最后的士人

                     （殷商微山商会）  

   6月21日的南阳会议上许多人对研究会提了意见，也出现了很多分歧，回到微山后，我们殷商微山商会理事会专门召开了会议，讨论分析了研究会出现的一些问题及解决办法，现在提出我们的看法，希望对研究会的发展有益：

关于晓非事件

   6月4日发生南阳青年殷晓非在娄底救人献身事件，6月8日在娄底举行英雄追悼会，娄底近万市民自发来给英雄送行，6月9日殷晓非魂归故里，南阳近万群众迎接吊唁，在当前社会道德普遍下滑之时，英雄义举感动了整个国家也温暖了我们这个社会，湖南团省委及时发出向殷晓非学习的号召，河南省委、省青少年发展基金会迅速设立了“青年英雄殷晓非专项救助基金”。

但遗憾的是我们研究会却没有及时做出反应，我们没有在第一时间为我们殷家的英雄送行，让我们感到愧疚。

我们做企业的都知道，企业家太忙，没有时间关注新闻焦点，也没有时间上网，特别是我们研究会刚成立不久，殷勇会长和宇轩还要处理大量的研究会的问题，造成对殷小非事件的疏忽，没有及时反应。

我们认为没有必要建立应急事件反映机制，建立了也可能是个摆设，研究会应当建立常设机构和1-2人的专职工作人员，既减轻研究会领导的工作压力，又能及时提供建议，出现应急事件，只需在副会长之间沟通一下就可及时做出对策。

关于女童殷洁

盐城九岁女童殷洁患白血病，须20多万治疗费，因研究会没有建立起来相应救助基金，我们只能以个人名义捐款，但是爱心不够捐的不多。

我们认为，研究会领导考虑的是整个殷氏家族的幸福安康，除了小殷洁，我们还有成千上万的需要帮扶的殷氏族人，研究会不是慈善机构，研究会的任务是要找到合适的资金来源渠道和建立帮扶长效机制，正如古话“授人以鱼，不如授之以渔”。

前几年发生过2个老人的故事，中国一个老人违反交通规则在机动车道行走，中国的交警连续70多个敬礼才让老人回到人行道上，所有的人都指责老人，称赞交警；美国一个老太太过马路走到路中时，因绿灯变红灯，老太太阻碍了交通，美国的交警二话不说就开了罚款单，如果在中国这个交警一定会被骂的丢掉饭碗，但美国却没有人骂他，但是议会开会修改了交通规则。美国靠制度管事，中国靠人管事，出现了不合理的事件，美国人去修改制度，中国人却互相指责。

殷洁捐款较少反映的不是人性的善与恶的问题，也不是研究会工作不力的问题，反映的是需要我们建立怎样的帮扶机制来拟补国家制度空缺，才能最公平最大化地帮助所有需要帮扶的殷氏族人。

关于程序

南阳会议原计划要通过几项决议，根据研究会章程，必须召开理事会或常务理事会经过2/3表决通过，但在南阳会议上没有召开理事会和常务理事会，组委会打算按照参会人员表决通过（虽然最后没有进行表决程序），我们应该遵守章程，依照章程规定的程序进行各项活动，保障研究会的正常发展，遇到不合理的情况应当修改章程。

关于财务

研究会刚成立，没有收入，考察团去各地考察的时候由地方宗亲提供费用也是情理之中，但在召开较大的会议时应该实行缴费机制，会费的多少应该按理事、会员、非会员分级别收取，缴纳会费的多少应与服务内容挂钩，同时进行商业赞助。既不能平摊费用也不能让个别人出资，否则时间长了研究会就会出现财政困难。

关于辩论与合作

研究会基本上分为学术派和经济派，学术派主要由文化人组成，文化人在学术上必须要辩论，理不辩不明，如果不辩论学问再大也将一无是处。

   经济派主要由商人组成，商人讲合作共赢，不合作就做不成生意，没有哪个商人整天与人斗嘴辩论的。

研究会出现隔阂，不是个人心态问题、不是眼界高低问题、也不是权利之争，而是处事方式问题，学术派和经济派都用自己习惯的方式处理问题才造成隔阂。

建议将研究会的工作分开，将文化研究、修谱、宣传、帮扶等工作交给学术派去做，将商会、公司、基金、财务等工作交给经济派去做，各司其职，相互协作。

关于组织机构与执行力

我们微山有“殷氏家族理事会”、“微子文化研究会”、“殷商微山商会”，分别由殷茂金、殷宪群、殷昭建任会长，我们是各司其职、互不干涉、互相协助、资源共享、步伐一致、从不争论。研究会应当学习借鉴我们微山模式。

建议殷商传承文化研究会成立总商会的同时，再成立家族宗亲会，推举协调能力强的同志负责，也便于协调研究会领导之间的关系。在文化研究会统一领导之下，形成研究会、商会、宗亲会三足鼎立局面，分工负责，打造一个优秀高效的领导集体。

建立一个好的组织机构才能有较强的执行力，没有执行力，我们的研究会就是一盘散沙。

下面是我们为研究会做的组织机构图，希望大家提出建议并做进一步的优化。

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