跟昊阳玩转微商

        微商团队领导人拥有自己的“粉丝团”和“下属”的同时，身份也由市场拓展者为主，转变为市场拓展者与管理服务者相结合的复合型人才，风光和荣耀的背后是艰辛和责任，团队领导人迫切希望找到提升的捷径，于是就反复探索与“优化”团队的管理模式，这样很容易迷失目标，不可避免的进入了疲劳期。疲劳期的表现通常有以下几个情形：

　　1.没目标计划，或制定目标计划后不落实；

　　2.决策事情找N多人商量，犹豫不决不果断；

　　3.朝令夕改，经常出台好的宣导，随后不了了之；

　　4.咨询线不流畅，层级管理缺失；

　　5.团队内部纠纷逐渐成为日常工作主要事物；

　　6.消极负面言论影响日益严重。

　　以上情形只要符合4点以上，说明团队就已经进入了疲劳期，团队领导人应及时警醒，必须立即调整状态，力挽狂澜，大刀阔斧地快速改变现状！


                                   上面我说的是微商团队领导人，那微商新手怎么样解决呢？ 仔细看。


       1、给自己一个时间段，比如早上7点起床，刷牙洗脸吃早茶完毕 ，7点半到11点该做什么，该休息的时候休息，该吃饭的时候吃饭，下午13点到17点该做什么，晚上该做什么，一定要严格的安排自己，考验一个人的毅力怎么样？我就可以考验你，比如早上6点起床去晨练一小时，除了下雨以外，坚持练，如果晨练你坚持不下去那么你微商也很难做的下去。

   
       2.要经常找你的上家互动和你的客户互动，那就要规定你在什么样的时间段了，最近我在用一个混群的方法在测试，效果还可以，如果你想学可以来找我。


 
       3. 最重要的还是消极的心态要摆正，如果觉得快坚持不下去了，可以去街上逛逛，看看那些清洁工或者乞丐之类的，看看他们的生活，如果你想要这样的生活，那好我不拦你，你去吧，我就是经常跑去建筑工地看那些工人干活才逼自己回来的，然后到农村帮我父亲做农活，看着手里的血泡就告诉自己这个不是我想要的生活。


      
        4.我把以上的全部总结一下，成功就是你坚持不了的时候在坚持一下。


  
     微商新手怎么走出疲惫期呢，昊阳在这里谈两个观点。

  

       一、梦想 永恒的动力

　　亚洲首富孙正义说过：“最初所拥有的只是梦想以及毫无根据的自信而已。但是，所有的一切就从这里出发”。每个人都有自己的梦想，行业的浮躁现状就更需要坚守梦想。当走入直销殿堂的时候，所有人都是拥有万丈豪情的梦想，或是渴望成功、或是想改变现状、或是创造神话，就是这一个个梦想，成为直销人最宝贵的财富。然而，就像天真的儿童长大就会失去童真一样，两三年的市场磨砺使人变得会计较、会油滑、会抱怨，渐渐地觉着当时的梦想是奢侈品，遥不可及，斗志也就松了下来，这是一种情况。还有一种情况是事业略有小成就，团队稳定扩展，人前人后倍受推崇，于是开始骄傲自满，不思进取安于现状，过早地享受成功的果实，这样的人就像龟兔赛跑里的兔子一样，虽有很好的天赋，但不思进取，最终仍会以失败告终。



 

　　作为团队的微商人，其作用不言而喻，是灵魂、是旗帜、是方向、是整个团队的“发动机”，是企业品牌文化建设的“宣传队”、“播种机”，一切的意识形态，言行举止都关乎团队发展命脉，所以，作为团队领导人就要不断地提醒自己，检讨自己，激励自己，为团队确立一个远大宏伟的目标，提醒自己作为领导人要坚持不懈地为这个目标去奋斗，因为，实现梦想就意味着付出，只有站在山顶才能真正感受登山的乐趣！当倦怠时，懒得去为团队伙伴打个电话时，就要检讨自己，是不是又淡忘了当初热血沸腾的梦想？



 

　　昊阳认为，直销事业的魅力不只是实现财富梦想和事业梦想，更大的魅力在于人格的升华。团队的领导人就应该时刻鞭策自己，要提高就要不断地总结和感悟，当问题得到解决的那一刻，这种成就才是你真正的财富。有位优秀的团队领导人曾经问过昊阳：“您想过10年以后将会是什么样吗？”这句话已经激励身边的很多的朋友。每个人都在书写着昨天的历史，回想10年前的你，如果你现在比那时候失败，今天就一定要加倍努力去追回流失的岁月，如果你现在比那时候还成功，那还有什么理由怀疑自己，相信明天的你一定会比现在更成功！ 








 

　　二、团队的智慧

　　团队需要智慧，要相信团队的力量，统一思想可以有效调动团队成员的积极状态。

　　作为团队微商人，发现了团队倦怠问题后，千万不可随波逐流任之不管，不要因为了解而同情，不要因为复杂而回避，更不要因为亲近而迁就。建立团队的文化价值体系，复制系统的各项标准流程，加强团队的组织建设都是可以快速见效的良药，团队领导人首先是炮制良药的医师，亦是敢服用良药的患者，从我做起开展团队工作思想整顿，站在管理者的高度看待问题，共同打造团队的运作管理规则。

　　团队发展到一定阶段就要建立层级管理，也称之为授权管理，系统领导人在团队中设置一些管理岗位，各岗位负责人由团队积极骨干担任，根据工作计划的推进，可以相互配合支持，同时避免因咨询线缺失而造成信息不畅问题的发生，团队积极骨干得到培养和锻炼，并体现了其在团队中的价值，增强积极性和归属感，乐于分担团队领导人的重担，也相应减少领导人的“疲劳感”。


 

　　共同的价值远景、理想与目标，阶段性指标，需要团队领导人不断与骨干去宣导和确认，激发团队成员内心的原动力，不断地重复和扩大目标可以坚定信念，使困难变得微不足道。团队领导人要经常辅助和指导，帮助团队成员梳理完成目标的步骤和完成指标的方法，团队成员的成长使团队领导人感受到激励，这样相互的影响与激励，可以有效地避免疲劳期的出现。


 

　　疲劳期就是困难的积累而产生消极心理的一种状态，良好心态是解决之本，重塑梦想是解决之道，目标管理是解决之技，沉着务实是解决之法。疲劳期过后将会进入成熟期，成功就在不远处！

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