Fred

a)        面试时找到合适的人，无需大公司的背景、无需出类拔萃的能力，与公司运营及所做的工作匹配度高的人才是需要的人。

b)        入职第一周不签合同，一周的实习期，算是彼此的考察，合适的留，不合适的走。

c)        解决员工的后顾之忧，住的问题，无需压榨剥削，大家好，公司才能好。

2、  工作，以结果论英雄

a)        结果导向，让员工知道做什么，怎么做，达到什么样的结果。过程可能不同，但结果是衡量工作的核心标准。

b)        无需GPS定位、无需时刻监督着员工，用心工作才能为自己及公司创造出价值。应付工作的人尽早离开才能让公司更高效的运行。

3、  管理，惩罚分明

a)        从人性的角度制度管理标准。尽可能的简单，标准是用来执行的，不是摆设的框架，越简单越有利于执行。

b)        做的好，奖励；做的不好，惩罚或者无奖励。让员工知道自己的行为及付出将得到什么。

4、  发展，可持续

a)        定期性调薪，优胜劣汰，能者居之。

b)        每年加薪制度，加薪程度视平日考核而定。

c)        培训、分享、活动等，让员工技能持续提升。

5、  明确，有盼头

a)        明确员工在公司的发展空间及职业生涯规划。

b)        明确公司的发展目标，让所有员工齐心协力去完成该目标。

6、  尊重，平等相处

a)        一线人员得到的信息是最接地气、最有价值的。

b)        公司是大家的，每个人都在高效运转才能让公司快速、良性、持续发展。

7、