土豆

    岁月悠悠，时光荏苒，2014悄然无息到了年末，回顾这年的点滴，我只想用真实这两个字来概括。

2014年是我工作上的一个起点，也是我来建星建筑集团三年中的一个转折点，我始终相信只有不断总结，善于总结的人才能走的更远，现我将这年来的工作情况做以总结。

2014年上旬就职于珠海十字门项目，分管喜来登酒店上部结构收尾工作，喜来登酒店是公司成立以来最复杂的房建项目，随着主体结构完成四家精装单位的进场；玻璃幕墙；园林古建的大面开工，在没有类似工程经验指导的前提下，使得我们这个小团队不得不在建议与意见中慢慢探索，过程中工作成效不是太高，但依旧能保持每个节点工作的稳步进展。

喜来登酒店、公寓式酒店主体结构到后期装修的3年中，联系单；设计变更众多，且两栋楼的主体结构我都有参与施工过程管理对变更联系单比较熟悉，故此项目技术建议，从现场管理抽调到技术部，协助项目技术总工绘制项目竣工图。这一段时间的过渡期重点是绘制竣工图纸，过程里也接触了方案编制；审批流程；联系单的写发；设计变更的建议与实施；过程施工的监控与指导；过程图片影像的存档等一系列工作，为现阶段的工作做了很好的铺垫。

2014年下旬，珠海明星大厦的开工，公司项目陈经理本着对大学生培养计划的响应与实施，多次向公司申请，邀请我加入珠海明星大厦项目的核心团队。

珠海明星大厦项目是集团公司接手的第一个烂尾楼工程，我司团队入场主体结构已完成到±0.000，停工的4年中建设单位未对已完成的混凝土结构采取任何保护措施，导致现场地下室顶板开裂渗水、首层墙柱柱纵向钢筋锈蚀严重、混凝土碳化、地下室人防工程渗入大量淤泥项目一开始就面临着一系列棘手的工作，任职项目技术经理一职这是公司对我三年沉淀最好的肯定，将一栋烂尾转变为常态化，这对没有类似经验的管理团队是一件非常难的事情，更是公司给我们下一阶段的考验。

自担任项目技术经理以来，由于专业技能不足以及管理经验的欠缺，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度。根据自身工作的实际情况，对自己的工作做出了分析评定，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。 

一、2014年所完成工作 
    1、参与了珠海十字门项目喜来登酒店、公寓式酒店竣工图绘制。 
    2、编制并完善了珠海明星大厦项目各种专项施工方案。
    由于项目的特殊性，图纸的变更，出图零散给图纸会审和方案编制及施工组织设计的编制等工作的实施造成很多困难，根据实际情况及时编制相应的技术、安全方案。并对相关人员技术、安全交底。编制了《首层钢筋混凝土处理方案》、《施工平面布置方案、《施工组织设计》，通过现场的实施，让前期的烂尾楼平稳有序的开展工作。编制了《铝合金模板施工方案》、《外爬架论证修改方案》、《陶粒混凝土施工方案》等新工艺专项施工方案，通过这些方案与现场情况相结合，使工程项目达到了公司对项目的初步组织施工理念。 
    3、及时做好技术洽商、变更的整理及变更与商务签证对比。 
    在施工中由于施工图纸建筑与结构上存在很多不符的情况，施工过程中经常发生临时变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证，在施工中的各项资料与施工同步，及时填写收集。

4、对各工艺进行了交底 
    按照公司对各分部工程制定的工艺工法，结合项目现场实际情况，及时对项目管理人员及劳务班组进行了相应的技术、安全交底。明确达到施工的标准，以便进行过程的质量检查与控制。 
   5、及时进行各种计划的编制及控制 
    结合现场的实际情况，编制了总、旬、月、周进度计划，并下达至班组，每天进行督促检查完成情况，对未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保证施工进度。  
    6、质量过程管理 
    项目陈经理为原公司质量经理，从开工以来，工程质量都是放在第一位。施工中配合监理工程师的监理和指导工作，严格按规范要求施工，施工过程质量控制采用工序管理点控制办法。以工序质量保证分部、分项 (单元)工程质量，认真执行“三检”制度。

凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序。在新工艺铝合金模板工厂免拼装项目实施的情况下，铝模板完成后组织公司职能经理、副总经理参与项目免拼装铝合金模板的第一次使用验收，对不合格铝板、设计错误、设计变更、生产错误的铝板，及时通知合迪科技对问题板块进行处理，通过项目与公司的一同努力铝合金免拼装，后期混凝土成型效果获得了公司领导很高的评价。

7、与设计、业主。

前期设计院与施工、建设单位不配合情况导致联系单持久不能回，现场施工逼紧。通过前期去珠海设计院的多次沟通，后期与新加坡雅科本设计人员的沟通变更联系单回复情况现取得了很好的成效，基本上能做到有问必答，有单及时回复的良好态势。 
    8、在项目经理的指导下，参与文明工地建设。

