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与传统商业巨头们相比，巴西的塞氏公司并不“如雷贯耳”，却被自己的员工津津乐道，这家企业是他们眼中的“平等天堂”。塞姆勒经营公司的方法是不可思议的，但他成功了，把一个濒临灭亡的公司变得繁荣。巴西经济不景气，塞氏企业却逆流而上，利润翻了5番。调查显示，这家公司是巴西年轻人最想去的公司。

让参观者颤抖的另类公司

巴西的塞氏公司太另类了！参观了这家企业后，连IBM、通用汽车这样全球最牛公司的人也一阵颤抖。

人们首先发现，这家公司没有前台，高层经理自己接待客人，自己复印东西，自己发传真。这里的一些员工很随意，竟然穿着短裤来上班，把脚放在桌子上。有的员工没完没了地看报纸，从来不装出忙碌的样子。老板不待在公司里，很长时间都没往公司打电话。这一串景象彻底粉碎了人们对一个优秀公司的想象，参观者看到一半就吼起来：这个公司竟是未来的成功样板？

是，正是这些“把戏”把一个濒临灭亡的公司变得繁荣。虽然巴西通货膨胀严重，经济政策混乱，塞氏企业却逆流而上，生产率提高了近7倍，利润翻了5番。根据调查，这家公司是巴西年轻人最想去的公司。

这家公司的老板名叫里卡多·塞姆勒，30岁，从父亲手里接下企业后便致力于打造乐土，让平等替代“金字塔统治”。

塞姆勒的父亲每天早上6点30分起床，严格遵守时间表，回家吃午饭，小睡15分钟后返回办公室。晚上7点45分，他准时回家吃晚饭。无论在公司还是家里，他都表情严肃。他的秘书费尔南德是个身材矮小而结实的女子，一样有一副严肃的表情。“如果费尔南德迟到了6分钟，父亲就会批评她。而当父亲用钢笔而不是用铅笔修改文件上的错误时，就轮到她发怒了。”塞姆勒从小就知道，在父亲的公司里，严肃的表情就像“注册商标”，用来引起尊重和恐慌。他还发现，在办公室里，职员们总是用抛硬币来决定，谁去给父亲送文件。无论父亲还是员工们，都工作得非常辛苦、很不快乐。

拒绝“不高兴病毒”

塞姆勒接管这家企业的时候，不想感染“不高兴病毒”，对陈规旧习开始了“大扫除”。

他开除了公司的CEO和15个高层经理。新的CEO很年轻，但身体里流的还是等级与权力的血。有一天，塞姆勒在会议室里发现了一幅漫画，一个肥胖的吸血鬼从几十个小人身上吸血。塞姆勒意识到，自己曾反对的一套又回来了。工作难道真的必须又累又不高兴吗？

工作了一段时间后，塞姆勒暗自为公司里的压迫感到震惊。企业的规章制度和程序让人感到冷酷无情，员工缺乏热情，空气里存在着一种抑郁。

一贯被商业习惯强调的语言、行为和思维，不正是窒息和桎梏的创造者吗？塞姆勒决心真正改变企业。无需记录员工是否迟到，不要那些规章制度。塞姆勒的第一条规定是：晚上7点之前，所有人必须离开办公室；第二条规定是给他自己的：给员工最大限度的自由和权利；第三条规定充满了破环性：他审视所有规章，大把大把地扔掉它们。最后是具有象征意义的规定，他消除了所有代表压迫的东西：

取消了门卫例行检查，取消了考勤制度，取消了着装规定。经理们拆掉了办公室，进行“走动管理”(管理者到员工中去传达管理意图)。为公司高层保留车位的做法也消失了，没有谁真的比别人更重要，谁先来谁就把车停在那里。名片、办公室家具、地毯上的区别也被取消了。

