“人”才是公司发展的核心
个人日记
公司目前项目上面遇到的问题本质上是人力资源不够的问题，也是每一个公司都会遇到的问题。人才的成长是需要过程的，当人才的成长慢于公司发展的时候，这个问题就显现出来了，并且公司越是发展快，问题就显的越发的突出。
市场经济就是一个竞争的经济，公司的发展过程就一个逆水行舟的过程。公司发展的越是大，就会遇到各种各样自己做梦都会想不到的问题。有人说，等我准备好了我在去做这个事情。我认为这样是可以的，但是在爬台阶的阶段做不到，在走平路的时候可以做到。好比麦道劳开始形成这个体系的时候，他们只能慢慢的去建立，一个台阶一个台阶的爬，当建立起90%的体系时候（另外的10%是永远需要更新）就是爬上了平台的时候，就是走平路的时候，这个时候就可以扩张了。我们现在的阶段只是建立体系的时候。现在看走过的路，才知道泽浩以前是多么的渺小（我是多么的愚昧）。当建立了体系之后，才能说我准备好后在做这个事情。我这里拿麦当劳说事，并不是说我们一定可以达到，但是我想说，即使达不到我们也应该这样去想，这样去思考，说不定我们的后辈的人就可能达到呢？
项目越多，人力资源缺口越大，所以下一步要适当的放慢脚步，以时间换空间。花时间培养人才，特别是现场项目的人才。按照我们年中的计划来实施。现阶段的问题，急也是解决不了的，只能是团结我们一切可以团结的力量，从内部挖掘潜力，先把工作做好。等我们闯过这一关，那么无论是公司的技术能力，还是管理能力，或是人力资源培养体系都要上一个台阶。也就是说现在是上台阶的阶段，不容我们准备太多。等我们上了这个台阶后，可以放开胆子做人力资源的各个方面的建设。
泽浩科技经过10年的发展，已经形成了重视人才和人才培养的一个传统。 如果 我们现阶段因为人才缺口大，而放弃我们一直坚守的培养人才的方针肯定是得不偿失的。 所以，不仅仅内部要加强 人才的培养 ，而且对引进的人才还需要挖掘他们的潜力让他们的能力进一步增强。
回想最近几年的会议，每次我们都是把人力资源建设的问题放到首要的问题在说。但是这个问题我们一直解决的不是太好。所以，我们要反思，特别是我个人需要反思。我在今年年中的会议上承诺的培训基地的建设，培训体系的建设，我一定会实现的。我想这应该只是开始，未来这个方面会更加好！
我一直相信自己能做的更好，事实也证明了！前进的道路充满坎坷，但是人生道路就是因为充满了不确定性才如此的精彩！
泽浩这个团队的潜力到底有多大？
泽浩到底能够给客户和员工带来什么？
我希望有一天能找到答案。。。。。。
市场经济就是一个竞争的经济，公司的发展过程就一个逆水行舟的过程。公司发展的越是大，就会遇到各种各样自己做梦都会想不到的问题。有人说，等我准备好了我在去做这个事情。我认为这样是可以的，但是在爬台阶的阶段做不到，在走平路的时候可以做到。好比麦道劳开始形成这个体系的时候，他们只能慢慢的去建立，一个台阶一个台阶的爬，当建立起90%的体系时候（另外的10%是永远需要更新）就是爬上了平台的时候，就是走平路的时候，这个时候就可以扩张了。我们现在的阶段只是建立体系的时候。现在看走过的路，才知道泽浩以前是多么的渺小（我是多么的愚昧）。当建立了体系之后，才能说我准备好后在做这个事情。我这里拿麦当劳说事，并不是说我们一定可以达到，但是我想说，即使达不到我们也应该这样去想，这样去思考，说不定我们的后辈的人就可能达到呢？
项目越多，人力资源缺口越大，所以下一步要适当的放慢脚步，以时间换空间。花时间培养人才，特别是现场项目的人才。按照我们年中的计划来实施。现阶段的问题，急也是解决不了的，只能是团结我们一切可以团结的力量，从内部挖掘潜力，先把工作做好。等我们闯过这一关，那么无论是公司的技术能力，还是管理能力，或是人力资源培养体系都要上一个台阶。也就是说现在是上台阶的阶段，不容我们准备太多。等我们上了这个台阶后，可以放开胆子做人力资源的各个方面的建设。
泽浩科技经过10年的发展，已经形成了重视人才和人才培养的一个传统。 如果 我们现阶段因为人才缺口大，而放弃我们一直坚守的培养人才的方针肯定是得不偿失的。 所以，不仅仅内部要加强 人才的培养 ，而且对引进的人才还需要挖掘他们的潜力让他们的能力进一步增强。
回想最近几年的会议，每次我们都是把人力资源建设的问题放到首要的问题在说。但是这个问题我们一直解决的不是太好。所以，我们要反思，特别是我个人需要反思。我在今年年中的会议上承诺的培训基地的建设，培训体系的建设，我一定会实现的。我想这应该只是开始，未来这个方面会更加好！
我一直相信自己能做的更好，事实也证明了！前进的道路充满坎坷，但是人生道路就是因为充满了不确定性才如此的精彩！
泽浩这个团队的潜力到底有多大？
泽浩到底能够给客户和员工带来什么？
我希望有一天能找到答案。。。。。。
文章评论
孙行者
老总还是没有找到解决问题的症结所在。
飞天小牛
其实制度更重要...制度吸引人才[em]e4018[/em]