《施工平面布置方案》的实施，场荣场貌严格按照公司CI标准执行，现场布置获得珠海市安监、业主、监理、集团公司等其他单位的一致好评。

9、参与了企业工法的编制及移动式样板房的建设。

应公司技术总工王总邀请，在现场技术管理的闲暇，参与建星建筑集团的企业工法编制，现已进入审批程序。工法的编制让我事先掌握了公司的技术延伸方向，对现场施工技术管理起到了很好的指导作用。

应公司质量经理黄经理的邀请，在项目施工现场生产加工建星的第一批移动式样板房，移动式样板房具备传统样板房的一切功能，且能循环利用，是各施工工艺前期施工质量控制的一个关键，企业工法的指导过程中一道道工序的跟踪与实施，对企业工法的实施建立了一个良好的样板。

10、参加公司每期的培训。

    公司每月会组织各项目技术经理进行培训学习与沟通，对新工艺、新技术、新规范开展的学习，让一线的技术经理第一时间了解最新的技术资料，听取完毕后组织项目管理团队一同学习探讨，让工地的某些传统工艺、错误施工得到良好的改善。

二、2015年工作计划 

2015年的工作目标是————创建团结、协作、学习型的项目部。提高项目部的技术管理水平，让项目各管理人员都担负起质量、工期、安全把关的重任。 

1、加强业务知识学习。

只有充分认识到在项目中的问题，不断向自己发问，向公司发问，才能更好的进行管理。作为项目技术经理，一名现场管理人员，首先要确定自己的位置，现场管理人员是公司利益的体现者，必须站在更高的位置进行项目管理。所以在新的一年中，首先要加强知识学习，继续提高管理水平。

 2、加强团队的学习。 
    项目管理的管理就是团队管理，管理好自己的团队才能带兵打仗，现我已意识到这点的重要性，下阶段我会组织项目管理人员加强技术知识的学习。要把自己的职责和企业的发展相结合起来，争取在省样板省双优、市双优中崭露头角，让集团公司2015年的项目观摩会耳目一新。

3、抓好安全工作 
    安全技术不分家，在施工中，安全工作不容忽视，所有管理人员要有安全意识和责任感，要从心里认识到安全的重要性。只有这样才能用心做好这项工作：“做好查思想，查隐患，查行为和查设备工作”。加强班前安全教育，实现“要我安全”到“我要安全”的飞跃。杜绝各种违章违规行为的发生是安全生产上新台阶。 
    4、加快各职业职称的考取。

2014年初级职称评审落定，2015年将争取中级职称的评审，加强对建造师知识领域的学习，为2016年考取一建打好基础，为后期项目管理能人证合一。

5、QC小组的实施

    应公司技术部要求，每个项目必须开展QC小组探讨学习，项目平稳化以后将把这个工作作为重点，找出项目亮点作为研究课题，争取创造省级或国家级的QC科技成果。

三、意见与建议

    1、人才流失

在过去的工作中，深有体会是员工流动性过大；管理团队年轻化；团队水平参差不齐；团队制图、读图、识图能力差。公司有工法；样板引路；技术交底；方案配套等各种体制管理，但缺乏责任心和经验型的管理者，所以实施起来并不是很理想。年轻的管理者由于经验欠缺、无人指导、思考不周、现场管理不当遗留下不少的收尾难或难收尾的工作，在年轻管理者的心理这是公司花钱给自己买经验，每年大多数管理者会选择离开，因为这个将承受巨大的压力，公司也面临很大的损失，反之如果能有经验的指导人，我想会事半功倍，还能留住属于自己公司所培养的人才。 

2、前提控制

公司每年都接到万科、中信、华发等大型企业的施工项目，业主要求高。对此我们应该综合系统的总结学习业主内部的施工工艺，组成专业的施工团队，在做之前深入了解业主有什么要求或者怎么样做才能顺利通过业主的检验，这样以业主要求作为施工前提，以规范标准图纸要求作为施工依据，做到一次成型，避免过程中的返工或者后期延迟移交等情况，真正做到：“为社会奉献精品”的企业使命。 
    3、总结与学习

每个工程在施工过程或多或少都会出现施工错误，这对我们年轻人来说是很好的学习机会。建议公司各项目在出现施工错误的时候能带我们年轻人一起学习探讨，编写项目施工作错误图文，并在年底总结的时候作为学习案例，让我们在工作的同时学习其他的施工错误，做到事前风险控制，以免不必要的重蹈覆辙。

寒风起，秋叶落，一年悄然而过。在工作中，尽管有一定成绩，但仍然存在很多不足。在管理过程中，缺乏大胆管理的主动性。今后我应加强学习，不断提高自己的管理水平，工作中不断总结经验，使自身能力更好地发挥。 
    以上是我2014年的工作总结，以及2015年的工作计划。作为公司最年轻的项目技术经理在今后的工作中将以百倍的热情迎接新的挑战，继续完善自己的技术、管理理论体系、强化技术管理能力，在2015年里获得更高的突破。

特别感谢集团公司王总、戴总、许总、项目陈经理等公司、项目同仁对我的栽培与指导。

此致

                                                                               总结人：土豆赵先生

                                                                                  2014年12月18日