怎么样建立管理制度
个人日记
最近两年，我一直在推行管理的制度化，希望建立制度化的管理模式。这中间遇到很多问题，但是我要做这个事情的决心和方向是肯定的。有人说我是干打雷不下雨，我想告诉大家：有些事情是重要的但是并不紧急，而有些事情是重要并紧急的。毫无疑问，一定是要先做后者，而前者需要持续的做。
今天我忽然意识到，制度的建立是需要由号召力的，如果一项制度的建立让人心变动很大，很显然不是建立制度的目的，特别是对于我们这样的企业。 但是号召力是怎么样建立的？
我在思考创业这些年是怎么过来的。我们的执行力一直都是非常的强大，而现在的执行力却是差强人意，这是为什么？我意识到，以前跟随创业的人员现在都在主要的管理岗位，或者主要的技术岗位，并且离我的距离远了，无论是物理的还是心里的。大公司提倡管理扁平化，目的是 为了方便上下的直接有效的沟通。我们现在这方面做的不好。所以要加强沟通，加强交流，会议制度和下去检查是必要的。
另外呢，我也觉得号召力的缺失是一个重要因素。我以前对下面的人具备一定的号召力，因为我们之间走的近，平且频繁，工作的项目就那么多，什么事情都可以到我这样沟通交流，我也是带头实干所以大家相信我。现在办事处的领导号召力不够（当然有不全是）， 办事处领导说的话下面执行力度不够，这也是需要找原因的。与前段文章提到的一样，没有号召力的本质还是到一线走的少了，与一线员工沟通的少了，特别是到一线检查的力度小了。我认为这才是执行力不够的关键。
总体上面来说两个层面都是由问题的：一是公司这个层面需要多和办事处交流和沟通，二是办事处内部需要多沟通、交流和检查，否则就是执行力的走样变形。
人都是有惰性的，制度的建立就是为了规避这样的惰性，提高效率。 我真心的希望大家与我一起建立良好的制度，实现公司的可持续生存！
最后说一句话：只要活着，你就必须为了生存而奋斗。无不在乎你在泽浩还是领普或是其他公司，本质上为企业就是为自己！
今天我忽然意识到，制度的建立是需要由号召力的，如果一项制度的建立让人心变动很大，很显然不是建立制度的目的，特别是对于我们这样的企业。 但是号召力是怎么样建立的？
我在思考创业这些年是怎么过来的。我们的执行力一直都是非常的强大，而现在的执行力却是差强人意，这是为什么？我意识到，以前跟随创业的人员现在都在主要的管理岗位，或者主要的技术岗位，并且离我的距离远了，无论是物理的还是心里的。大公司提倡管理扁平化，目的是 为了方便上下的直接有效的沟通。我们现在这方面做的不好。所以要加强沟通，加强交流，会议制度和下去检查是必要的。
另外呢，我也觉得号召力的缺失是一个重要因素。我以前对下面的人具备一定的号召力，因为我们之间走的近，平且频繁，工作的项目就那么多，什么事情都可以到我这样沟通交流，我也是带头实干所以大家相信我。现在办事处的领导号召力不够（当然有不全是）， 办事处领导说的话下面执行力度不够，这也是需要找原因的。与前段文章提到的一样，没有号召力的本质还是到一线走的少了，与一线员工沟通的少了，特别是到一线检查的力度小了。我认为这才是执行力不够的关键。
总体上面来说两个层面都是由问题的：一是公司这个层面需要多和办事处交流和沟通，二是办事处内部需要多沟通、交流和检查，否则就是执行力的走样变形。
人都是有惰性的，制度的建立就是为了规避这样的惰性，提高效率。 我真心的希望大家与我一起建立良好的制度，实现公司的可持续生存！
最后说一句话：只要活着，你就必须为了生存而奋斗。无不在乎你在泽浩还是领普或是其他公司，本质上为企业就是为自己！
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