一周日志个人日记

一周日志

个人日记

十一月十二日星期六，今天的天气是阳光明媚，可我的心情是阴天，今天是我去IE工程部学习的第六天，一个星期很快就过去了，但是这个星期对我来说，真是度日如年太漫长了，这只是一个月的四分之一呀，这一周可把我累坏了，去的第一天就叫我们去检查我们一大部的二十四个车间，虽然很累不过也有很大的收获

对于我来讲，平时哪有时间去逛别的车间，这样也好让我们看到别人家是怎么做的，我们家又是怎么做的，相对有个比较，坏的不要，好的要向别人学习，有一点我们很难接受，叫我们发现问题就讨论问题，为什么总是拿理论来比较，理论能等于实际操作吗？我认为是不可能的，只能说有的地方是要靠理论来表达，说实话在IE一个星期，还没有我去二部的三个晚上学的多，这两个月是没法过了，每个星期还去二部学习两个晚上，我真的没有以前那样自信了，好想自动淘汰，想放弃，唉.....太烦了。现在暂时不想那么多，还是先把我这周所学的先整理一下，要不然星期一又要检查我的作业了

（一）（1）什么是6S?整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全

（2）数据化管理的4步骤；收集数据、整理数据、分析数据、管理数据（3)个工序安排人数公式=总人数/SAM 个道工序

（4）如何观测瓶颈；目视观测、旗子观测、数据分析

（5）流水线平衡的目的；降低库存、提升工作士气、缩短周期和生产力、研究两大类

（6）生产线平衡定义；调整工序与各道工序负荷达到平均

（7）节拍时间的计算公式；净工作时间/目标产量

（8）SAH计算公式；SAM*产量/60

（9)影响线平衡的因素；人员、物料、机器、其它

（二）（1）5S是目视管理的基础

（2）做5S是为了改善环境、减少浪费

（3）以下属于目视展示的是；看板、温度计、时钟、属于目视化管理的是；红绿灯、漏油保护装置

（4）数据化管理的基础；科学管理的基础、科学领导的参考，企业管理改进的关键、管理手段的一种

（5)数据化管理的作用；目视管理的目的、使管理更加系统化标准化、使问题更加显现、提供参考借鉴定依据

（6）实际效益计算方式；实际产量*SAM/60/实际工作时间

(7)数据分析方法；对比法、图表法、展示法、结构分析法

（8)IE七大手法；保护法、动改法、五五法、双手法、人机法、流程法、抽查法

（9）动作改善四大原则；取消、拼合、简化、重排

（10）方法研究包括内容；程序分析、操作分析、动作分析、人员分析、

（11)瓶颈改善六种方法；提高员工技能、压缩、合适的人作业、改善设备、加人（12）生产转款流程步骤；会议培训、产前培训、转款会议、转款指挥、生产大货（13）如果工人实际做一件衣服的时间大于TT的时间应该做什么分析；裁片的摆放是否合理、检查时间是否过多、员工操作是否正确

（14）TT的计算公式；净工作时间/目标产量

（15)效率计算公式；实际产量*SAM/60/人数实际工作时间

唉累死了，一周的日记终于总结好了，明天可以睡到自然醒了

￡き♂晚霞

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ゞ═╬四明隐士じ

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