木子
如果说恋爱是一种错，那么结婚就是将错就错。其实，人生之中没有几件是完美的事情，追求完美显得没有那么必要。只要不是原则性的问题，绝大多数婚姻，不都是“将错就错”凑合过的吗?不过，能错一辈子、凑合一辈子，那也是一门技术啊，呵呵。智慧的人，“错”的有滋有味，“凑合”的有声有色，在“将错就错”中走向幸福。
将错就错
个人日记
将错就错
都说“男怕入错行，女怕嫁错郎”，可人生有太多不可掌控的因素，让我们经常有“入错行”、“嫁错郎”的感慨。
有的人发觉选错了，马上千方百计改变现状，重新再来。这样做相当于把人生的牌推倒重来，会有伤筋动骨之痛。况且，这样做很冒险，为人生重新洗牌，我们依然没有把握得到比原来更好的牌。所以，我们何不将错就错？
我很喜欢电影《非诚勿扰》中那句经典台词：“一辈子很短，我愿意和你将错就错。”恋爱容易，婚姻不易，进入婚姻的围城，我们经常会有“上当受骗”的感觉，觉得恋爱时那个柔情蜜意的恋人怎么会变得如此面目可憎？难道我们选错了？这种想法让我们沮丧。这时，最重要的不是轻言放弃，而是不忘初心，努力修补。很多婚姻走到白头的人都会用行动证明：选择谁其实都是错的，最长久的婚姻就是将错就错。
将错就错，就要彼此磨合、适应。比如你本来想找个体贴、持家的老公，可偏偏嫁给一个有“大男子主义作风”的老公，怎么办？先尝试慢慢接受他，毕竟你当初选择他，是因为他的某个优点吸引了你。比如他虽然不温柔浪漫，也不够细心，但是很能干，事业做得风生水起，人没有十全十美的，这样的老公也不错；又比如他虽然不节俭，不过他有本事花也有本事挣。
将错就错，就是努力去发现对方身上的闪光点，就是调整自己、适应对方，让两人的关系越来越融洽。如果总觉得自己嫁错了，事事拧巴着，婚姻就真的岌岌可危了。
事业也是如此。理想很丰满，现实很骨感。很多人迫于现实的无奈，选择了自己并不喜欢的工作。入错行，怎么办？跳槽换工作，新工作又会有新问题，还会把生活折腾得起伏跌宕。我周围有些年轻人就是这样，做一份工作，感觉不喜欢就急着换掉。他们走马灯一样换工作，迟迟找不到自己的生活重心，长时间陷入不稳定的漂泊状态。而且事业也靠积累，每一样工作都做不长，很难积累工作经验、资历、人脉，事业发展因此耽搁下来。有句话说“树挪死，人挪活”，但不意味着不喜欢立马就走人。发现“入错行”，可以将错就错，慢慢融入工作中，尝试爱上自己的工作。我有过这样的经历，毕业时，我被分到学校教书，我并不喜欢这个工作。不过，我还是安下心来，投入地工作。渐渐地，我发现教书这个工作很有创造性，能锻炼人的各种能力。而且跟学生们相处，觉得自己永远充满了朝气。每项工作都有其独特的魅力，时间长了你就会爱上它。给自己一点时间，爱上，有一个过程。
没有选择有时候就是最好的选择，将错就错，也能赢得正确的人生。
文章评论
妮子 雷瑊君
企业老总为何招不到好司机？
作者：流沙
一位身家过亿的企业老总，最近遇上一件麻烦事。他的司机离职创业去了，为了寻找一位好司机，他首先在公司1000多员工中筛选了一遍，没有找到合适的；后来又在媒体上登了招聘启事，有10多位司机前来应聘，也没有一个中意的。
听了他的烦恼，我突然发现这实在是一件特有意思的事情。10多年前，司机少，有驾照就会有工作。现在有驾照的人非常多，本来找个司机不是难事，但恰恰成了问题。司机这一岗位，特别是给公司领导开车的司机非常难招。
本来供给量的增加，会带来需求的满足，但事实上，并非如此。许多大量供应，不仅需求没有得到满足，而且觉得大量的供给几乎等同于无效供给。上个世纪80年代，单位里如果分配进了一位大学生，那是一件轰动整个单位的事情，这位大学生一般会被委以重任，被人高看一眼。但时至今日，随着高校扩招，大量高校生涌入社会，从数量上看，中国的企业应该是不缺人才的，但如果你到企业里去走一走，听听企业老总的牢骚，你就会发现，企业不仅缺资金，更缺人才，他们会向你普通反映那些从高校毕业的学生与企业的需求相去甚远，企业需要重新打磨和多年培训后才能较好地适应工作。
