得未曾有

美国的文化中有牛仔的特点，给人一种梦的追逐；法国的文化中有艺术的特点，给人一种享受浪漫的气息；德国的文化有战车的特点，给人一种权威的感觉；那么中国的文化是什么特点，很多人说中国没有特色，中国文化中庸，中国是情感文化，中国是酒文化，中国是吃饭文化，仔细分析，可能用家的文化在诠释可能会更恰当，那么家的文化有什么特色，如何运用在我们的日常生活，企业管理之中呢。本文做一些浅薄的分析。

自古中国以家为特点的经验语言层出不穷：上阵亲兄弟，打仗父子兵，桃园三结义，家和万事兴，皇帝有很多义子，讲求的传宗接代，以及与外族的通婚政策，人们之间的走亲戚，在家靠父母，出门靠朋友。

就是吃饭的时候，喝酒是为了称兄道弟，出门的时候呀吃饭，回家的时候要吃饭，与其说吃饭是为了联络感情，不如说嫁娶，红白事件总是以吃饭宣告家庭成员的变迁与分分合合。

可以说，家最能触动中国人的神经。家文化最能代表中国的特点，什么东西同家联系在一起，中国人就玩命了。

于是乎我们出现了很多家的词汇：国家，专家，家庭，家族，企业家，革命家，战略家，家乡，家里，在家，亲家，家访，家宴，家庭作业，家庭。家眷。家长，家园，家谱，家塾，家乡，家风，家训，家规，家喻户晓，如数家珍，回家，老家，安家，家祖，家父，家翁，家母，作家，科学家，成家，儒家。法家，道家，墨家，纵横家，诸子百家。

那么反应到我们今天的生活，很多人号称是企业家，顾名思义，如果你将企业当作家来经营，把员工当成家庭的成员来经营照顾，只有这样你才是真正的把企业变成家，拥有中国文化特点的企业家。

从目前来看，企业治理不好，基本上是没有把员工当成家庭中的一员，或者是没有好好的经营家，企业里只有利益，没有温情，这里只有交易，没有感情，员工感受的到的是企业的冰冷，员工回应的也是冰冷。

员工没有成长的空间，员工没有做事的平台，你没有包容员工，员工也不包容你。最后往往也就是企业破产倒闭，落个家破人亡。

如果你的孩子或者家里任何一个人挨揍了，整个家庭是什么反应，整个家族是什么状态。那么在今天我们的一个部门出了问题，有了客户投诉，很多企业家明确了部门职责，可是部门中还是有很多裂痕，主要原因还是在于没有一个整体，一个家的概念，更多的是各扫门前雪，哪管他人瓦上霜。部门之间的应对是什么，是否在相互协调、相互包容、相互信任，这些家的理念如何发挥出来？

以企业为单位的家的整体更重要，这一点我们的企业家注意到了却没有思路和方法，其实你的称号就是一个解决方案：企业家。离开人的家是什么，家破人亡，那么离开人的企业是什么，是止业家，就是你想做的事，你的事业到此为止，只有企业没有家，那又是什么。

很多人离家出走，最后还会叶落归根，就是少小离家也要老大回。而我们的企业员工员工跳槽，员工离职，员工背叛，员工自己创立了一个企业，又是因为什么？他们在你的企业里是否感受到了家里的尊重、包容、亲情和关爱问题的根本也在于他们清醒的知道，这里只是老板的家，他只是一个打工的。

在中国的经营，把握中国的民族个性的核心就是家的经营，这个是文化传承的结果，无需什么标新立异，只需按方抓药就可。

君不见最成功的农村改革就是以家为特点的家庭联产承包，土地以家庭为单位的区隔。就是目前最火热的海底捞，学这学那，我看学的关键就是把企业当成一个家来经营。

企业如此，国家亦是如此，作为国家，老百姓决定安全吗，觉得得到尊重吗，衣食住行能保证吗，他们是否得到信任，拥有尊严，遇到天灾人祸的时候你悲伤吗？遇到欢颜鼓舞的时候你高兴吗？他们的利益收到照顾了吗？他们的孩子有未来吗？这是每一个中国领导人要关注的问题，看起来中国问题复杂多变，其实质还是在于一个家子。否则变成了家里只有利益，没了安全，专门欺骗人家，注定了经营是经营不好的。