大锅饭堂

 一是点赞，企业文化工作终于提上议事日程
    实施重组五年来，集团总公司就深度重组进行了诸多前期工作，包括班子建设、制度完善、战略制定、资源培育、部分产业归并、业务协同等项工作稳步推进，企业的改革发展、经营管理、安全生产等也取得一定成效。但实事求是地看，重组进程中至关重要的“文化融合”工作，一直是推进深度重组的短板。无数中外企业重组的经验教训表明，不论做多少基础性相关工作，不论兜多少外围的圈子，最终还是要回到企业文化上来，或者说，企业的各项工作都少不了文化的“粘合”与凝聚功能。

据麦肯锡咨询公司的研究统计，中外115个交易额10亿美元以上企业重组案例中，5年成功率不到一半，10年后只有约四分之一的企业成功。失败的重组案例中，65%是因为企业的文化不能相容。集团在推进深度重组的进程中，将文化融合提上议事日程，并开始有计划地推进企业文化建设，尽管起步略晚，仍不失为弥补短板的战略举措。
 

加之集团当前面临严峻的行业危机与经营困难，用什么方式来形成共识、凝聚人心、形成合力？在有形投资乏力与资金极度紧张的多重压力下，用什么方式来唤起职工全员的自信心与精神动力？显然，补上企业文化之课，以文化引领，图共度时艰，此其时也。
 

二是期待，决策层如此重视，职工更加有所期待。
   作为职工代表，笔者年初在京参加了集团公司的工作会与职代会，“两会”简洁务实，议程只有两项，一是总结部署经济工作，二是宣讲企业文化纲要。这两件事项并列进行，也许是一种巧合，但却有必然的逻辑关系。职工代表在讨论中认为，理念层文化中愿景目标有特色，核心价值观针对性强，职工看到了凝聚人心、增强合力的希望。

在董事长的重要讲话中，新一年的重点工作共列11项，其中第三项即为“大力推进企业文化建设”。在通常情况下，对于精神文化等相关工作，领导只在结尾时强调几句作为应景之语，而这次作为靠前的专项重点工作进行部署。加上近几个月来，集团公司领导到各单位宣讲企业文化，各基层企业也以各种方式广为宣贯。企业文化建设工作受到如此重视，广大职工群众也更加有所期待。
    
    三是希望，职工希望文化的软实力真正当作硬任务来抓。

有人把企业的文化比喻为屋子里的“空气”，似乎柔软无形，却又无处不在，尤其是雾霾频袭时才更觉得清新空气的珍贵。文化又如鱼缸里的“水”，有的时候不甚觉得，缺的时候则鱼之不存。企业文化的工作也许不直接产生效益，但干部职工的价值观和行为准则，全都蕴含于增收、控本、创效的全过程。有什么样的思路、理念，就会有什么样的出路、绩效。只有文化的软实力真正硬起来，也才有经营效益的持续之功。

董事长在“两会”讲话中指出：“文化虽然是软实力，但我们要当硬任务来抓。”要做到这点，虚功实做、软功硬抓才是关键。否则正如董事长所言，如果各级领导不能带头践行企业文化，那我们的理念层文化提炼得再好，终归是一纸空文。在此也要加上一句，如果全体员工不能广泛认同和积极参与，理念层文化就会停留在纸上和墙上。而只有当理念成为行动、文化固化成为制度，看来很“空”的企业文化工作也就会“实”起来。
 

我们有理由相信，此番企业文化建设工作，只要务实地抓，持久地做，一定能成为集团全员共度难关、共筑梦想的不竭动力。