〆．琴路

马云说：员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：          1、钱，没给到位；          2、心，委屈了。          这些归根到底就一条：干得不爽。          带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？          带团队做好这8条：          （1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱。          （2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；          （3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；          （4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福 ；          （5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。          （6）授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。          （7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖          （8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生 。          ❶一流管理者：自己不干，下属快乐的干；          ❷二流管理者：自己不干，下属拼命的干；          ❸三流管理者：自己不干，下属主动的干；          ❹四流管理者：自己干，下属跟着干；          ❺五流管理者：自己干，下属没事干；          ❻末流管理者：自己干，下属对着干。          2.【九段管理者修炼】          一段：以身作则，堪为榜样。          二段：帮助下属，无私奉献。          三段：教化下属，为人师表。          四段：建立规则，打造团队。          五段：高效激励，领导思维。          六段：全面统筹，科学管理。          七段：运筹帷幄，决胜千里。          八段：机制励人，文化凝人。          九段：组织制胜，天长地久。          3.【怎么样留住人才？】          ❶必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！          ❷ 必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感！          4. 【 什么是培养人才？】敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才！          1、什么是人才？做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才！          2、什么是领导？指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导！          3、什么是使命？活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命！