这说明什么问题呢？要么是供给是低层次、盲目的供给；要么需求方的要求、门槛提高了。在司机这一行当中，司机供给量的增加是“全民学车”带来的，这些司机的基本技能只会驾私家车而已，而没有其他方面的培训。而企业老板要求的司机远远不止就是要求你会开车，你的形象、你的谈吐、你的为人处世以及品德操守都是考察条件。也就是说，“全民司机”对一个需要专职司机的企业老总来说，就是无效供给。
从经济学上说，供给量的增加，会带来供给市场的充分竞争，并带来供给市场的两极分化，一极是尽量降低成本，以更低的价格优势占领市场；另一极是走品牌之路，以差异化、高质量占领市场。
而我们的市场有特殊性，这个特殊性就是“体量庞大”；此外，不少经济专家都忽视了人的逐利性和我们的具体国情。在中国这样庞大的市场里，走低端化远远要比走高端化容易，一个低端到让人抓狂的产品也可以卖得很好，而且越是低端，只要你价格够便宜、舍得砸钱做广告，它肯定卖得非常火。前几天上网看某网购平台上的一家小店的业绩，一件只卖8元的T恤，下单者在三天之内是15万，这是什么概念？
也许8元一件T恤会让追求品质生活的白领，或是品牌服饰设计师们内心悲催，但它真的很好卖，因为我们有足够大的市场。
网上有不少人批评中国人缺乏创新，但回过头去想，他们为什么要创新呢？市场那么大，不创新也可以赚到钱，我何必去承担创新的风险呢？
我所在地区是中国白板纸生产基地，前几年政府开始治理造纸企业污染问题，以环境容量倒逼企业转型升级，但我发现这一招在一个区域内是有效的，造纸厂可以关停，或者上更大更环保的生产线。但不少企业老板却选择在中国其他地区办造纸厂，因为中国市场太大了，此处不留爷，自有留爷处，有的污染企业关停后，别的地方竟然是以优质的招商引资项目引进的。
创新并非是从天而降，它需要更高层次上的倒逼，无路可走时，恰恰是一条新路的开始。
妮子 雷瑊君
[em]e100[/em] 在一次宴会上，唐太宗对王珐说：“你善于鉴别人才，尤其善于评论。你不妨从房玄龄等人开始，都一一做些评论，评一下他们的优缺点，同时和他们互相比较一下，你在哪些方面比他们优秀？”王珐回答说：“孜孜不倦地办公，一心为国操劳，凡所知道的事没有不尽心尽力去做，在这方面我比不上房玄龄。常常留心于向皇上直言建议，认为皇上能力德行比不上尧舜很丢面子，这方面我比不上魏征。文武全才，既可以在外带兵打仗做将军，又可以进入朝廷搞管理担任宰相，在这方面，我比不上李靖。向皇上报告国家公务，详细明了，宣布皇上的命令或者转达下属官员的汇报，能坚持做到公平公正，在这方面我不如温彦博。处理繁重的事务，解决难题，办事井井有条，这方面我也比不上戴胄。至于批评贪官污吏，表扬清正廉署，疾恶如仇，好善喜乐，这方面比起其他几位能人来说，我也有一日之长。”唐太宗非常赞同他的话，而大臣们也认为王珐完全道出了他们的心声，都说这些评论是正确的。从王珐的评论可以看出唐太宗的团队中，每个人各有所长；但更重要的是唐太宗能将这些人依其专长运用到最适当的职位，使其能够发挥自己所长，进而让整个国家繁荣强盛。未来企业的发展是不可能只依靠一种固定组织的形态而运作，必须视企业经营管理的需要而有不同的团队。所以，每一个领导者必须学会如何组织团队，如何掌握及管理团队。企业组织领导应以每个员工的专长为思考点，安排适当的位置，并依照员工的优缺点，做机动性调整，让团队发挥最大的效能。经理人员的任务在于知人善任，提供企业一个平衡、密合的工作组织。[url=http://www.luoguitian.com/]www.luoguitian.com[/url]
文章评论
妮子 雷瑊君
企业老总为何招不到好司机？ 作者：流沙 一位身家过亿的企业老总，最近遇上一件麻烦事。他的司机离职创业去了，为了寻找一位好司机，他首先在公司1000多员工中筛选了一遍，没有找到合适的；后来又在媒体上登了招聘启事，有10多位司机前来应聘，也没有一个中意的。 听了他的烦恼，我突然发现这实在是一件特有意思的事情。10多年前，司机少，有驾照就会有工作。现在有驾照的人非常多，本来找个司机不是难事，但恰恰成了问题。司机这一岗位，特别是给公司领导开车的司机非常难招。 本来供给量的增加，会带来需求的满足，但事实上，并非如此。