本人代水钰坊酒业公司 面向全国招商简介

个人日记

 

一、公司简介:

  成都水钰坊酒业成立于2011年;依托有着46年原酒基酒生产酿造的基础的老厂。由原来为四川、山东、河南等驰名企业、大酒厂提供原酒基酒的基础上转型到大力发展水坊品牌优质企业。本公司坐落于有着浓香型白酒鼻祖和众多中国乃至于世界名牌白酒产品的素有天府之国的四川成都。公司成立以来,凭着员工的竭诚努力、产品的高质量和市场高度认可,正凸显着强大的活力和蓬勃的生机。公司下辖两个原酒生产基地、一个后勤保障基地、一个生产灌装厂,总投资达5000万元以上,占地面积20000平方米,拥有员工200多人。公司生产设备先进,检测标准完善,技术力量雄厚。自1967年建厂至今,已有40余年酿酒历史。其罐装能力可达3000-6000/小时,原酒年产量达2000余吨。公司注重企业文化建设,执行三位一体的发展战略(即公司的发展、员工的发展和客户的发展三者融为一体,实现伙伴式的共同成长)。水钰坊酒继承了众名酒的酿酒技法与勾调技术。并独创浓香风格;好喝---不上头。水钰坊系列白酒是川西地区系列白酒的经典之作,产品几元到几百元一瓶价格不等,涵盖了流通、餐饮、团购等所有类型。通过成都、深圳顶级包装设计师对水钰坊系列白酒进行了全方位的包装策划。在泸州、宜宾、成都等优秀白酒酿造大师对水钰坊酒的酿造、勾调进行了全程跟踪严格把关。从选粮—发酵—酿造—检验—调制—灌装—送检—出厂,每个环节无不做到精益求精,所有的产品均严格执行国家标准。水钰坊系列酒以老泥窖为发酵基础,采取双轮发酵汲取传统酿造工艺之精髓,以其独特的酿造工艺技术,并与现代工艺相结合,深受广大消费者的青睐。企业产品先后获得了各级政府主管部门及相关单位授予的“中国白酒著名品牌”、“质量管理先进单位”、“达标示范企业”、 “中国酿酒工业协会理事单位”;2013年水坊被全国推荐为:‘中国优质白酒’、‘中国知名品牌’、‘中国经营管理优秀企业家’等10多项荣誉称号。携手全国优秀代理商加盟,共创美好、辉煌未来。

   本公司有土而奇、金蜀帝悦、神正南参三个品牌,招募全国运营商,可根据运营商要求制作、生产浓香型白酒、清香型白酒;价格低廉、质量上乘、诚实守信、供货及时,欢迎来厂参观察。

 

二、经营理验和发展历程

水钰坊酒业拥有自己的管理营销团队,坚持“以人为本,创新超越,以德为尊,爱行天下”的经营理念,采用保姆式的“无忧分销”创新营销系统,以公司“水钰坊酒”系列为龙头,通过五年的时间把水钰坊系列产品打造成为家喻户晓的中国白酒品牌。水钰坊酒业公司坚持四个第一“产品质量第一、市场占有率第一、经销商利益第一、员工待遇第一,”四个负责: “对经销商负责;(经销商的合理利润)对品牌负责;(市场的精耕细作)对消费者负责;(让消费者喝到放心酒)对社会负责(感恩、回报社会)

目前,公司已经建立起比较完善的销售网络体系,产品在四川、河南、江苏、海南、新疆、陕西、甘肃、内蒙、云南等地得到了消费者的认可和好评,公司在不断地发展地同时,正在以全新的营销策略,面向全国更为广阔的二级市场市场进军。公司将一如既往地坚持以市场为导向,以提高品牌美誉度为核心、以市场良性成长为宗旨的发展思路,以诚信和质量

赢得客户和消费者,以健全的企业营销组织结构决胜市场,铸造名牌产品,建立规范的市场秩序,为创建国内一流的白酒运营体系。

三、发展规划:

2年来;成都水坊酒业有限公司通过不段努力把水坊系列产品推荐给消费者;并让消费者喜欢,销售量逐年递增,为了更好地把水坊品牌打造成家喻户晓的中国驰名品牌。结合中国经济发展趋势、行业发展趋势,结合近几年来公司产品结构增长趋势及单品增长趋势。制定符合企业实际、引领企业当前和长远发展的产业发展规划,对企业又好又快发展至关重要,成都水钰坊酒业有限公司的产业发展规划要依托产品优势、品牌优势、明确品牌定位,结合市场需求充分满足消费者需求的情况下科学调整结构,稳定中高产品、发展壮大并丰富中低产品的产品结构。实行低成本产品战略、确保经销商利润、确保市场需求,创造新的产品优势争强产品竞争力,实行原料结构和产品结构的充分调整,培育新的利润增长点。3年内让水坊系列产品销售量达到1.2亿元。实现利润3000万。上缴国家税收5000万;解决社会就业5000人。培育年销售量50万级经销商20个,年销售量100万级经销商20个,年销售量200级经销商20个,年销售量500万级经销商10个。

1、产品结构调整

合理的产品规划是开启市场的成功钥匙。通过合理的产品定位来迅速切入市场,通过制定不同阶段的产品规划来满足消费者需求,通过优势产品来阻击竞争对手,通过产品进入市场的不同阶段的价格管控及促销策略能保证渠道各成员的利益,并且做到让消费者乐意买,让客户乐意卖。这是我们进行产品规划所要重点解决的课题。只有做好这样,市场才可能成功开启,市场才会有发展状大的机会。因些结合市场实际情况,拟定详实、可行的短,中,长期的产品规划是市场运作的工作重点。

2、  人员结构的调整

(1)引进市场一线实战销售人员。充分发挥销售人员的能动性。完善产品市场的布局。

(2)稳定公司优秀销售人员队伍。人才就是发展的基础;严格实行科学、合理、原则的考核制度。坚决执行多劳多得的制度。

3、后勤保障

扩大原酒、基酒的生产量;在现有基础上可通过兼并、收购有产能的原酒、基酒厂。建年产5000吨量的原酒基酒储备基地。

 有需要的朋友可与本人联系!联系方式q744106508电话15820877514另外本人收集偏方多年!如果那位网友手里有现成的验方,也可以与本人联系,公益事业,如果人人都能参与,试想下我们的生活将多么美好。本人替患者致谢!有此病人的痊愈是我最大的快乐本人收集偏方多年,每当看到患者的痛苦,都于心不忍,因此确定将它们陆续一起公布,更多精彩请关注http://user.qzone.qq.com/744106508偏方均来自网络,望各位谨慎。请在医生指导下对症下药如在使用过程中出现任何副作用、本人和献方者不承担责任。

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