电商老Liu

重回电商话题，很多电商从业者熟知现在电商竞争异常激烈，无休止的价格战，各项运营成本加剧，据内部消息称淘宝现在有800万商家，赚钱的商家不到10%，20%勉强维持，其他的过的艰难，未来的电商将何去何从？我们不妨来看看“电商历史”是怎样的！

 

淘宝是2003年5月10号成立，自成立之初到2006年，属于成长期，陆续有零散的个人在淘宝上开店，到2006年开始有不少企业进入淘宝做生意，企业相对个人存在一定的优势，起点也与小卖家不一样，大概在2006年底，淘宝开始尝试B2C。

 

在2007年开始，大量的品牌试水网络销售，开始出现“淘宝XXX旗舰店”，随后全球经济遇到金融风暴，由美国次贷危机引起，相信各位都有所耳闻，并不陌生，金融风暴导致国内商品出口困难，大量商品开始转内销，很多工厂也开始自己建立品牌在淘宝上销售。

 

在2008年，淘宝重新做了一个B2C的平台“淘宝商城”打算与原来得淘宝分开，做品牌的公司转到“商城”，希望做品牌的公司，开始找专业的代运营公司来经营，此时也催生很多“代运营公司”。渐渐的淘宝开始把搜索结果偏向商城，中小卖家开始恐慌，同时淘宝也开始了所谓的“中小卖家扶持”和“网货品牌扶持”计划。

 

2009年，第一批网货品牌迅速成长，淘宝也因搜索结果的调整，迎来了一批又一批不满的卖家，示威，静坐，跳楼等各种威胁，但是淘宝最终坚持了。淘宝商城，经历了一年多不增长期，慢慢的开始对品牌形象，细分市场进行提升，同时精品网货项目升级为“淘品牌”，但是其中有约30%的品牌出现颓势。

 

2010年，淘宝商城势头很火，几次大活动让人印象深刻，出现了很多专业的店铺，他们运营能力和营销能力比普通店铺高出很多，慢慢的“差距变大”，中小卖家的成长开始变得更难。数千家原来的皇冠店铺在2月内消失，因为没有办法参与竞争，另外淘宝的广告资源成为热门，很多广告位要靠秒杀才能拿到，而且不是给钱就能买到的，这让无数中小卖家只能摇头叹息。大概在2010年中旬，聚划算出现，这个淘江湖唯一做成功的业务，利用几次像样的事件营销迅速发展，现在成了所有卖家挤破头也要上的热门地方，现在也是依旧，坑位费都在3万左右，甚至更高。

 

2011年，相比而言显得平淡一些，聚划算持续火爆，淘宝拆分，网内做的活动越来越无力，打折促销成了最主要的主题，商家的毛利也别各种各样的活动压的越来越低。

 

多年的发展，正好验证了一个“优胜劣汰”的法则，在一个自由市场里，淘宝在与其他平台竞争客户，在淘宝内，商家与商家开始竞争客户，淘宝一直在往大往强做，当有客户在网内搜索产品关键词时，淘宝系统一定会推荐那些它认为优秀的商家或者产品，就这样，好的活了下来，不好的，淘汰！

 

目前淘宝的资源过度集中，并且都在淘宝手里，淘宝内商家众多，导致可分配的资源过度匮乏，而没有一个合理的分配机制，同一资源，给谁、不给谁成了主要问题，但是分配方法更多是靠“人脑”分配，更促成了分配失衡，两极分化越发严重，穷的越来越穷，富有的越来越富有，但是富有却又变不强，相当尴尬的局面，这就是所谓的“马太效应”！

 

淘宝发生过2次变革，俗称“洗牌”， 第一次在2007年，那时整个淘宝每天不到1个亿交易额，渐渐的开始有企业形式的商家入驻，此时淘宝上大量靠倒卖或假货形式为生的小卖家开始遭到“封杀”，市场运营开始规范，卖家开始研究搜索，研究广告，通过正规化运营不断发展壮大，同时淘宝商城开始建立，市场开始分化。

 

第二次是在2009年，很多正规的品牌进入淘宝，同时正规化的品牌化营销也随之而来，那些仍靠传统方式引流量的卖家有点措不及手，在几个月内，淘宝上消失了数百个大卖家，而那些通过正规途径发展起来的卖家，存活了下来。每一个市场都是在一次次的变革中不断的前进，好的存活，不好的被淘汰，而了解这些“历史”为的是发现规律，然后用这些规律去发现问题，在变革来之前，把问题解决掉，例如淘宝持续的打压爆款，注重品牌和服务，这就是一次新的变革，未来扔想通过爆款来卖产品的方式，已经越发艰难！