公司应该是个什么东西

　　在这些行动中蕴含着深刻的反省：公司应该是个什么东西？塞姆勒认为，它至少不该是一个以赚钱为饵的压迫人们的机器。

　　随后，塞氏企业印发了一个类似公司说明书的小手册：

　　组织结构图：没有组织结构图。被领导者的尊重造就领导者。

　　雇用：在雇用或提升某人前，他所在部门的其他人有机会对他进行评价。

　　工作时间：实行灵活的工作时间，每个员工设定自己的时间表。

　　工作环境：所有员工都能自由改变其工作区环境，使自己觉得舒服。

　　着装：每个人按喜好和需要穿衣服，穿什么都行。

　　权力：决不容忍滥用权力、压迫下属，或令人因恐惧而工作，任何对他人的不尊敬都会被严肃对待。

　　工会：工人可以自由组织工会，公司坚持对工会的尊重，并和工会对话。

　　罢工：罢工被认为是正常的。

　　评价上级：你有权力评价上级，公司全力保障开诚布公。

　为了让平等从意愿变成制度，塞姆勒设置了“工人委员会”。这个认为“老板是敌人”的工人委员会，成员是最难管束的人，塞姆勒表现出了大无畏的勇气。“看到高层管理者和我坐在同一张桌子旁，倾听我们说话，并愿意为此做些事情，”工人委员会的成员说，“我意识到，这是员工可以和公司一起成长的地方。”

平等被引进来时，也带来了代价，例如拖延了决策流程、讨论太多、思索的时间太长。塞姆勒说：“也许这是公司民主不可避免的代价。”

拆掉“企业金字塔”

塞姆勒从小就看到了不快乐的领导和不快乐的员工，这促使他思考。把人当成生产工具的时代正走向终结；实行参与管理要比传统的单向管理复杂得多，但终将带来大收获。

“企业金字塔”的问题是，越向上走越狭窄，奖励了少数人，却打击了绝大多数人的士气。头衔和层级充斥着整个公司，许多管理者的时间都用在处理不可避免的冲突、嫉妒和困惑上。即使在提倡扁平化的时代，六七个层级在公司中也很常见。“企业金字塔”甚至阻止了人们直接与层级高两层的人交谈。结果是，少数幸运儿享受着豪华办公室和跑车，多数人只能在年终时得到一声“谢谢”。

　塞姆勒抛弃了僵化的组织结构。他设计了3个圆环，第一个圆环包括副总裁一级和级别更高的人，被称为“顾问”；第二个圆环包含7～10个业务部门的领导，被称为“合伙人”；第三个环包括所有其他人——机器操作员、食堂员工、看门人、销售员、保安，他们被称为“伙伴”。

在这些圆环上，“伙伴”挣的钱可能比“合伙人”还多，因此，无论想在低职位上饱览风景的人、野心勃勃想要开拓未来的人，还是技术天才，都有了自己的方向，大家不必一起涌向“企业金字塔”狭窄的塔顶。当有人晋升时，塞姆勒就递给他一张空白名片：“想一个最能说明你的领域和职责的头衔，然后把它印上去。”

批评家们对这家企业经营得如此高效感到惊奇万分。原因其实很简单，“企业金字塔”上的“交通拥堵”少了，公司可以快乐、高效地前进。

主人寄语：

呵呵 纯属意外

N久以前看到这家企业文化

好像 是高中，貌似是在《读者》上面

所以不小心 就记住了

如果 照这样的趋势

我是不是 也应该会想起大学老师告诉我们：

蒋友柏的 橙果  呢？

好吧 ，因为 今天穿了我不自在的所谓的 “要求正装”

所以 有点小感慨

只是 有点 不习惯严肃的状态

但是呢，我看见阳光的时候 就觉得 世界很美好

幻想人民也很美好

于是，我从来不会有很愤世嫉俗的心理

如果有，我很健忘的，下一秒我笑了  我就会忘记了

呵呵

生活如此多娇（KFC的台词）

不浪费真的很浪费

哈哈哈

我要工作了哦

哇 都十点了

呵呵呵