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工程管理方式下的补课
 结合以往工程方面的实施流程，根据学弟、学妹们近期反应的情况，针对补课的若干问题，总结一下，供大家参考：
作为一个工程项目，要有工程项目经理，工程项目经理负责制定施工计划，施工进度安排，材料进场，人员进场，施工，内部验收，初验和终验。为了保证工程质量，甲方还要聘请第三方作为监理。

现在补课存在的问题很多，家长都很焦虑，大多没有留意：

1：假期班一般补课进度到下个学期的期中前后的课程，如果孩子在这种班认真听讲，开学以后在前半个学期都能跟得上，但是到下半个学期，就会吃力；

2、由于事先估计和准备不足，感觉吃力以后会出现不同的情况：

1)、家长和孩子再次陷入到焦虑和忙碌中，继续试听各种班；

2、家长和孩子消极等待放假，期待到放假把所有问题一起解决。

以上两种情况造成有一段时间，孩子不知所措，无所事事，白白浪费了很多大好的时间，然后有忽然加码，最终身心俱疲。

 

针对以上问题，解决的方法就是，事情要有连续性，首先要有项目经理（男、女家长都可担任），家庭会议确定学习目标（全家一起签字），选择老师。项目经理跟老师针对目标共同制定教学计划。

对假期班以后的衔接，要早定计划，计划内容到下学期期末前，下个学期开始前也要早定计划，计划内容包括复习以前的知识，预习下学期知识，以此类推，直到决战高考。

选择教育机构和老师要注意的问题：

1、         忽悠人的机构不能选，例如承诺保分等等；

2、         不能制定教学计划的老师不能选，自己都没有计划，怎么保证效果；

计划的制定要考虑的事情：

1、         教学内容；先定内容，再定上课时长（取决于老师讲和学生接受能力）；

2、         教学课时安排，一般先讲后练，如果家长想省钱，练的部分可以由家长负责；

3、         过程检验，过程检验关系到，下一步计划调整，所以结果的真实性很重要，建议通过学校的考试检验。

只有整个过程及时检验，针对问题及时整改，才能保证补课最终的效果。