角度思维
原创论文
角度是一个数学名词，表示角的大小的量，通常用度或弧度来表示。 也可用来比喻看事情的出发点。而我这里是想诠释看事物的角度。
一个事物，从不同的角度和不同的位置去看，就会有不同内容。比如一座山，我从远处去看，很远，很模糊。从山角往上看很高很大。从上往下看很悬很陡。这就是角度差。位置不同，呈现的景象就不同。
夫妻之间为什么总会吵架？这也是思考问题角度思维不同。比如有一对夫妻，丈夫外在工作赚钱，妻子在家做家务带小孩。丈夫天天加班工作很晚回家，觉得很累。而妻子天天在家带孩子做家务和处理孩子学习的事情。这天，丈夫因为应酬，晚上十二点多才回家。一推开门，一片安静，妻子和孩子都睡着了。丈夫很饿，去厨房找东西吃，发现没有，就很气愤的跑到卧室问妻子。妻子被吵醒后也很气愤(因为她明天还要早起做早餐送孩子上学)的回答：“你去外面随便买点吃不行啊！”一场争吵就这样产生了。其实，只要双方多站在对方的角度去思考一下，就不会发生这样的事情了，而且家庭会变得更和谐。
人总是习惯从自己的感受角度去说话。这是沟通错误的常病。有人说我脾气为什么这么好，其实这不仅是忍出来的，更多的是理解，这也是角度思维问题。情绪化这样的事情经常发生。举一个在餐厅工作的事例：一个星期六的晚上八点左右。四个人上班，一个人在雪房拿解冻，一个人在吃饭，一个人在后面洗盖子，我一个人站厨房。这时，来了三个急性型的顾客，点了三个套餐。两分钟左右，有位顾客就在催快点，我还差三个生菜没上，这时值班经理就跑进厨房说我不会叫人帮忙啊，然后又打开蒸柜看说饭不够，说我怎么不叫人加，唧唧呱呱说过不停。我没解释，也没顶撞。其实也很气愤，因为我的思维不同：后面洗盖子的同事以前总说几个人不要叫他，自己搞定。而加饭的问题，我早十分钟前就问过值班经理要不要加，她说等下看看。我没发脾气是因为我知道，人在情绪当中是不讲理的，再说不给她留出口以后更会找茬，因为我还要待段时间。所以我忍了，我也觉得没必要让别人的没素养的错误去惩罚自己。我更觉得这是一种成熟，这就是我的角度思维。这就是我常不发脾气的原因。
事情没有对错，只是角度不同而已。记得上次回家，我妈生日，一家子在桌子上吃饭，然后开始讨论我。我大娘就说我怎么不跟表姐夫学做石材，开个小店一年也可以赚个十多万。然后一家人都说学这个的好处，试图说服我。然而我说我要做餐饮，就这样论谈着。从他们的角度来说：他们以赚钱和稳定性、安全性发展来衡量。但我的观念角度不一样，我注重的是自我价值，挑战性的人生，丰富的生活，个人的感觉兴趣，社会价值。我不以财富衡量人生的对于错，失败与成功，而是意义和价值。这就是我和我家人们的观点差异。
人都是从自己角度和立场去说话做事的。不同的身份，不同的人，就会有不同的结局。盛大联合雅虎并购新浪事件说明了这一点。当时盛大在纽交所上市一年，然后计划了大量收购，这也是业态必然。当时就瞄准了新浪。因为新浪董事会股权不受单人掌控，很散，易被并购。盛大董事会唐骏团队三夜时间在二级市场收购了新浪的19.5％的股份。当然新浪也不是傻瓜，就制定了“毒丸计划”才制止盛大的野心。再后来唐骏与雅虎商议并购，但前提是雅虎接管盛大，盛大创始人陈天桥肯定不答应啦，自己白手起家的企业让给别人去管。这是老板陈天桥的角度。而唐骏的角度又不同，他是作为一个职业经理人，如果能成功收购新浪，那对他是多么有成就感啊！影响力是多么大啊！最后还是行不通抛售了。所以说，角度决定了事物的结局。
与人相处沟通，多站在别人的角度想想。你满足了别人，别人才会满足你。做事情，学会从多方面考虑。尊重别人的意见，你会学到更多。
