，对自己的权限和活动空间一样感到迷茫和困惑，很多时候他们甚至还是有责无权的。
一个合格的管理者得懂是得如何授权的。对于某些工作需要放权给下属，给下属锻炼的机会，发展的空间，同时也给自己多的时间思考更加富于挑战性的任务。下面这些任务管理者是需要往下授权的:
你不想做的事
你没时间做的事
别人能做得更好的事。
你喜欢做或能做好，但未能充分利用你的才能的事。
他人为了积累专业经验而必须做的事。
四、组织最需要的是“教练型”的领导者
我们时常讲培养下属是管理者的责任之一，现代组织最需要的就是这种教练型的领导者，他们不仅要带领团队，管理团队，在团队中起着组织协调的作用，更要培养团队中的下。培训的内容不仅仅包括知识、技能，还包括思想、意识。您是他的主管，那么就要承担培养下属的责任，下属的过错。下属的无能，也有您的一份责任，不要再将过错和责任归于下属们的无能和不敬业，因为您对此是有责任的。管理者的绩效包括管理者本人的绩效，管理者部门的整体绩效，以及管理者所辖流程的绩效。管理者不一定在所辖范围的各方面都有专长，管理者不一定任何方面都强于下属，这也正是古文《师说》中所说，“是故弟子不必不如师，师不必不如弟子，学业有先后，术业有专攻，如是而已。”但管理者要懂得分配协调内部的培训资源培养下属。
五、增强组织的执行力。
执行力也是现代管理学中非常热门的字眼，很多CEO抱怨，自己十万石的想法，往下一层层的传达、实施时，最后就只剩下二万石了，甚至有些是面目全非了。这就需要增强组织的执行力。前面四点我们主要从管理者的层面讲了如何做才能通住“无为而治”。换一个角度，制度建设好了，流程建设好了，下属不执行，或者执行过程中变形走样了怎么办？领导者率先士卒，以身作则。俗话说上行下效，如果制度被制订者，管理者率先打破，那么企业全员就会视制度为儿戏。另外注意宣导力度，传达效度，制度执行的火炉效应也是加强企业执行力的方法。
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