冯冠玉

       工程质量检查及评分是对建筑产品成果的检验，是对施工单位和建筑工人技术水平验收的和肯定。千亿黑马从拿地到开盘5-7个月，进度与质量如何平衡？且看碧桂园工程质量评分方法，非常全面细致。

一、现场质量检查

1.现场质量检查时，项目总经理/副总经理、质量专员、监理公司总监或总监代表及施工单位现场负责人应全程陪同并确认检查结果；

2.施工单位应提前准备好检查工具、图纸,现场标注好施工轴线、平水线等；

3.各标段正式开工后，工程管理中心即开始现场巡检，在现场具备做检验批条件后开始评分，至该标段收楼信发出为止；

4.工程收楼信发出以后，工程管理中心将继续对该标段进行巡检和督办，但不评分，直至该标段顺利交楼为止。

二、抽检办法

1.工程管理中心按不同施工单位、不同标段、不同施工节点、不同产品类型，分批随机抽取栋号（楼层）检查，抽检遵循公平性、随机性、完整性和真实性原则。对于检查的标段，在相关工序开始后应对全部工序进行检查，不能有遗漏。抽检的单元应在现场检查前在图纸上随机抽取。按照检查应覆盖尽量多的施工工序的原则，如进入现场后发现有新增的施工工序，工程管理中心巡检组有权调整检查的单元。

具体抽检的单元数量如下表（不论标段总面积大小，原则上抽取固定的单元数量）：

备注：对于抽查单元以外检查发现的质量问题和安全隐患，不在评分当中体现，但须责令施工单位整改，情节严重的将对施工单位进行处罚。

2.检验批的检查点在该检查标段所有楼栋中随机抽取，在相关工序开始后，具备检查条件的检验批项目必须全部进行实测，不能有遗漏。

三、评分计算

1.检查项及总分数

质量检查采用评分制，总分100分，分四个评分表，各评分表权重分为：

2.“结构、安全隐患”、“防渗漏、防开裂”、“装修、市政”评分按相对应的“检查评分表”进行评分,“检验批”按“检验批表格”进行实测实量检查。

3.“结构、安全隐患检查评分表”和“防渗漏、防开裂检查评分表”中检查项目分为“主控项目”和“一般项目”。“主控项目”为该检查项中的重点质量要求，其扣分以该检查项的可评分总分为上限，“一般项目”的扣分以该小项的分值为限。

4.“装修、市政检查评分表”设“材料检查项”和“一般检查项”。“材料检查项”为重点质量要求，其扣分以该检查项的可评分总分为上限，“一般项目”的扣分以该小项的分值为限。

5.“检查评分表”得分率计算

“检查评分表”得分率=检查分项实得分/参检分项可评分

备注：如因部分分项项目无法抽检，则该部分分项项目不作评分。

例如：“防渗漏、防开裂检查评分表”总分100分，但因部分分项项目无法抽检，检查项可评分为80分，实得分为72，则本次“防渗漏、防开裂检查评分表”得分率：72/80=90%。

6.对于评分表中未详尽的施工质量、项目管理问题，将在“其他”项中进行记录，不作评分，但作为后期评分处理依据并在扣分项中完善。

7.“检验批”的评分

检验批得分率=实得分/可评分

备注：实得分采取现场实测实量的检测数据进行各单项检验批合格率计算，然后按各单项检验批权重计算单项检验批实得分，各单项检验批实得分合计为该次检验批得分，检验批总分为100分。如因部分工序检验批无法抽检，则该部分检验批不作评分。

8.质量检查评分计算

质量检查评分=“结构、安全隐患检查评分表”得分率×对应权重分+“防渗漏、防开裂检查评分表得”分率×对应权重分+“装修、市政检查评分表”得分率×对应权重分+“检验批”得分率×对应权重分

对于某些新开工项目或接近交楼项目，可能仅能检查其中一或两个评分表和检验批，未做检查的评分表作为缺项处理，则：

质量检查评分=∑（可评评分表得分率×对应权重分）/（可评评分表权重分之和）×100

例如：某项目仅做了“结构安全评分表”、“防渗漏、防开裂评分表”、“检验批”评分，其中“结构安全评分表”得分率为90%，“防渗漏、防开裂评分表”得分率为80%，“检验批”得分率为80%，则本次质量检查评分为：

（90%×25+80%×30+80%×20）/(25+30+20) ×100= 83.33分。

四、检查评分周期

工程管理中心对各项目实行“单月普检督办，双月评分考核”，逢单月，工程管理中心对在建项目的巡检以质量普查和督促施工单位对上月发现的质量问题进行整改为主，不做质量评分，但将对巡检中发现的严重影响工程质量、造成交楼风险的质量问题进行处罚，尤其是对施工单位拒不整改或整改造假的加倍递增处罚；逢双月，工程管理中心对在建项目作质量检查和评分。

每年1、2月因春节假期影响，一般合并进行一次质量巡检和评分。

五、施工单位、项目部、区域质量评分计算

1.施工单位质量评分

由工程管理中心按“结构、安全隐患评分表”、“防渗漏、防开裂评分表”、“装修、市政评分表”和“检验批表格”进行评分，按各表相应权重比例加权所得计算施工单位质量评分。

2.项目部质量评分

项目部质量评分以工程管理中心对项目所属各施工单位质量评分按其承建面积的比例进行加权计算。若项目在年中有新增施工单位开工，则在新增施工单位质量评分开始后，以新的各施工单位承建面积比例进行加权计算。若项目只有一个施工单位承建，该施工单位评分则为项目部质量评分。项目部各月质量评分的平均值，则为项目部质量评分年度分。

例如：某项目8月有A施工单位承建建筑面积3万平方米，B施工单位承建建筑面积2万平方米，那么，A、B的面积比例为6:4。若8月A施工单位质量评分为80，B质量评分为90，则项目部8月的质量评分为：80×0.6+90×0.4=84。

3.区域质量评分

区域质量评分以工程管理中心对该区域辖下各项目部质量评分按其承建面积的比例进行加权计算。若区域在年中有新增项目开工，则在新增项目质量评分开始后，以新的项目承建面积比例进行加权计算。区域各月质量评分的平均值，则为区域质量评分年度分。

例如：某区域8月有A项目在建建筑面积3万平方米，B项目在建建筑面积2万平方米，那么，A、B的面积比例为6:4。若8月A项目质量评分为80，B质量评分为90，则区域质量。

8月的质量评分为：80×0.6+90×0.4=84。