一个事物，从不同的角度和不同的位置去看，就会有不同内容。比如一座山，我从远处去看，很远，很模糊。从山角往上看很高很大。从上往下看很悬很陡。这就是角度差。位置不同，呈现的景象就不同。
夫妻之间为什么总会吵架？这也是思考问题角度思维不同。比如有一对夫妻，丈夫外在工作赚钱，妻子在家做家务带小孩。丈夫天天加班工作很晚回家，觉得很累。而妻子天天在家带孩子做家务和处理孩子学习的事情。这天，丈夫因为应酬，晚上十二点多才回家。一推开门，一片安静，妻子和孩子都睡着了。丈夫很饿，去厨房找东西吃，发现没有，就很气愤的跑到卧室问妻子。妻子被吵醒后也很气愤(因为她明天还要早起做早餐送孩子上学)的回答：“你去外面随便买点吃不行啊！”一场争吵就这样产生了。其实，只要双方多站在对方的角度去思考一下，就不会发生这样的事情了，而且家庭会变得更和谐。
人总是习惯从自己的感受角度去说话。这是沟通错误的常病。有人说我脾气为什么这么好，其实这不仅是忍出来的，更多的是理解，这也是角度思维问题。情绪化这样的事情经常发生。举一个在餐厅工作的事例：一个星期六的晚上八点左右。四个人上班，一个人在雪房拿解冻，一个人在吃饭，一个人在后面洗盖子，我一个人站厨房。这时，来了三个急性型的顾客，点了三个套餐。两分钟左右，有位顾客就在催快点，我还差三个生菜没上，这时值班经理就跑进厨房说我不会叫人帮忙啊，然后又打开蒸柜看说饭不够，说我怎么不叫人加，唧唧呱呱说过不停。我没解释，也没顶撞。其实也很气愤，因为我的思维不同：后面洗盖子的同事以前总说几个人不要叫他，自己搞定。而加饭的问题，我早十分钟前就问过值班经理要不要加，她说等下看看。我没发脾气是因为我知道，人在情绪当中是不讲理的，再说不给她留出口以后更会找茬，因为我还要待段时间。所以我忍了，我也觉得没必要让别人的没素养的错误去惩罚自己。我更觉得这是一种成熟，这就是我的角度思维。这就是我常不发脾气的原因。
事情没有对错，只是角度不同而已。记得上次回家，我妈生日，一家子在桌子上吃饭，然后开始讨论我。我大娘就说我怎么不跟表姐夫学做石材，开个小店一年也可以赚个十多万。然后一家人都说学这个的好处，试图说服我。然而我说我要做餐饮，就这样论谈着。从他们的角度来说：他们以赚钱和稳定性、安全性发展来衡量。但我的观念角度不一样，我注重的是自我价值，挑战性的人生，丰富的生活，个人的感觉兴趣，社会价值。我不以财富衡量人生的对于错，失败与成功，而是意义和价值。这就是我和我家人们的观点差异。
人都是从自己角度和立场去说话做事的。不同的身份，不同的人，就会有不同的结局。盛大联合雅虎并购新浪事件说明了这一点。当时盛大在纽交所上市一年，然后计划了大量收购，这也是业态必然。当时就瞄准了新浪。因为新浪董事会股权不受单人掌控，很散，易被并购。盛大董事会唐骏团队三夜时间在二级市场收购了新浪的19.5％的股份。当然新浪也不是傻瓜，就制定了“毒丸计划”才制止盛大的野心。再后来唐骏与雅虎商议并购，但前提是雅虎接管盛大，盛大创始人陈天桥肯定不答应啦，自己白手起家的企业让给别人去管。这是老板陈天桥的角度。而唐骏的角度又不同，他是作为一个职业经理人，如果能成功收购新浪，那对他是多么有成就感啊！影响力是多么大啊！最后还是行不通抛售了。所以说，角度决定了事物的结局。
与人相处沟通，多站在别人的角度想想。你满足了别人，别人才会满足你。做事情，学会从多方面考虑。尊重别人的意见，你会学到更多。
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