来哥

前言：每个打工者都有自己的梦想，能和你共事，不仅仅因为你是老板，而是看中你事业中的价值！

公司有大有小，大公司除了核心人物会用说挽留，因为大公司财大气粗，小公司每个人都想留着，因为人才的培养成本太高了，那么小公司如何才能善留员工呢？并且还要员工最大的创造价值！

在善留员工这方面，每个企业都可以学习海底捞，不管之前那篇关于前惠普员工卧底海底捞的文章是真实的还是炒作的，但有一点是公认的，那就是海底捞的服务绝对是一流的，去过海底捞的人都会对他们的那种服务所感动，虽然他们的火锅不一定最好吃，但是服务让人影响深刻，海底捞能培养出这样的人才，必有其过人之处，据说连哈佛大学都在学习海底捞的模式，海底捞的员工能死心塌地的为公司服务，是因为海底捞从来不把员工当员工，而是把员工当亲人，当朋友，用感情把员工的心粘住在公司，而员工也会用感恩的心来回报公司！

互联网公司，特别是小公司，老板很害怕员工学会了公司的技术就想着自己单干，因为互联网上的东西很容易被复制，而且一被复制又多了一个竞争对手，于是很多老板对员工就是藏着掖着，害怕员工学会了就跑了，这样的老板胸襟就未免太小了，每天总是在担忧中度过，以致如自己发展壮大不了，过着那种想发展又害怕的日子，小公司想要留住人才又要发展壮大，那就必须学会打开自己的思维让员工放开手脚去做，老板只要掌握这个公司的基本发展方向，想留住员工就要学会用感情去粘住他的心，因为人非草木，孰能无情，抓了他的心公司自然能做大，如果员工总想着去创业，那就给他一个平台在公司内部让他去做，假如他做不成功，那么他想创业的热心就被磨灭不少，万一成功了，公司又多了一个盈利的业务，两全其美，你觉得呢？

做老板就要学会像刘邦一样，啥都不是牛的屌丝都能当皇帝，刘邦这家伙真的是屌丝逆袭高富帅，虽然都是他叫痞子刘邦，但是这个痞子却只会利用人才，利用人才就是他的优势，因为他懂得利用人才才有历史上的汉高祖刘邦，不然他说不定还是个痞子刘邦，人才是给你用的，而不是给你浪费的，你觉得呢？

本来这个说说就算了，谁知道想法这么多，一扯就这么………