许多大量供应，不仅需求没有得到满足，而且觉得大量的供给几乎等同于无效供给。上个世纪80年代，单位里如果分配进了一位大学生，那是一件轰动整个单位的事情，这位大学生一般会被委以重任，被人高看一眼。但时至今日，随着高校扩招，大量高校生涌入社会，从数量上看，中国的企业应该是不缺人才的，但如果你到企业里去走一走，听听企业老总的牢骚，你就会发现，企业不仅缺资金，更缺人才，他们会向你普通反映那些从高校毕业的学生与企业的需求相去甚远，企业需要重新打磨和多年培训后才能较好地适应工作。 这说明什么问题呢？要么是供给是低层次、盲目的供给；要么需求方的要求、门槛提高了。在司机这一行当中，司机供给量的增加是“全民学车”带来的，这些司机的基本技能只会驾私家车而已，而没有其他方面的培训。而企业老板要求的司机远远不止就是要求你会开车，你的形象、你的谈吐、你的为人处世以及品德操守都是考察条件。也就是说，“全民司机”对一个需要专职司机的企业老总来说，就是无效供给。 从经济学上说，供给量的增加，会带来供给市场的充分竞争，并带来供给市场的两极分化，一极是尽量降低成本，以更低的价格优势占领市场；另一极是走品牌之路，以差异化、高质量占领市场。 而我们的市场有特殊性，这个特殊性就是“体量庞大”；此外，不少经济专家都忽视了人的逐利性和我们的具体国情。在中国这样庞大的市场里，走低端化远远要比走高端化容易，一个低端到让人抓狂的产品也可以卖得很好，而且越是低端，只要你价格够便宜、舍得砸钱做广告，它肯定卖得非常火。前几天上网看某网购平台上的一家小店的业绩，一件只卖8元的T恤，下单者在三天之内是15万，这是什么概念？ 也许8元一件T恤会让追求品质生活的白领，或是品牌服饰设计师们内心悲催，但它真的很好卖，因为我们有足够大的市场。 网上有不少人批评中国人缺乏创新，但回过头去想，他们为什么要创新呢？市场那么大，不创新也可以赚到钱，我何必去承担创新的风险呢？ 我所在地区是中国白板纸生产基地，前几年政府开始治理造纸企业污染问题，以环境容量倒逼企业转型升级，但我发现这一招在一个区域内是有效的，造纸厂可以关停，或者上更大更环保的生产线。但不少企业老板却选择在中国其他地区办造纸厂，因为中国市场太大了，此处不留爷，自有留爷处，有的污染企业关停后，别的地方竟然是以优质的招商引资项目引进的。 创新并非是从天而降，它需要更高层次上的倒逼，无路可走时，恰恰是一条新路的开始。
妮子 雷瑊君
[em]e100[/em] 在一次宴会上，唐太宗对王珐说：“你善于鉴别人才，尤其善于评论。你不妨从房玄龄等人开始，都一一做些评论，评一下他们的优缺点，同时和他们互相比较一下，你在哪些方面比他们优秀？”王珐回答说：“孜孜不倦地办公，一心为国操劳，凡所知道的事没有不尽心尽力去做，在这方面我比不上房玄龄。常常留心于向皇上直言建议，认为皇上能力德行比不上尧舜很丢面子，这方面我比不上魏征。文武全才，既可以在外带兵打仗做将军，又可以进入朝廷搞管理担任宰相，在这方面，我比不上李靖。向皇上报告国家公务，详细明了，宣布皇上的命令或者转达下属官员的汇报，能坚持做到公平公正，在这方面我不如温彦博。处理繁重的事务，解决难题，办事井井有条，这方面我也比不上戴胄。至于批评贪官污吏，表扬清正廉署，疾恶如仇，好善喜乐，这方面比起其他几位能人来说，我也有一日之长。”唐太宗非常赞同他的话，而大臣们也认为王珐完全道出了他们的心声，都说这些评论是正确的。从王珐的评论可以看出唐太宗的团队中，每个人各有所长；但更重要的是唐太宗能将这些人依其专长运用到最适当的职位，使其能够发挥自己所长，进而让整个国家繁荣强盛。未来企业的发展是不可能只依靠一种固定组织的形态而运作，必须视企业经营管理的需要而有不同的团队。所以，每一个领导者必须学会如何组织团队，如何掌握及管理团队。企业组织领导应以每个员工的专长为思考点，安排适当的位置，并依照员工的优缺点，做机动性调整，让团队发挥最大的效能。经理人员的任务在于知人善任，提供企业一个平衡、密合的工作组织。[url=http://www.luoguitian.com/]www.luoguitian.com[/url]