乾坤领导力

个人日记

乾坤领导力 1. 能过好三关就有领导力:排座次、分金银、论荣辱。 2. 能管理好情绪,管理好自己的人,就能管好全世界。 3. 阴阳一体,相辅相成,掌握辩证哲理,就能成为全脑,慎断是非,戒亢戒偏。 4. 乾卦为:天、龙、主、领袖;坤卦为:地、马、次、配套。乾坤分工因时因地因事而不同,角色不断转换,善于做人:该我做乾,当仁不让;该我做坤,心安理得。 5. 乾坤智慧揭示人生规律:初难知,上易知;二多誉,五多功;三多凶,四多惧。之所以大多数人不成功,皆因不三不四险关难过。 6. 善易者不卜。破解险关之术皆在卦辞之中。命运就是气、模式和流程。内在清楚,外在顺利。命运把握在自己手中。 7. 乾卦用九原则:群龙无首吉。人生不同阶段不要有固定模式,因应变化而趋吉。 8. 坤卦用六原则:利永贞。恒久忠诚,执行制度和流程,严谨不变为上。 9. 乾卦解辞: 初九:潜龙勿用。告诫做人做事要慎始。万事开头难,不要急于表现,大智若愚,做好充分准备,随时待用,防患于未然,以策安全。 九二:见龙在田,利见大人。当机会来临,从隐到现,做出成绩,被大人赏识。自己也要有大人风范,胸怀大志,志在成龙。但脚踏实地,从马做起。 九三:君子终日乾乾,夕惕若厉,无咎。一要自强不息,勤奋拼搏,敢于创新;二要日夜警惕,以防凶险,谦虚做人;三要尽人事、听天命,不以成败论英雄,即使有过错也没关系,坦然就是无咎。 九四:或跃在渊,无咎。先想输再想赢,输了也坦然,做可行性论证之前,先做不可行性论证。好项目才会害死人。时机来临,及时抓住,或飞在天。即对得起自己,也不负大人提携。 九五:飞龙在天,利见大人。身居九五之位,一跃升空,已登天位。必须成为仁君,有利天下。时刻想到上台容易下台难,水能载舟,也能覆舟。防范脱离群众,失去民心,盛极而衰。要栽培九二,使人才生息不绝。上下一心,持盈保泰。 上九:亢龙有悔。千万不要高傲骄亢,必然有悔。“戒亢”成为座右铭。 10. 坤卦解辞: 初六:履霜坚冰至。一是告诫助手,初登官位,脚即踩霜,冬天要来了。伴君如伴虎,领导不是好侍候的,否则就不要做助手,以免找死。二是预先准备,适时因应。没有一定的专业知识、基本技能和贡献,是难以度过试用期的。 六二:直方大,不习无不利。一是要求厚德载物,顺性表现,率直、方正、大气。二是要求不胡乱学习,并不是所有别人的创新都适合自己企业;更不要沾染恶习,不会不利。 六三:含章可贞,或从王事,无成有终。一是要内敛而忠诚,站在领导的后面,想到领导的前面,替领导分忧。二要带着疑惑的心情侍候领导的事,千万不要自以为是,越俎代庖。三要功劳归上,宠辱不惊,内圣外王,追求恒久。 六四:括囊,无咎无誉。一是身居高阶领导,知道的机密越多越危险。管住嘴,口风要紧,不倾听和搬弄是非,明哲保身。二是不争荣誉;上天言好事,下界保平安。英雄到老皆皈佛,宿将还山不论兵。三是辨清誉与咎的关系:誉会招咎,咎由誉起。 六五:黄裳,元吉。虽身居六五之位,但君位臣身,是个尴尬之阶。不忘本分,谦虚做人,刚中之柔,柔顺有德,承上启下,力求圆满。本色和美德保持了,大吉大利的结果也不会改变。 上六:龙战于野,其血玄黄。副手做到高位,切忌功高震主,由顺转逆。如果天地、主从不分,便会“失迷”,出现龙马相斗的现象,惨不忍睹。功臣被杀,并不都是卸磨杀驴。 11. 乾坤智慧的总结: 一:做龙不成,先把马做好。 二:是龙就飞跃,是马请安分。 三:适可而止,过亢即有悔;知足常乐,过分便流血。 12. 管心法则:人们的现状是歪的,管理者为他塑造一个新图像,图像越清晰,对方的反差就越强烈,就会产生认知不和谐,产生不舒服的感觉,产生压力,进而产生动力,自动自发,自行负责。当对方将现状扶正,与新图像吻合,管理的目的就达成了。

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