经营企业就是经营人才
个人日记
随着年龄的增加，我越来越佩服邓小平，他的伟大之处就是打开了改变思维的那扇门，从此中国的命运也发生了翻天覆地的改变。 思维的改变才能改变命运，不仅仅是对于国家，对于企业也是这样。
以前只是觉得公司需要重视人才，所以泽浩的企业核心价值观是：。当初我这样想只是觉得人才重要，但是前几天看到了马云关于企业的核心资产的论断后，才发现我以前的理解是肤浅的。
马云他说一个企业表面经营的是这样、那样的产品或者服务，但是这些都不是这个企业的核心资产，一个企业的核心资产应该是人，所以阿里巴巴的一切制度都是以人才为导向来制定的，然后经营的是人才。马云说阿里不怕人被挖走，不是因为挖不走，而是因为挖一两个根本不能有多大的作用，他们是一个体系，这不是一两个人所能够解决的。
在这个时候我就会想起华为。我们很多人也经常会谈到华为这个企业的特色。一直都是在听说华为的狼性文化，其实外面的人很难理解，但是随着以前很多同事从华为离职出来，听他们这些从华为出来的人谈论华为，感受还是不一样。自己更加能立体的理解华为的狼性文化。
我不想谈论他们这些企业的好或者坏，我没有资格去评判，我们的公司没有他们的规模，也没有他们的成绩。我只是看到他们的成功的地方，特别是对待人才的方法和方式，他们的成功都是对人才经营的成功，不管是那种方式，没有对错的区分，只有表述的不同，唯一的相同就是尊重人才，重视每一个人的贡献，正式由于这样的重视，才能吸引如此众多的人才聚集在这个企业中。
每每想到这里我都由衷的感慨！
我能做到的是应该由此时此刻而改变，去行动，实现泽浩科技的企业价值观：水乃源 润万物 人为本 方能盛
他也是我个人的价值观！我内心的火热此时只有我自己才能感知，但是，一定能够通过我的行为辐射出去，感知到更多的人！
以前只是觉得公司需要重视人才，所以泽浩的企业核心价值观是：。当初我这样想只是觉得人才重要，但是前几天看到了马云关于企业的核心资产的论断后，才发现我以前的理解是肤浅的。
马云他说一个企业表面经营的是这样、那样的产品或者服务，但是这些都不是这个企业的核心资产，一个企业的核心资产应该是人，所以阿里巴巴的一切制度都是以人才为导向来制定的，然后经营的是人才。马云说阿里不怕人被挖走，不是因为挖不走，而是因为挖一两个根本不能有多大的作用，他们是一个体系，这不是一两个人所能够解决的。
在这个时候我就会想起华为。我们很多人也经常会谈到华为这个企业的特色。一直都是在听说华为的狼性文化，其实外面的人很难理解，但是随着以前很多同事从华为离职出来，听他们这些从华为出来的人谈论华为，感受还是不一样。自己更加能立体的理解华为的狼性文化。
我不想谈论他们这些企业的好或者坏，我没有资格去评判，我们的公司没有他们的规模，也没有他们的成绩。我只是看到他们的成功的地方，特别是对待人才的方法和方式，他们的成功都是对人才经营的成功，不管是那种方式，没有对错的区分，只有表述的不同，唯一的相同就是尊重人才，重视每一个人的贡献，正式由于这样的重视，才能吸引如此众多的人才聚集在这个企业中。
每每想到这里我都由衷的感慨！
我能做到的是应该由此时此刻而改变，去行动，实现泽浩科技的企业价值观：水乃源 润万物 人为本 方能盛
他也是我个人的价值观！我内心的火热此时只有我自己才能感知，但是，一定能够通过我的行为辐射出去，感知到更多的人！
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