伊人如月

人是企业发展的核心要素，员工队伍建设是现代企业管理的重中之中，但一段时期以来，因个别员工在工作中不负责任，自由散漫、不思进取而产生的负面效应，严重影响了整体队伍的工作积极性和主动性，公司员工队伍建设面临严竣考验。

基于此，项城市供水厂领导根据现代企业管理现实需要，经过认真调研摸排，痛下决心，决定采取业务技能综合素质考评的办法，淘汰掉工作中责任心不强、技能低劣的员工，对水厂队伍进行一次大规模、全方位的优化组合，倾力探索一条能者上、庸者下的队伍，建设新模式、新路子，为企业发展不断注入新的生机和活力。

抄表队首先进行调整，抄表员共有56名，两人一组，共分28个片区。该部门领导本着勤奋朴实、快乐工作的理念，让大家自由结合，公正、公平的抓阄定片区更是让大家心服口服。片区打乱，虽然给第一次抄表带来难度，但有利于抄表员及时发现问题，着力解决，为以后抄表扫清路障。

接下来安装队、维修队和水表管理队同时进行调整，这三支队伍是厂里的业务骨干力量，要求必须执行力强，派出现场的任何一名员工拉出来都能独挡一面，绝不能出现滥竽充数的情况。

通过严格的比武练兵等综合素质考评，最终淘汰掉两名员工，令其停岗半年，待业反省。毕竟大家在一起共事多年，亲如兄弟，组合掉人员对部门领导来说无异于忍痛割腕，但愿经过半年的时间，这两名员工经过深刻反省会涅磐重生。

一石激起千层浪，刮骨疗毒清风扬。通过此次优化组合，治慵治懒显见成效，全厂职工深受触动，工作成效明显提升，主动作为奋发有为蔚然成风，不为无位求上求进建成共识，公司发展面貌焕然一新。